淺析民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策111-資料下載頁
2025-03-26 02:24本頁面
【正文】 ，通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發(fā)明成果，或設(shè)計出新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新式樣的產(chǎn)品。這些都可以作為民營企業(yè)開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)品差異性的手段，從而以獨特的優(yōu)勢取得競爭的主動權(quán)。但是在激烈的市場競爭中，大企業(yè)比民營企業(yè)具有更強的科研能力、商品化能力和市場控制能力。民營企業(yè)在利用“專長”戰(zhàn)略時，應(yīng)注重用產(chǎn)權(quán)保護武器，通過法律手段維護已取得的專知產(chǎn)品的專有權(quán)和壟斷權(quán)，以免受其它企業(yè)，特別是大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋，贏得相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。在實施專知戰(zhàn)略時，民營企業(yè)還要注意同類型企業(yè)的競爭。因為并非只有少數(shù)民營企業(yè)能獲得專知的能力，很多民營企業(yè)也可以通過購買專利等方式獲取專知優(yōu)勢。因此，凡是要采取這一策略的民營企業(yè)，一定要選擇和保護好自己的專知領(lǐng)域，盡量在一定市場上形成壟斷權(quán)。（二）市場集中化戰(zhàn)略 市場集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)尋求有限的資源集中于最有利的市場上，形成有限市場上專而精的競爭優(yōu)勢。由于民營企業(yè)必須有較大的投入才能趕得上市場的快速成長，而尋找額外的資源來發(fā)展新技術(shù)及能力，對于戰(zhàn)略決策者而言是一項非常艱巨的任務(wù)，所以在快速成長中競爭實力處于弱勢的企業(yè)可能考慮選擇市場集中話戰(zhàn)略，以便在缺乏投入的情況下仍能鞏固自己的市場地位。民營企業(yè)采取市場集中化戰(zhàn)略，就要強化產(chǎn)品及市場的選擇，使其產(chǎn)品范圍變窄，減少所服務(wù)的顧客群的數(shù)量，退出利潤相對較小的市場，以便更為有效地在更具獲利能力的市場上重新集中配置資源，從而改善其競爭地位。（三）滿足需要的服務(wù)戰(zhàn)略 由于民營企業(yè)數(shù)量多，市場分布廣，它的經(jīng)營活動可以觸及市場競爭的各個層面。它可以開拓服務(wù)領(lǐng)域來擴大自己的經(jīng)營范圍，它可以對一些大企業(yè)由于新產(chǎn)品銷售后的服務(wù)不到位的現(xiàn)象，開展全方位的服務(wù)配套，為大企業(yè)的服務(wù)提供產(chǎn)品和勞務(wù)。另一方面，民營企業(yè)也可以根據(jù)自身的特點，通過提供特殊的售前、售中、售后服務(wù)，在無差異的市場上劃出相對安全的經(jīng)營領(lǐng)域。如民營企業(yè)在產(chǎn)品銷售中可以實行包裝、包送，在產(chǎn)品銷售后負責產(chǎn)品的安裝調(diào)試、故障排除、維修等。建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要較多的人力、物力、資金的投入，對于大企業(yè)來說，對于這些服務(wù)活動很難全部涉及到。因此，民營企業(yè)可以借自己的優(yōu)勢，在大企業(yè)服務(wù)網(wǎng)難于觸及的市場區(qū)域內(nèi)建立具有相對優(yōu)勢的服務(wù)網(wǎng)，為自己分割出一個生存小生位。 處理這些問題。五 結(jié)束語民營企業(yè)作是為一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種經(jīng)濟體制。隨著我國市場經(jīng)濟日益完善，我國民營企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。而隨著發(fā)展至今，在我國經(jīng)濟總量中的比重也越來越重。為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大而積極的影響，這是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。本文通過對民營企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及對策的研究，希望能為我國民營型企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。參考文獻[1]張維迎，產(chǎn)權(quán)安排與企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭，經(jīng)濟研究，2000（6）[2]張春霖，企業(yè)組織與市場體制，上海三聯(lián)書店，1991[3]費方域著，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析，上海三聯(lián)書店 上海人民出版社，1998[4]李航, 企業(yè)人力資源危機的感知與防范, 同濟大學管理學博士學位論文,2008(5)[5]蘇文,民營企業(yè)人力資源管理外包研究, 太原理工大學碩士學位論文，2011（5）[6]趙琪，我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究，管理學博士學位論文2010（6）[7] 譚玉杰，企業(yè)人力資源配置效率評價及提升途徑研究，大慶石油學院碩士研究生學位論文，2010（4）[8] 王文富，企業(yè)人力資源預測與規(guī)劃研究，天津大學管理工程學院，2004（4）[9] 李全倫，企業(yè)內(nèi)部分工的產(chǎn)權(quán)解析，中南財經(jīng)政法大學，2002（3）[10]遲艷琴，淺析我國民營企業(yè)人力資源管理，哈爾濱商業(yè)大學學報(社會科學版，2006年第5期總第90期致 謝首先要感謝參考文獻中的諸位前輩學者，正是他們的研究成果為本文的研究提供了前提，所以要首先感謝他們。另外，我要特別感謝自己的指導老師余娟老師,余老師耐心細致的對本文的完善提出了許多寶貴的意見，使得本文的內(nèi)容更加充實，結(jié)構(gòu)更加嚴謹，令本人深深佩服，尤其是在論文的寫作期間，在學習方法上、研究方向上、論文結(jié)構(gòu)上等方面，提出了許多建設(shè)性的意見，對論文的順利完成起了極其重要的作用，對鍛煉我思考問題和解決問題的能力有很大的幫助，由衷地表示感謝。最后，我要感謝成功學院的所有的老師們，他們?yōu)槲覀兊某刹鸥冻隽诵燎诘暮顾?。特別是輔導員張千老師，對我們的日常生活給了無微不至的關(guān)懷。還要感謝家人對我的支持和鼓勵，是他們的幫助，讓我在毫無后顧之憂的情況下順利的完成了學業(yè)。時光匆匆，本文作為畢業(yè)論文，無疑為自己的大學時光劃上了句號，在行將離別之際，感謝一下那些陪自己走過這四年光陰的同窗好友們，是他們的熱心與可愛，使得自己的校園生活變得活潑而充滿生氣，在此對他們表示感謝。
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