淺析政策執(zhí)行中的問題與對(duì)策-資料下載頁
2025-03-26 02:24本頁面
【正文】 則不足以引起員工足夠的重視。在一家企業(yè)當(dāng)中，如果政策的制定與執(zhí)行過于草率，甚至3分鐘熱度，朝令夕改。那么該企業(yè)內(nèi)的員工則十分容易形成一種思維定式，即政策執(zhí)行僅僅是走過場，政策執(zhí)行的結(jié)果并不重要，無人在意，甚至可能不了了之。當(dāng)然如果出臺(tái)的政策前后矛盾，互相沖突，員工更加感到無所適從，導(dǎo)致政策失效，無法執(zhí)行。3. 缺乏完善的考核體系政策執(zhí)行缺乏考核體系加以約束及監(jiān)督，就相當(dāng)于布置一項(xiàng)任務(wù)，介紹了目標(biāo)任務(wù)以及完成方法，卻沒有說明完成與未完成的區(qū)別。完成會(huì)得到如何的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成要接受怎樣的懲罰。無差別對(duì)待不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)容易使人誤會(huì)政策執(zhí)行到位不到位，目標(biāo)完成不完成結(jié)果都是一樣的，因此阻礙政策的順利執(zhí)行。（二）解決方案，提升政策合理性 在西方資本主義社會(huì)當(dāng)中，雇主與工人之間存在著剝削與被剝削的關(guān)系。而在當(dāng)今這樣一個(gè)具備市場經(jīng)濟(jì)特征的中國特色社會(huì)主義社會(huì)中，管理者與員工之間的對(duì)立關(guān)系趨于緩和，但也無法達(dá)成一致。只能希望雙方多多換位思考，將心比心，可以提升政策內(nèi)容的合理性，也可以最大程度地獲取員工的理解。2. 團(tuán)隊(duì)思維，整體意識(shí) 由于政策執(zhí)行的客體一般情況下是呈一定規(guī)模的群體，因此，增強(qiáng)該群體的團(tuán)隊(duì)思維與整體意識(shí)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與整體利益的整合，在政策執(zhí)行過程中只要是非原則性問題，均先以大局為重。團(tuán)隊(duì)建設(shè)到位，齊心協(xié)力，將有助于推動(dòng)政策執(zhí)行的順利落實(shí)。3. 注重政策的可持續(xù)性發(fā)展 注重政策的可持續(xù)性發(fā)展，需要政策的制定者具有長遠(yuǎn)的目光，對(duì)于市場變化，行業(yè)發(fā)展以及其他可能影響企業(yè)未來的因素做出前瞻性的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營政策等等。加強(qiáng)政策的可持續(xù)發(fā)展，可以有效避免政策朝令夕改，前后矛盾等類似內(nèi)容變化過快的問題。4. 建立完善的考核體系 建立健全政策執(zhí)行考評(píng)體系，每一家企業(yè)當(dāng)中的人力資源部都承載著該項(xiàng)職能，無論企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)的政策適用于全體員工亦或是應(yīng)用于部門內(nèi)部一定范圍內(nèi)，借助于切實(shí)可行的工作方法，則需要對(duì)政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定出“質(zhì)”與“量”的要求及標(biāo)準(zhǔn)。有壓力才有動(dòng)力，有目標(biāo)才有方向，因此政策在執(zhí)行之初便應(yīng)配以合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善的考評(píng)體系，以促進(jìn)政策執(zhí)行。5. 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理，無論是主體還是客體，關(guān)鍵仍在于人，說到底依然是處理人與人之間的關(guān)系。企業(yè)中員工在工作中獲得物質(zhì)上的滿足只是一個(gè)方面而已，更多的是希望獲得精神上的愉悅與滿足。在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向，為人處世能力都會(huì)潛移默化地影響到員工。正所謂：得人心者得天下，以德服人才是贏得員工敬重的最佳途徑。綜上，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，也是政策得以順利執(zhí)行的一個(gè)關(guān)鍵因素。參考文獻(xiàn)：[1] :中國人民大學(xué)出版社，.[2] ：：人民出版社，.[3] 楊 勇，2010，（12）： 129. [4] 張金馬. 政策科學(xué)導(dǎo)論 . 北京：中國人民大學(xué)出版社，1992.[5] 周柏春．影響公共政策失效的因素及其矯正．理論導(dǎo)刊，2009，(12)．[6] 鄒 虎，. 企業(yè)家天地，2009，（8）：144.7
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