東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生考試管理學(xué)歷年真題-資料下載頁
2025-03-26 23:05本頁面
【正文】 團(tuán)是一個(gè)準(zhǔn)軍事化企業(yè)，實(shí)行的是準(zhǔn)軍事化管理。在管理層的決策上推行“一個(gè)人說了算”的決策方式。 香港正大集團(tuán)的老板欲在國內(nèi)投資，走了一大圈，每到一處都是整套領(lǐng)導(dǎo)班子陪同吃喝，洽談卻遲遲沒有結(jié)果。最后一站到了深圳三九集團(tuán)，對(duì)手只有趙新生一人，一倍清茶下肚，雙方已達(dá)成意向。正大的老板非常滿意，隨后合資企業(yè)宣告成立。 2001年趙新生到四川百丈湖考察，繞湖一周后，作出了一個(gè)重要決定；在這里投資建設(shè)西部最豪華的旅游度假勝地。事后，一位學(xué)生問到趙總裁：繞湖一周就作出一個(gè)全新行業(yè)的戰(zhàn)略決策，是否有些草率？趙新生講了一個(gè)故事。1948年，某野戰(zhàn)軍一個(gè)縱隊(duì)奉命到保定以北執(zhí)行任務(wù)，突然敵情有變，部隊(duì)首長在不到20分鐘的時(shí)間內(nèi)就作出重大決定，改變?cè)鹊淖鲬?zhàn)計(jì)劃，不到保定，南下石家莊。后來證明，這個(gè)臨時(shí)決定是非常正確的。 2001年之前趙新先一直強(qiáng)調(diào)“一個(gè)人說了算”是科學(xué)民主的決策機(jī)制。他認(rèn)為：決策問題關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，決策的關(guān)鍵在于其的正確定，而不在于參與決策的人的多少，也不在于采用的方法和手段。所以，在三九集團(tuán)一直采取的是讓具有經(jīng)營管理能力的科研成果持有人以法人代表的身份獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使決策權(quán)。2001年后，趙根據(jù)三九集團(tuán)的特點(diǎn)，把企業(yè)決策分為重大決策和一般決策，常規(guī)決策和非常規(guī)決策。為了確保決策的正確性，趙新生還倡議建立了一個(gè)由15位著名專家學(xué)者組策劃那個(gè)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)，并規(guī)定重大決策必須征求專家、學(xué)者和企業(yè)顧問的意見。但實(shí)際上，三九集團(tuán)把投資、并購等重大風(fēng)險(xiǎn)決策差不多都列入了“一般決策”——由“一個(gè)人說了算”。 在三九集團(tuán)，許多人認(rèn)為，趙新生一個(gè)人說了算是可以的，因?yàn)樗羞@個(gè)能力和水平。但把這種機(jī)制延伸到下面的二級(jí)公司，讓這些大大小小的負(fù)責(zé)人也一個(gè)人說了算，就可能出問題。到2001年，趙新生已意識(shí)到失控局面的嚴(yán)重性，母公司已經(jīng)發(fā)展到五級(jí)子公司。到最后三九究竟有多少家公司，誰也不清楚。實(shí)際上，不少二級(jí)公司的管理者在下面招兵買馬，擴(kuò)充實(shí)力，已成為一方諸侯，不僅公司資金管理混亂，很多重大決策也不請(qǐng)求報(bào)告，趙新生已難以控制局面……思考題：請(qǐng)你分析三九集團(tuán)個(gè)人決策的利與弊。如果要改變?nèi)偶瘓F(tuán)的管理現(xiàn)狀，應(yīng)該采取哪些做法？2009年東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研試題一. 名詞解釋(10個(gè))矩陣制參謀職權(quán)反饋控制戰(zhàn)略管理管理幅度利益相關(guān)者前饋控制人力資本需要層次論工作輪換(5個(gè))(2個(gè))題目:Winter圖書公司的組織變革大體內(nèi)容是:winter公司旗下有好多分店,叫艾米(Amy,女的),她說:我要變革,管理地區(qū)內(nèi)的所有分店.參加會(huì)議的有兩個(gè)副總和地區(qū)經(jīng)理,一個(gè)說要分權(quán),取消各分店經(jīng)理,你們倆把我們忘了嗎,按第一個(gè)哥們兒的方案,工作全歸分店經(jīng)理了。按第二個(gè)哥們兒的方案,工作全歸總部了......后面就沒啥有用的了,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)地區(qū)經(jīng)理所說的結(jié)果2010管理學(xué)310管理萬能論 規(guī)則 頭腦風(fēng)暴法 相關(guān)多元化 PESTIN分析 非正式組織 扁平結(jié)構(gòu) 心智模式 ERG理論 追蹤決策 10現(xiàn)場控制相比有什么優(yōu)勢何？為什么 15設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開發(fā)等創(chuàng)新性強(qiáng)的組織比較適合選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)，并提出建議 25大概意思如下：一家公司的分部新上任了一位外籍總經(jīng)理，月底人力資源部門送來工資表時(shí)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上面有好多扣工資的現(xiàn)象，總經(jīng)理了解后才知道原來員工沒遲到一次都要扣工資，雖然總公司沒有這樣的明文規(guī)定，但分公司的前任經(jīng)理在任期間一直都是按照這樣的規(guī)定執(zhí)行的，并且員工都習(xí)以為常，沒有公開反對(duì)。然后這位外籍經(jīng)理對(duì)此很是不滿，認(rèn)為總公司既然都沒有扣錢這樣的規(guī)定，分公司更沒有權(quán)利制定這樣的規(guī)定，況且公司于員工簽訂的勞動(dòng)合同并沒有關(guān)于這些方面的說明，如果隨意克扣員工工資是有法律風(fēng)險(xiǎn)的。因此他要求立刻廢除一切不合理的規(guī)定。對(duì)于遲到的員工采取更為人性的方式處理，第一次遲到由其其部門主管與之談話了解情況，第二次遲到則由部門副總與其談話，第三次直接由人力資源部門發(fā)出警告，第四次遲到則直接找總經(jīng)理談話，第五次遲到的話，解約吧。（這個(gè)挺有意思的，不是讓我們編遲到的理由嗎？？我想大家都擅長。哈哈。）,說說自己的觀點(diǎn)，是否同意該外籍經(jīng)理的做法。10分10分5分13 / 13
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