鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可行性研究開題報(bào)告-wenkub.com
2025-03-23 04:53 本頁(yè)面
【正文】 最后，制定出結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策和措施的方案，對(duì)以上措施，在初稿形成后，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，反復(fù)征求各方的意見，最后定稿。X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動(dòng)因X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的背景及現(xiàn)狀分析企業(yè)案例比較理論參考基礎(chǔ)理論研究：系統(tǒng)原理、多元化戰(zhàn)略、SWOT分析法、GE矩陣分析法目標(biāo)：X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及動(dòng)因分析，提出合理的優(yōu)化方法X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的制度安排3. 本研究的創(chuàng)新之處充分結(jié)合武鋼的實(shí)際，基于相關(guān)的理論提出了武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體對(duì)策，為武鋼今后的發(fā)展提供了一定的思路。模型[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社，1982，(6)：56~69[41] (日)寺野壽郎、楊罕、沈振聞．系統(tǒng)工程導(dǎo)論[M]．電子工業(yè)出版社，1998，(5)：36~56三、研究方案1. 研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題全文首先對(duì)X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化所運(yùn)用的方法進(jìn)行綜述，接著詳細(xì)介紹了X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀以及進(jìn)行半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動(dòng)因，然后對(duì)半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，之后提出一些對(duì)策和建議，提出半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一些措施，最后對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的進(jìn)一步研究進(jìn)行展望。吉布林、約翰愛迪思、趙蓉．企業(yè)生命周期[M]．中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1997，(7)：56~64[39] (美)《各種企業(yè)管理叢書編委會(huì)》．企業(yè)管理百科全書[M]．中國(guó)對(duì)外翻譯出版社，1984，(13)：56~59[40] (美)小詹姆期綜上所述，武鋼輔助產(chǎn)業(yè)通過系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)輔助產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略，合理組合投資有效途徑，能使武鋼在保持主業(yè)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)，以求得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的效益最大化。兩坐標(biāo)軸刻度可以為高中低或1至5。 定量方法：將內(nèi)外部因素分列，分別對(duì)其進(jìn)行加權(quán)，使所有因素的加權(quán)系數(shù)總和為1，然后用其在第二步中的得分乘以其權(quán)重系數(shù)，再分別相加，就得到所評(píng)估的戰(zhàn)略事業(yè)單位在實(shí)力和吸引力方面的得分（介于1和5之間，1代表產(chǎn)業(yè)吸引力低或業(yè)務(wù)實(shí)力弱，而5代表產(chǎn)業(yè)吸引力高或業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)）。 具體的方法是：確定內(nèi)外部影響的因素，并確定其權(quán)重；根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況和企業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè)吸引力因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的級(jí)數(shù)（五級(jí)）；最后，用權(quán)重乘以級(jí)數(shù)，得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù)，并匯總，得到整個(gè)產(chǎn)業(yè)吸引力的加權(quán)值。從外部因素開始，縱覽這張表（使用同一組經(jīng)理），并根據(jù)每一因素的吸引力大小對(duì)其評(píng)分。選擇要評(píng)估業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）實(shí)力和市場(chǎng)吸引力所需的重要因素。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。（1）GE矩陣模型介紹九框矩陣分析法又稱為GE/Mckinsey方法，也有的書籍中把它稱為IE矩陣（internalexternal matrix）。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo)、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問題的解決時(shí)間等等。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。換句話說，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響?？梢酝ㄟ^分析幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)Focus在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。相關(guān)多元化發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)，以更低的成本創(chuàng)造出更多的新價(jià)值，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目的是使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小，使企業(yè)的投入產(chǎn)出效果最佳。強(qiáng)調(diào)的是：多元化戰(zhàn)略要涉及的原企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以減少擴(kuò)張成本，它是合理組合企業(yè)投資的有效途徑，能使企業(yè)在保持核心業(yè)務(wù)的同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，伴隨武鋼主業(yè)成長(zhǎng)起來的武鋼輔助產(chǎn)業(yè)，具有系統(tǒng)龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化、決策因素眾多的特征。因此武鋼要在“十一五”末實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界400強(qiáng)的目標(biāo)，除了要在鋼鐵主業(yè)上進(jìn)行擴(kuò)張、做強(qiáng)、做大外，還要在多元化經(jīng)營(yíng)方面有所突破，發(fā)展壯大幾個(gè)多元化核心產(chǎn)業(yè)，使其成為同行業(yè)的領(lǐng)軍者。在金融領(lǐng)域，寶鋼核心企業(yè)華寶信托與法國(guó)興業(yè)銀行合資成立的華寶興業(yè)基金管理公司，是全國(guó)第二家、信托業(yè)第一家獲準(zhǔn)開業(yè)的中外合資基金管理公司。例如：蒂森克虜伯集團(tuán)公司除鋼鐵外，在汽車、電梯、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)域也發(fā)展較快，均達(dá)到了世界同行業(yè)領(lǐng)先水平。針對(duì)以上背景和問題，我們研究的目的是通過對(duì)武鋼輔助產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)研究，使武鋼輔助產(chǎn)業(yè)在多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)過對(duì)武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有效的調(diào)整優(yōu)化，使其結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的武鋼輔助產(chǎn)業(yè)，達(dá)到既為武鋼主業(yè)服務(wù)，又為武鋼外部市場(chǎng)服務(wù)，變包袱為財(cái)富，成為武鋼新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。首先，武鋼沒有擺正鋼鐵主業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的位置，使其相輔相成協(xié)調(diào)發(fā)展；其次在人、財(cái)、物的資源配置上，比例失調(diào)；再次，鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)一些重大戰(zhàn)略性發(fā)展方向問題，不
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