【正文】 碩士學位論文選 題 報 告A鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化可行性研究一、簡表課題名稱中文某某鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化可行性研究英文The Research on the Feasibility of WISCO Auxiliary Industrial Structure Optimization課 題 來 源A.√來源于企業(yè)課 題 類 型A. 研究課題B. 技術改造C. 工程設計D. 工程管理開題時間 2010年10月17日選題考評小組成員姓 名職 稱簽 名注：選題考評小組由3~5名具有高級職稱的人員組成，其中至少有1人來自企業(yè)。二、課題立論依據(jù)(包括研究意義、國內外研究現(xiàn)狀分析、參考文獻綜述)一、研究意義對冶金企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)的結構研究，是一個十分重要的課題?？v觀國內外冶金企業(yè)多為聯(lián)合企業(yè)，這些企業(yè)的輔業(yè)特征是：沒有輔業(yè)，其鋼鐵主業(yè)無法完成工藝過程，而輔業(yè)與之配套，往往不能形成規(guī)模效益，棄之不行；配套輔業(yè)往往規(guī)模效益不佳，成為拖累主業(yè)的包袱，增大主業(yè)的工藝成本，使主業(yè)競爭能力不強。因此，如何優(yōu)化冶金企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)結構，對其研究顯得十分重要，將其結構調整優(yōu)化最佳化，可以變包袱為財富，促進主業(yè)的發(fā)展，否則，就會使主業(yè)缺乏市場競爭力。武鋼是冶金聯(lián)合企業(yè)中的典型代表。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型聯(lián)合企業(yè)，于1955年開始建設，1958年9月13日成立投產(chǎn)。武鋼是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)。本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市，武鋼擁有從礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及配套公輔設施等一整套先進的鋼鐵生產(chǎn)工藝設備，是我國重要的優(yōu)質板材生產(chǎn)基地，年產(chǎn)鋼材能力1100萬噸/年。全國中等規(guī)模（500萬噸/年產(chǎn)量）以上的鋼鐵公司與武鋼大同小異，均為聯(lián)合企業(yè)。在鋼鐵主業(yè)的支撐下，均有一個輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，因此武鋼是全國鋼鐵企業(yè)的典型代表，若能將武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結構研究透徹，達到優(yōu)化結構的目的，將對國內規(guī)模以上的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，提供積極借鑒意義。本課題是以武鋼輔助產(chǎn)業(yè)為研究對象，進行結構優(yōu)化的研究。為了提高武鋼市場競爭力，保證武鋼可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展武鋼輔助產(chǎn)業(yè)是武鋼一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，武鋼的輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了承包經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、全資子公司經(jīng)營以及向民營企業(yè)改制等四個階段，逐步向市場化進程過渡，取得了顯著的進步，但整體上和國際國內同行業(yè)的公司相比，還存在著較大的差距，表現(xiàn)為：一是輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結構不合理。輔助產(chǎn)業(yè)子公司的組成散而亂，結構不合理，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重點模糊，到目前為止沒有形成真正的支柱產(chǎn)業(yè)。二是缺乏輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策支持。輔助產(chǎn)業(yè)應是武鋼多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。由于缺乏多元化戰(zhàn)略的指導，先發(fā)展什么，后發(fā)展什么，重點發(fā)展什么，如何支持和促進其中的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，均沒有具體政策加以支持。三是輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理體制不適應。武鋼集團現(xiàn)有經(jīng)營管理體制不能完全適應輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為在集團公司的各職能部門中，盡管在企管部下屬設立了非鋼產(chǎn)業(yè)管理處，但其權威性和協(xié)調管理力度不夠。集團各部門基本上沒有明確對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職責作用，各職能部門主要是為鋼鐵主業(yè)服務，沒有把著眼點放在包括主業(yè)和輔業(yè)在內的為武鋼全方位管理的職能層面上來。經(jīng)營管理體制的不適應，還表現(xiàn)在各專業(yè)公司的經(jīng)營管理體制上，這些專業(yè)化公司雖然形式上是法人，但管理上與武鋼集團行政上的二級分公司沒有多大差別，不能靈活適應市場競爭的要求。四是經(jīng)營方式單一、資金短缺?？偟恼f來武鋼輔助產(chǎn)業(yè)還是在計劃經(jīng)濟的陰影下，為保主業(yè)而產(chǎn)生的單一的產(chǎn)品經(jīng)營狀態(tài)，資本經(jīng)營還處于起步階段。當前，鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都面臨著一個歷史性的關鍵時刻，因此，往往主業(yè)擠壓了輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金額度，使輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺的問題顯得更加突出。五是經(jīng)營管理思想觀念滯后。首先，武鋼沒有擺正鋼鐵主業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的位置，使其相輔相成協(xié)調發(fā)展；其次在人、財、物的資源配置上，比例失調；再次，鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)一些重大戰(zhàn)略性發(fā)展方向問題，不能得到有效的及時決策，使得一些機遇不能及時把握；最關鍵還是經(jīng)營管理的思想觀念滯后，主要反映在沿用計劃經(jīng)濟的思維模式指揮市場經(jīng)濟的運作，這就造成經(jīng)營體制、經(jīng)營機制、經(jīng)營方式等對輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重制約。六是國際國內同行業(yè)競爭壓力加大。武鋼輔助產(chǎn)業(yè)拖了主業(yè)的后腿，自從中國加入WTO后，武鋼面臨著國際同行業(yè)的巨大壓力，無論是產(chǎn)量規(guī)模還是全員勞動生產(chǎn)率，以及質量和品種上都無法與發(fā)達國家冶金同行業(yè)相比；即使是在國內同行業(yè)中，武鋼的競爭地位也呈下降趨勢。面對這殘酷無情的競爭，只能是優(yōu)勝劣汰、適者生存。針對以上背景和問題，我們研究的目的是通過對武鋼輔助產(chǎn)業(yè)的結構研究，使武鋼輔助產(chǎn)業(yè)在多元化戰(zhàn)略的指導下，經(jīng)過對武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結構有效的調整優(yōu)化，使其結構處于最佳狀態(tài)，形成有市場競爭力的武鋼輔助產(chǎn)業(yè)，達到既為武鋼主業(yè)服務，又為武鋼外部市場服務，變包袱為財富，成為武鋼新的經(jīng)濟增長點。這一戰(zhàn)略課題的研究，是實現(xiàn)武鋼整體發(fā)展亟待解決的問題。并且對全國中型以上鋼鐵聯(lián)合企業(yè)具有借鑒意義。二、國內外現(xiàn)狀分析國內外優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)鋼鐵主業(yè)發(fā)展的同時，多元化經(jīng)營也得到了快速發(fā)展。例如：蒂森克虜伯集團公司除鋼鐵外，在汽車、電梯、技術、服務領域也發(fā)展較快，均達到了世界同行業(yè)領先水平。其中，蒂森電梯