海爾營銷存在的問題及對策-資料下載頁
2025-03-26 02:32本頁面
【正文】 化模式的優(yōu)劣，跨國并購是海爾全球化的最佳選擇。自我發(fā)展模式的優(yōu)點是企業(yè)獨立行使決策管理權(quán),不受外來因素干擾,可以充分地行使企業(yè)意志,但是存在開發(fā)周期長,進度慢,成效不明顯等缺點。另外,實施自我發(fā)展模式還有一個非常重要的前提, 那就是企業(yè)必須在國內(nèi)具有較強的嵌利能力,否則難以承受一定時期內(nèi)國際化帶來的虧損。問題是，中國企業(yè)普遍不具備強大的贏利能力,中國品牌的國際影響力更小,基本上都是三流品牌的角色。這樣的品牌影響力很難對市場形成拉動力。這就是為什么海爾走出國門長達十年之久,國際市場仍然沒有形成實質(zhì)性貢獻原因就在于品牌形象弱。而并購借助別人現(xiàn)成的品牌、工廠、渠道資源進行市場開發(fā), 省時、省力、有效。但缺點是整合風險比較大?？梢哉f,兩種模式各有利弊，讓中國的家電企業(yè)感到左右為難。但是跨國并購更適合中國企業(yè)。因為跨國并購風險固然大,但是,自我發(fā)展模式的時間成本更大當今企業(yè)的競爭已經(jīng)成為全球競爭,而國際市場空間資源是有限的,競爭對手占去一份,則本土企業(yè)就少一份機會,因此,在競爭對手尚未完成國際戰(zhàn)略布局之前,進入并完成國際市場架構(gòu),比“老牛拉破車式”的自我發(fā)展模式,至少可以節(jié)約大量時間成本。這一點在聯(lián)想并購業(yè)務(wù)中顯露無疑,聯(lián)想認為,自我發(fā)展所需要的投資比并購還要高許多倍,而且在時間上花上年也未必能建立起一個國際級品牌。而此次并購買到了“能解決自己問題的業(yè)務(wù)”,即國際化需要的大量人才、品牌、研發(fā)能力、完整的渠道和供應(yīng)鏈,這是聯(lián)想實現(xiàn)國際化必不可少的戰(zhàn)略資產(chǎn)。人們說海爾是“海”。既然是海，必當有如海一般的博大和廣闊。我們希望，海爾不僅有著接軌國際化的視野，有著做世界品牌的雄心，有著敢為天下先的膽識，有著永遠追求卓越的愿景，當這些最終被貫徹為日事日清、聚沙成塔的實際行動時，海爾的“?！备嗍侵敢粋€可能成為如GE、沃爾瑪那樣的全球標桿企業(yè)的高度、氣度和格局。參考文獻：, 以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造[J ]1 企業(yè)管理2001, (1).——中國零售企業(yè)完了嗎? [J]. 人大復印資料《市場營銷》2001 年第1 期——海爾案例. 2000年第一期 2002 年第3 期— 2004年第4期“考級”. 中國企業(yè)家 2005 98.[美] 菲利浦科特勒,加里阿姆斯特郎. 市場營銷教程(第四版) [M] . 北京:華夏出版社,1998 應(yīng)對渠道多元化. 計算機世界/2008 年/9 月/15 日/第020 版
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1