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鋼鐵輔助產業(yè)結構優(yōu)化可行性研究開題報告-資料下載頁

2025-03-26 04:53本頁面
  

【正文】 畢夢林.冶金技術經濟學[M].科學出版社,1990,(8):91~99[38] (美)伊查克愛迪思、趙蓉.企業(yè)生命周期[M].中國社會科學出版社,1997,(7):56~64[39] (美)《各種企業(yè)管理叢書編委會》.企業(yè)管理百科全書[M].中國對外翻譯出版社,1984,(13):56~59[40] (美)小詹姆期H唐納利、詹姆期人吉布林、約翰M伊凡賽維奇.管理學基礎—職能行為模型[M].中國人民大學出版社,1982,(6):56~69[41] (日)寺野壽郎、楊罕、沈振聞.系統(tǒng)工程導論[M].電子工業(yè)出版社,1998,(5):36~56三、研究方案1. 研究內容、研究目標和擬解決的關鍵問題全文首先對X鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化所運用的方法進行綜述,接著詳細介紹了X鋼輔助產業(yè)結構的現(xiàn)狀以及進行半離線次緊密型輔業(yè)結構優(yōu)化的動因,然后對半離線次緊密型輔業(yè)結構優(yōu)化進行總體設計,之后提出一些對策和建議,提出半離線次緊密型輔業(yè)結構優(yōu)化的一些措施,最后對研究結果進行總結,對未來的進一步研究進行展望。全文共分為六部分:第一章是緒論,主要介紹本文的研究背景及意義、研究的主要內容,研究理論的綜述和研究方法等;第二章是X鋼輔助產業(yè)結構的現(xiàn)狀,包括X鋼產業(yè)的現(xiàn)狀、輔助產業(yè)結構的分類,X鋼輔助產業(yè)存在的問題以及其潛在的優(yōu)勢;第三章是對X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結構優(yōu)化原因的分析,主要從X鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化、半離線次緊密型、離線非緊密型輔助產業(yè)三方面進行分析;第四章是對X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結構優(yōu)化進行的總體設計,包括設計的原則、思路與目標以及兩種輔業(yè)結構優(yōu)化的具體設計;第五章是X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結構優(yōu)化的制度保障;第六章是對全文進行總結與研究展望,指出進一步研究的方向。本文的研究目標是提出X鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化對策,解決X鋼目前輔助產業(yè)存在的問題。2. 擬采取的研究方法、技術路線 本文在文獻研究的基礎上,運用比較分析法、實證研究法和邏輯演繹法對武鋼輔助產業(yè)系統(tǒng)的結構進行分析。X鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化的總體設計X鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化的動因X鋼輔助產業(yè)結構的背景及現(xiàn)狀分析企業(yè)案例比較理論參考基礎理論研究:系統(tǒng)原理、多元化戰(zhàn)略、SWOT分析法、GE矩陣分析法目標:X鋼輔助產業(yè)結構現(xiàn)狀及動因分析,提出合理的優(yōu)化方法X鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化的制度安排3. 本研究的創(chuàng)新之處充分結合武鋼的實際,基于相關的理論提出了武鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化的具體對策,為武鋼今后的發(fā)展提供了一定的思路。4. 研究計劃及預期進展課題按照論文工作準備階段,論文課題的研究階段,論文完成階段等三個大的階段進行,在論文選題完成的情況下,寫出開題報告;然后在課題研究中形成論文題材;最后寫出論文,完成論文答辯,按照這三個階段研究列位,就能較好完成課題的研究工作。論文寫作經歷了以下幾個步驟。首先,閱讀相關文獻、專著,明確理論依據;其次,通過有關文獻、資料,了解冶金聯(lián)合企業(yè)輔助產業(yè)發(fā)展趨勢及方向;第三,研究方法的制定,研究的設計步驟和程序;第四,根據系統(tǒng)結構理論和文化戰(zhàn)略理論對武鋼輔助產業(yè)結構現(xiàn)狀進行分析,在分析的基礎上,明確結構現(xiàn)狀內部存在的問題和優(yōu)勢,同時要認識到市場的機會和競爭對手的威助是什么。最后,制定出結構優(yōu)化的對策和措施的方案,對以上措施,在初稿形成后,在導師的指導下,反復征求各方的意見,最后定稿。預期進展:時間計劃完成內容完成選題,確定研究的方向——閱讀相關文獻、專著,明確理論依據通過有關文獻、資料,了解冶金聯(lián)合企業(yè)輔助產業(yè)發(fā)展趨勢及方向研究方法的制定,研究的設計步驟和程序——初稿寫作修改論文,完成論文的終稿準備答辯所需材料5. 預期研究成果 設計出X鋼輔助產業(yè)結構優(yōu)化方案。四、經費預算支 出 科 目金額(萬元)經費解決辦法1. 合 計 指導教師(學校)意見:指導教師(簽名): 年 月 日指導教師(企業(yè))意見:指導教師(簽名): 年 月 日選題考評小組意見:負責人(簽名): 年 月 日學院意見:負責人(簽名): 年 月 日16
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