電子產品設計開發(fā)管理流程(項目策劃書)-資料下載頁
2025-04-17 23:45本頁面
【正文】 料采購。、試產前的工作、試產前，必須完成相應的測試工作，確保產品沒有遺留測試問題。、項目負責人提前了解市場需求情況，在確定試產數(shù)量與型號時，適當加以考慮。、采購工程師應與項目負責人及時溝通，了解試產計劃，對于新物料或采購周期較長的物料，提前下單采購。、項目負責人提前給生產下發(fā)電子版BOM單（含電子器件與結構件），列明計劃的數(shù)量與型號，讓代工廠提前準備排期，確保試產進度。、試產評審前需要提供正式BOM單、位號圖、鋼網文件，坐標文件等生產技術文件至生產廠家，最好能提供樣機給代工廠。、試產過程、正式BOM單下放給生產后，采購工程師核對所有需要采購的物料，與生產廠家確認采購的交期，制定出試產計劃。、需及時與生產溝通試產進度情況，出現(xiàn)問題，項目負責人與生產廠家一起協(xié)調解決，必要時駐廠跟進處理。、產品生產完成后抽檢一部分產品或對所有試產產品進行燒錄測試。、對測試異常的產品應封樣保存，占時不做處理。、試產過程中的變更、所有參與人員在試產過程中若發(fā)現(xiàn)問題點，需第一時間通知項目負責人。問題反饋統(tǒng)一匯總，由研發(fā)人員分析原因、提出處理措施，并在《試產問題報告》中進行記錄。 研發(fā)人員應在規(guī)定時間內予以答復，不能立刻解決的，也應答復預期的解決時間，以免試產停滯太久。對于軟件的問題，由項目負責人轉交軟件部門，并督促其解決。、試產產品的硬件電路改變、元器件的改變、軟件版本改變、外觀機殼改變都屬于產品變更，試產產品的變更要進行評審控制,試產產品的變更由項目負責人負責評審，重大變更或特殊情況要報上級領導批準。、所有測試人員提交的測試報告，均需注明被測產品的硬件版本及序列號、機殼版本、軟件版本等數(shù)據(jù)，換版后未重測的部分要在報告中進行標識，以利識別。、試產過程中的文件資料應進行存檔管理。、試產結果認定、產品生產測試全部完成后，項目負責人出具測試報告。、項目負責人組織召開試產結果評審，可以采用會議的方式，評審前應將資料提前分發(fā)，各相關部門進行問題反饋，項目負責人組織對問題進行分析，提出解決方案。、試產中的遺留待改進的問題，由項目負責人后續(xù)跟蹤驗證。量產試產通過后，該產品即已經完成開發(fā)，在市場出現(xiàn)需求，或預測需求后，以試產后確認的相關文件，與各各供應商確認好物料的供應，生產指定數(shù)量的產品，維護項目試產通過后，即進入產品維護周期。維護來源可以劃分為兩大類：糾錯性維護。由于前期的測試不可能揭露產品系統(tǒng)中所有潛伏的缺陷，用戶在使用過程中仍將會遇到缺陷，需要診斷和改正這些缺陷。糾錯性維護一般工作量不大。完善性維護。在產品的正常使用過程中，內部及外部用戶還會不斷提出新的需求。為了滿足用戶新的需求而增加的功能或進行的變更統(tǒng)稱為完善性維護。完善性維護需要分析用戶痛點，了解市場需求。輸出文件《用戶需求說明書》《產品需求規(guī)格說明書》《軟件方案設計說明書》、代碼《硬件方案設計說明書》、《原理圖》、《PCB圖》、《PCB 板外包技術要求》、《BOM 單》、元件位號圖，坐標文件《模具部件圖紙》、《絲印圖紙》、《包裝和紙盒圖紙》《聯(lián)調測試報告》《說明書》《總體測試計劃》、《測試報告》
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