鋼鐵輔助產業(yè)結構優(yōu)化可行性研究開題報告-wenkub
2023-04-10 04:53:20 本頁面
【正文】 能得到有效的及時決策，使得一些機遇不能及時把握；最關鍵還是經營管理的思想觀念滯后，主要反映在沿用計劃經濟的思維模式指揮市場經濟的運作，這就造成經營體制、經營機制、經營方式等對輔助產業(yè)發(fā)展的嚴重制約。四是經營方式單一、資金短缺。武鋼集團現有經營管理體制不能完全適應輔助產業(yè)發(fā)展的需要。二是缺乏輔助產業(yè)發(fā)展的產業(yè)政策支持。在鋼鐵主業(yè)的支撐下，均有一個輔助產業(yè)系統(tǒng)，因此武鋼是全國鋼鐵企業(yè)的典型代表，若能將武鋼輔助產業(yè)結構研究透徹，達到優(yōu)化結構的目的，將對國內規(guī)模以上的鋼鐵聯合企業(yè)，提供積極借鑒意義。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型聯合企業(yè)，于1955年開始建設，1958年9月13日成立投產。二、課題立論依據(包括研究意義、國內外研究現狀分析、參考文獻綜述)一、研究意義對冶金企業(yè)輔助產業(yè)的結構研究，是一個十分重要的課題?？v觀國內外冶金企業(yè)多為聯合企業(yè)，這些企業(yè)的輔業(yè)特征是：沒有輔業(yè)，其鋼鐵主業(yè)無法完成工藝過程，而輔業(yè)與之配套，往往不能形成規(guī)模效益，棄之不行；配套輔業(yè)往往規(guī)模效益不佳，成為拖累主業(yè)的包袱，增大主業(yè)的工藝成本，使主業(yè)競爭能力不強。武鋼是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)。本課題是以武鋼輔助產業(yè)為研究對象，進行結構優(yōu)化的研究。輔助產業(yè)應是武鋼多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現。具體表現為在集團公司的各職能部門中，盡管在企管部下屬設立了非鋼產業(yè)管理處，但其權威性和協調管理力度不夠。總的說來武鋼輔助產業(yè)還是在計劃經濟的陰影下，為保主業(yè)而產生的單一的產品經營狀態(tài)，資本經營還處于起步階段。六是國際國內同行業(yè)競爭壓力加大。這一戰(zhàn)略課題的研究，是實現武鋼整體發(fā)展亟待解決的問題。其中，蒂森電梯為全球第三大電梯集團。2007年12月，寶鋼斥資32億元入股深發(fā)展，成為深發(fā)展的第二大股東。三、國內外文獻綜述用系統(tǒng)原理、多元化經營戰(zhàn)略思想和TOWS分析法來研究武鋼輔助產業(yè)系統(tǒng)的結構優(yōu)化調整是非常必要的。不言而喻，用系統(tǒng)的原理、多元化戰(zhàn)略的基本理論和TOWS分析法來調整和優(yōu)化武鋼輔助產業(yè)結構是何等重要，它是武鋼輔助產業(yè)結構科學優(yōu)化、系統(tǒng)調整的理論基礎。非相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務與原有業(yè)務之間沒有任何戰(zhàn)略上的適應性。投資組合理論是指企業(yè)通過不同業(yè)務種類之間不同業(yè)務周期差別來分散風險。SWOT分析法相關文獻于文明，侯書森在2002年的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中指出：SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。 優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能[13]。 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務、制造和組織能力。但值得注意的是：競爭優(yōu)勢并不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素：首先，建立這種優(yōu)勢要多長時間？其次，能夠獲得的優(yōu)勢有多大？第三，競爭對手做出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。每一程序都創(chuàng)造價值和需要內部部門協同工作。GE矩陣可以用來根據事業(yè)單位在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個公司的事業(yè)單位組合判斷其強項和弱點。 （2）如何用GE模型來分析繪制GE矩陣，需要找出外部（行業(yè)吸引力）和內部（企業(yè)競爭力）因素，然后對各因素加權，得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。在GE內部，分別稱之為內部因素和外部因素。若一因素對所有競爭對手的影響相似，則對其影響做總體評估，若一因素對不同競爭者有不同影響，可比較它對自己業(yè)務的影響和重要競爭對手的影響。③對外部因素和內部因素的重要性進行估測，得出衡量實力和吸引力的簡易標準。 ④將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標GE矩陣上。⑤對矩陣進行詮釋。參考文獻[1] 李國綱．管理系統(tǒng)工程．中國人民大學出版社，1993，(1)：55~59[2] 余永定，鄭秉文．中國“入世”研究報告[J]．社會科學文獻出版社，2000，(1)：77~88[3] 錢學森．論系統(tǒng)工程[M]．湖南科技出版社，1988，(5)：84~89[4] 吳義生．系統(tǒng)科學概論[M]．中共中央黨校出版社，1996，(10)：56~85[5] 沈小峰．耗散結構論[M]．陜西科學技術出版社會， 1987，(8)：58~69[6] 常修澤，肖金成．我國鋼鐵工業(yè)優(yōu)化資產結構研究[J]．中國工業(yè)經濟雜志，1998，(11)：56~69[7] 張壯志．關于我國鋼鐵工業(yè)結構調整的幾點看法[J]．冶金經濟與管理雜志，1998，(6)；21~25[8] 劉淇著．加速結構調整，深化企業(yè)改革，把鋼鐵工業(yè)市場競爭力和經濟效益推向新水平[J]．冶金經濟研究，1998，(1
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