東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生考試管理學(xué)歷年真題-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 籌帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理中的計(jì)劃職能。 （ ）在一定程度上，從管理者所采用的管理方式中可以看出他們對(duì)于人性的認(rèn)識(shí)，例如，采用“胡羅卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“復(fù)雜人”。 從溝通的原理看，這次溝通無(wú)效的原因是（ ）A 溝通渠道選擇不當(dāng)A 計(jì)劃組織D 領(lǐng)導(dǎo) 最早對(duì)管理的具體職能加以概括和系統(tǒng)論述的是（ ）A 泰羅C 孔茨韋伯 布萊克和莫頓提出的“管理方格論”是建立在領(lǐng)導(dǎo)方式所依據(jù)的兩個(gè)主要變數(shù)上的，這兩個(gè)變數(shù)是（ ）B 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心程度，對(duì)社會(huì)效益的關(guān)心程度D 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度，對(duì)人的關(guān)心程度（ ）是制造商給某些批發(fā)商或零售商的一種額外折扣，促使他們?cè)敢鈭?zhí)行某種市場(chǎng)營(yíng)銷功能（如推銷、存儲(chǔ)、服務(wù)）A B 數(shù)量折扣 D 季節(jié)折扣企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特點(diǎn)，樹(shù)立一定的市場(chǎng)形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏好。 A 年度計(jì)劃控制 C 效率控制二、 簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題 如何理解管理的科學(xué)性與藝術(shù)性？ 為什么說(shuō)西蒙的滿意決策是建立在對(duì)傳統(tǒng)理性決策批判的基礎(chǔ)上？ 怎么利用管理控制的特點(diǎn)提高管理控制水平？ 組織文化功能對(duì)組織文化的形成機(jī)制有怎樣的影響？ 推銷導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向的比較。 四、 案例分析題（略）2008年真題一、單項(xiàng)選擇滿意決策標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的根本性原因是（）A. 信息不對(duì)稱在人員的配備中，以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則（）某公司為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，在該計(jì)劃中針對(duì)全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立了地區(qū)經(jīng)銷辦事處，每個(gè)辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，這意味著公司今后的發(fā)展方向是（）某企業(yè)經(jīng)理工作任務(wù)繁重，他需要有人幫助他選擇信息，提供決策依據(jù)，ui組織進(jìn)行有效的控制。三、論述題根據(jù)組織文化理論，分析隱性文化對(duì)組織成長(zhǎng)的作用。 目前已發(fā)展成為以藥業(yè)為主、多業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)175億元。 隨著三九集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)掌門人——趙新先成為我國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中具有較高知名度的企業(yè)家之一。趙新先一人身兼四職（黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁和首席執(zhí)行官），集三九集團(tuán)和制藥廠地套班子責(zé)任于一身。而深圳一些與三九規(guī)模相似的集團(tuán)的行政人員一般平均在150人以上。三九集團(tuán)在高度服從的企業(yè)文化影響下，實(shí)行高度的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 趙新生是軍人出身，因此軍隊(duì)管理模式在三九集團(tuán)也備受推崇。 2001年趙新生到四川百丈湖考察，繞湖一周后，作出了一個(gè)重要決定；在這里投資建設(shè)西部最豪華的旅游度假勝地。2001年之前趙新先一直強(qiáng)調(diào)“一個(gè)人說(shuō)了算”是科學(xué)民主的決策機(jī)制。為了確保決策的正確性，趙新生還倡議建立了一個(gè)由15位著名專家學(xué)者組策劃那個(gè)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)，并規(guī)定重大決策必須征求專家、學(xué)者和企業(yè)顧問(wèn)的意見(jiàn)。 在三九集團(tuán)，許多人認(rèn)為，趙新生一個(gè)人說(shuō)了算是可以的，因?yàn)樗羞@個(gè)能力和水平。實(shí)際上，不少二級(jí)公司的管理者在下面招兵買馬，擴(kuò)充實(shí)力，已成為一方諸侯，不僅公司資金管理混亂，很多重大決策也不請(qǐng)求報(bào)告，趙新生已難以控制局面……思考題：請(qǐng)你分析三九集團(tuán)個(gè)人決策的利與弊。按第二個(gè)哥們兒的方案,工作全歸總部了......后面就沒(méi)啥有用的了,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)地區(qū)經(jīng)理所說(shuō)的結(jié)果2010管理學(xué) 心智模式追蹤決策 10現(xiàn)場(chǎng)控制相比有什么優(yōu)勢(shì)何？為什么 15設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等創(chuàng)新性強(qiáng)的組織比較適合選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)，并提出建議 25大概意思如下：一家公司的分部新上任了一位外籍總經(jīng)理，月底人力資源部門送來(lái)工資表時(shí)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上面有好多扣工資的現(xiàn)象，總經(jīng)理了解后才知道原來(lái)員工沒(méi)遲到一次都要扣工資，雖然總公司沒(méi)有這樣的明文規(guī)定，但分公司的前任經(jīng)理在任期間一直都是按照這樣的規(guī)定執(zhí)行的，并且員工都習(xí)以為常，沒(méi)有公開(kāi)反對(duì)。（這個(gè)挺有意思的，不是讓我們編遲到的理由嗎？？我想大家都
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