白鴿集團(tuán)競爭力存在的問題和對策分析-資料下載頁
2025-03-26 02:58本頁面
【正文】 針對性地為品牌建設(shè)提供新的思路。培養(yǎng)良好的產(chǎn)品創(chuàng)新意識，是打造成功品牌的一個(gè)重要條件。5 總結(jié) 有效的競爭力是必須蘊(yùn)含在良好的公司治理結(jié)構(gòu)之中的。白鴿集團(tuán)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。能否培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢競爭力，首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說，白鴿要把強(qiáng)化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變公司機(jī)制放在第一位，在這個(gè)基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)和提高自己的市場競爭力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。加強(qiáng)管理，重在自身。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于內(nèi)部，白鴿應(yīng)該從四個(gè)方面努力，即堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，努力提高自主開發(fā)能力；優(yōu)化企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高競爭實(shí)力；加強(qiáng)市場營銷，努力搞好售前售后服務(wù)，使消費(fèi)者滿意。白鴿只有這樣，才能在市場的沖擊中站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。 21世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的新世紀(jì)，必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在真正的競爭力上。誰具備強(qiáng)的競爭力，誰就能在激烈而無情的市場競爭中獲得優(yōu)勢。中國的企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中獲取國際利益，必須苦練內(nèi)功，提升和維護(hù)好企業(yè)自身的競爭力。致 謝四年前，帶著憧憬來到美麗的XX，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又要離開了這個(gè)美麗的校園，心中的不舍難以言表。在輕院的日子將使我永生難忘 ，感謝這里的每一寸土地，感謝我敬愛的老師、同學(xué)，感謝在這個(gè)校園的記憶。首先我要對尊敬的導(dǎo)師XXX副教授表示我最衷心的感謝。3個(gè)多月來的言傳身教，使我受益匪淺。X老師對我的論文寫作給予了細(xì)致的指點(diǎn)，這是我論文得以順利進(jìn)行的根本原因。她無私的關(guān)愛和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，將激勵(lì)我不斷的進(jìn)取，走好以后的生活道路。 感謝白鴿集團(tuán)，感謝在實(shí)習(xí)期間的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我很想說在白鴿集團(tuán)工作的那段日子是非常快樂的，短短兩個(gè)月的時(shí)間，我學(xué)到了很多關(guān)于制造業(yè)的知識，而這些知識是無法從書本上獲得的，是這段實(shí)踐經(jīng)歷讓我對制造企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并最終將白鴿作為我的論文研究對象。感謝親愛同學(xué)和朋友，是你們的不斷地支持，讓我感動(dòng)莫名。無論從學(xué)習(xí)上、生活上大家互相督促，成為一個(gè)溫暖的集體，尤其感謝我的室友XXX、XXX、XXX，在論文完成期間，他們給了我許多無私的幫助。最后，衷心感謝我的家人。我的家人在20多年來對我的無限關(guān)愛成為我不斷向前的動(dòng)力，感謝我的父母給了一貫的支持和我無私的關(guān)愛，我永遠(yuǎn)愛他們。參考文獻(xiàn)[1]，2004，8[2]磨具磨料行業(yè)研究報(bào)告 [3]. [4]：清華大學(xué)出版社，2004，6[5]王毅，陳勁，許慶瑞 .企業(yè)核心能力 .管理科學(xué)學(xué)報(bào)2000，3[6]蔣學(xué)偉. ：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002，12[7]李盛竹，盧繼勇 .，2005，3[8] ：中國社會(huì)科學(xué)出版社 . [9] .:企業(yè)管理出版社，2000，3[10]Hamel and Heene .“Competencebased petition”.John Wileyamp。Sons Ltd.,1994.[11]]Javidan,M .Core Competence：What Does it Mean in RangePlanning,(1):6071. [12] to integrate work and deepen expertise”,Harvard Business eview,.,1994.[14]LeonardBarton .“Wellspings of knowledge”，Harvard Business School Press,Cambridge,MA. [15]Rebecca and Will .“The interactions of organizational and petitive influences on strategy and performance”, Strategic Management Journal,pp:514.[16] .:上海三聯(lián)書店，1994 ，6[17]，:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998，5 [18] . 北京：科學(xué)出版社，[19]，2005，6 [19]趙彥云，2005，5[20]，2005，4[21]張英奎，孔學(xué)麗，2005，3[22]葉生，：：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，1 [23]：清華大學(xué)出版社，2003，10[24],5 [25]. [26]鄭州市銷售收入超億元企業(yè)及產(chǎn)品名錄（鄭州白鴿）[27]王科，姚志堅(jiān)．企業(yè)能力理論述評 . 經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，12 [28]. 科研管理 ，2000，8[29]—挖掘中國企業(yè)新優(yōu)勢 . 沈陽：萬卷出版公司，2004，9 [30]，2003（5）[31] Prahalad, . amp。 Gary Hamel,.The core petence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, May—June, P7993[32]， 2002（9）[33]，2002年[34]林本初 . 經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2002，12[35] The petitive advantage , Porter, . 1990 ,Harvard Business Review ，. [36]竹應(yīng)皋，1999，2[37]，2002，1 [38]，經(jīng)濟(jì)管理版，2002，3（1）[39]任學(xué)鋒，李坤，2001，5[40]，：電子工業(yè)出版社，2003，1026 / 2
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