東北財經(jīng)大學研究生考試管理學歷年真題-免費閱讀
【正文】 （這個挺有意思的，不是讓我們編遲到的理由嗎？？我想大家都擅長。 心智模式實際上，不少二級公司的管理者在下面招兵買馬，擴充實力，已成為一方諸侯，不僅公司資金管理混亂，很多重大決策也不請求報告，趙新生已難以控制局面……思考題：請你分析三九集團個人決策的利與弊。為了確保決策的正確性，趙新生還倡議建立了一個由15位著名專家學者組策劃那個的戰(zhàn)略決策委員會，并規(guī)定重大決策必須征求專家、學者和企業(yè)顧問的意見。 趙新生是軍人出身，因此軍隊管理模式在三九集團也備受推崇。而深圳一些與三九規(guī)模相似的集團的行政人員一般平均在150人以上。隨著三九集團的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)掌門人——趙新先成為我國改革開放過程中具有較高知名度的企業(yè)家之一。目前已發(fā)展成為以藥業(yè)為主、多業(yè)經(jīng)營的國有大型企業(yè)集團，總資產達175億元。三、論述題根據(jù)組織文化理論，分析隱性文化對組織成長的作用。四、 推銷導向與市場導向的比較。 怎么利用管理控制的特點提高管理控制水平？ 如何理解管理的科學性與藝術性？二、A 年度計劃控制 B 數(shù)量折扣B 對經(jīng)濟效益的關心程度，對社會效益的關心程度C 孔茨組織從溝通的原理看，這次溝通無效的原因是（ ）A 溝通渠道選擇不當 （ ）在一定程度上，從管理者所采用的管理方式中可以看出他們對于人性的認識，例如，采用“胡羅卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“復雜人”。 （ ）預先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許人們通過按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來回避一種令人不愉快的處境和激勵方式，屬于一種懲罰的模式。 元素比較法三 解答題1密集型成長戰(zhàn)略的類型影響企業(yè)定價的主要因素3 信度和效度的含義及二者之間的關系影響績效工資的主要因素 （ ）判斷題社會市場營銷觀念就是要取得顧客、環(huán)境和社會三者之間的平衡和協(xié)調。價值讓渡過程的兩種基本觀點。負強化 C 組織分工強化結果管理自然人(3)“目標管理”的實質是（ ）AY型人D 求知的需要(2)“四種人”假設包括（ ）AD 決策職權多項選擇(1) 馬斯洛的需求層次有（ ）A D 獎賞權利(5)某項職位或某部門所擁有的,包括做出決策,發(fā)布命令等的A 職位權利 多維立體組織結構適合于（ ）A 小型企業(yè)B 輪式 （）3. 計算該企業(yè)的加權平均成本。要求：1. 企業(yè)提高市場占有率的利弊?3．三、簡要回答下列問題1． 生產導向容易產生“營銷近視癥”。 對邊際利潤大的少數(shù)顧客，應該采取負責式關系營銷。 4． 簡述商業(yè)信用政策。 （）4. B 某企業(yè)經(jīng)理工作任務比較繁重，需要有人幫助他選擇信息，以提供決策依據(jù)，對組織進行有效控制。 4P和4C營銷組合的內容及其差別。例如，采購部門強調產品線窄、標準部件、材料價格、采購批量的經(jīng)濟性、采購次數(shù)少；生產制造部門強調較長的生產前置時間、長期生產少數(shù)型號、型號不變化、訂貨標準、容易裝配、一般控制質量；財務會計部門強調按嚴格原則開支、硬性和固定預算、定價著眼于回收成本、標準化的交易、報告極少。（ ） （ ）就一個管理人員應該具備的管理技能而言，主要包括技術技能、人事技能與要領技能三種，企業(yè)基層管理人員需要較多的人事技能和概念技能。 （ ）8在一定條件下，隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛應用，組織結構將有可能變得高度集權化。 這就是（ ）A 市場細分 D 市場定位 消費者不知道，或者雖然知道但沒有興趣購買的物品為（ ）AD 非渴求品 按消費者所在的國籍進行市場細分屬于（ ）AD 推式策略與拉式策略。 在這種情況下，最適宜的信息溝通網(wǎng)絡是（）賓館的管道系統(tǒng)出了問題，因維修部經(jīng)理正準備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲透，賓館總經(jīng)理聽到后，準備追究事故的責任，責任應當由誰來承擔（）一個組織中，保證信息暢通的關鍵因素是（）
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