東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生考試管理學(xué)歷年真題-免費(fèi)閱讀
【正文】 （這個(gè)挺有意思的，不是讓我們編遲到的理由嗎？？我想大家都擅長(zhǎng)。 心智模式實(shí)際上，不少二級(jí)公司的管理者在下面招兵買馬，擴(kuò)充實(shí)力，已成為一方諸侯，不僅公司資金管理混亂，很多重大決策也不請(qǐng)求報(bào)告，趙新生已難以控制局面……思考題：請(qǐng)你分析三九集團(tuán)個(gè)人決策的利與弊。為了確保決策的正確性，趙新生還倡議建立了一個(gè)由15位著名專家學(xué)者組策劃那個(gè)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)，并規(guī)定重大決策必須征求專家、學(xué)者和企業(yè)顧問(wèn)的意見。 趙新生是軍人出身，因此軍隊(duì)管理模式在三九集團(tuán)也備受推崇。而深圳一些與三九規(guī)模相似的集團(tuán)的行政人員一般平均在150人以上。隨著三九集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)掌門人——趙新先成為我國(guó)改革開放過(guò)程中具有較高知名度的企業(yè)家之一。目前已發(fā)展成為以藥業(yè)為主、多業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)175億元。三、論述題根據(jù)組織文化理論，分析隱性文化對(duì)組織成長(zhǎng)的作用。四、 推銷導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向的比較。 怎么利用管理控制的特點(diǎn)提高管理控制水平？ 如何理解管理的科學(xué)性與藝術(shù)性？二、A 年度計(jì)劃控制 B 數(shù)量折扣B 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心程度，對(duì)社會(huì)效益的關(guān)心程度C 孔茨組織從溝通的原理看，這次溝通無(wú)效的原因是（ ）A 溝通渠道選擇不當(dāng) （ ）在一定程度上，從管理者所采用的管理方式中可以看出他們對(duì)于人性的認(rèn)識(shí)，例如，采用“胡羅卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“復(fù)雜人”。 （ ）預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績(jī)效可能引起的后果，允許人們通過(guò)按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來(lái)回避一種令人不愉快的處境和激勵(lì)方式，屬于一種懲罰的模式。 元素比較法三 解答題1密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型影響企業(yè)定價(jià)的主要因素3 信度和效度的含義及二者之間的關(guān)系影響績(jī)效工資的主要因素 （ ）判斷題社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念就是要取得顧客、環(huán)境和社會(huì)三者之間的平衡和協(xié)調(diào)。價(jià)值讓渡過(guò)程的兩種基本觀點(diǎn)。負(fù)強(qiáng)化 C 組織分工強(qiáng)化結(jié)果管理自然人(3)“目標(biāo)管理”的實(shí)質(zhì)是（ ）AY型人D 求知的需要(2)“四種人”假設(shè)包括（ ）AD 決策職權(quán)多項(xiàng)選擇(1) 馬斯洛的需求層次有（ ）A D 獎(jiǎng)賞權(quán)利(5)某項(xiàng)職位或某部門所擁有的,包括做出決策,發(fā)布命令等的A 職位權(quán)利 多維立體組織結(jié)構(gòu)適合于（ ）A 小型企業(yè)B 輪式 （）3. 計(jì)算該企業(yè)的加權(quán)平均成本。要求：1. 企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的利弊?3．三、簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題1． 生產(chǎn)導(dǎo)向容易產(chǎn)生“營(yíng)銷近視癥”。 對(duì)邊際利潤(rùn)大的少數(shù)顧客，應(yīng)該采取負(fù)責(zé)式關(guān)系營(yíng)銷。 4． 簡(jiǎn)述商業(yè)信用政策。 （）4. B 某企業(yè)經(jīng)理工作任務(wù)比較繁重，需要有人幫助他選擇信息，以提供決策依據(jù)，對(duì)組織進(jìn)行有效控制。 4P和4C營(yíng)銷組合的內(nèi)容及其差別。例如，采購(gòu)部門強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品線窄、標(biāo)準(zhǔn)部件、材料價(jià)格、采購(gòu)批量的經(jīng)濟(jì)性、采購(gòu)次數(shù)少；生產(chǎn)制造部門強(qiáng)調(diào)較長(zhǎng)的生產(chǎn)前置時(shí)間、長(zhǎng)期生產(chǎn)少數(shù)型號(hào)、型號(hào)不變化、訂貨標(biāo)準(zhǔn)、容易裝配、一般控制質(zhì)量；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門強(qiáng)調(diào)按嚴(yán)格原則開支、硬性和固定預(yù)算、定價(jià)著眼于回收成本、標(biāo)準(zhǔn)化的交易、報(bào)告極少。（ ） （ ）就一個(gè)管理人員應(yīng)該具備的管理技能而言，主要包括技術(shù)技能、人事技能與要領(lǐng)技能三種，企業(yè)基層管理人員需要較多的人事技能和概念技能。 （ ）8在一定條件下，隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得高度集權(quán)化。 這就是（ ）A 市場(chǎng)細(xì)分 D 市場(chǎng)定位 消費(fèi)者不知道，或者雖然知道但沒有興趣購(gòu)買的物品為（ ）AD 非渴求品 按消費(fèi)者所在的國(guó)籍進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分屬于（ ）AD 推式策略與拉式策略。 在這種情況下，最適宜的信息溝通網(wǎng)絡(luò)是（）賓館的管道系統(tǒng)出了問(wèn)題，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長(zhǎng)處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲透，賓館總經(jīng)理聽到后，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（）一個(gè)組織中，保證信息暢通的關(guān)鍵因素是（）
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