【正文】 客原則任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在規(guī)劃建設(shè)初期都會(huì)將如何快速有效地送達(dá)貨物作為考慮因素之一。貨物的目的地大多是人口聚集地，因此庫(kù)址相對(duì)于大都市的遠(yuǎn)近，在運(yùn)輸成本和操作效率上所反映出的相關(guān)性就十分顯著?，F(xiàn)在，大部分公司比較傾向于將倉(cāng)庫(kù)的位置選擇在距離市場(chǎng)中心或者離市場(chǎng)較近的地方，以平衡成本和快捷之間的矛盾。（3）.基礎(chǔ)設(shè)施完善原則 不論是何種型的倉(cāng)庫(kù)，在選址是都有考慮到以下要要素：a）防火防污，保證環(huán)境安全；b）交通便利，有利于商品運(yùn)輸；c）地質(zhì)良好，有利于倉(cāng)庫(kù)建筑，d）積水充足，又無(wú)水淹危害e）靠近電源，便利倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布由于倉(cāng)庫(kù)的存在著諸多問(wèn)題，因此制造企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)而已規(guī)劃之前，都要確定所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間類(lèi)型，將庫(kù)存的物資按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)、分類(lèi)。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)而已設(shè)計(jì)的基本原則是:使用高效的物料搬運(yùn)設(shè)備及規(guī)范的操作流程。編制有效的貨架存儲(chǔ)設(shè)計(jì)方案。盡量減少通道所占的空間。充分利用倉(cāng)庫(kù)貨架的堆放能力。針對(duì)制造企業(yè)的現(xiàn)狀，可以采用以下兩種倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)方法。(1)、存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)。如果倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲(chǔ)空間，這一空間將是物流倉(cāng)庫(kù)中占地最大的場(chǎng)所，必須盡可能最有效地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。存儲(chǔ)區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。(立體倉(cāng)庫(kù))(2)、揀貨區(qū)設(shè)計(jì)。當(dāng)貨物入庫(kù)時(shí)的單位大于出閘時(shí)的單位時(shí)，揀貨就成為倉(cāng)庫(kù)布局主要考慮因素。此時(shí)設(shè)計(jì)要根據(jù)存儲(chǔ)貨位在倉(cāng)庫(kù)里的主要功能來(lái)進(jìn)行。設(shè)計(jì)中指定倉(cāng)庫(kù)的某區(qū)域?yàn)閭}(cāng)庫(kù)區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲(chǔ)貨位小，常常只有兩個(gè)托盤(pán)那么深，或者貨架大小僅有儲(chǔ)藏區(qū)存儲(chǔ)貨架的一半，揀貨區(qū)堆放的高度以工人方便可及的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶(hù)的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場(chǎng)所的布局對(duì)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。制造企業(yè)如果能夠在自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的有限存儲(chǔ)空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲(chǔ)區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計(jì)兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的布局，無(wú)疑交付提高物流作業(yè)效率和倉(cāng)庫(kù)利用率。四、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的前景與發(fā)展趨勢(shì)： 隨著物流水平的提高，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)已與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極不相稱(chēng)，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)需要加快步伐，迅速提高質(zhì)量與效率，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展走向——第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理。 第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作，且三者相互聯(lián)系。而增加倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑只有：更加有效地控制費(fèi)用；更加快速地倉(cāng)儲(chǔ)需求做出反應(yīng)。在倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)供過(guò)于求，服務(wù)價(jià)格過(guò)低的情況下，單方面依靠任何一個(gè)途徑都很難提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三方倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)必須在控制費(fèi)用的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)需求和收益的管理。因此，第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)迫切需要解決的管理問(wèn)題是：為滿(mǎn)足貨主的需求，如何有效分配各級(jí)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)能力。這也是第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的收益管理問(wèn)題，即對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行有效區(qū)分，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)能力出售給適當(dāng)?shù)目蛻?hù)，從而達(dá)到收益最大化目標(biāo)。一、 系統(tǒng)化隨著現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，第三方倉(cāng)儲(chǔ)將成為提高物品流通速度、節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和資金在途費(fèi)用的有效手段。WMS作為由一系列模塊有機(jī)組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng)，它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須通過(guò)WMS作為工具，開(kāi)展充足的輔助工作，以便為完善系統(tǒng)的配套設(shè)施做好準(zhǔn)備。例如對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、庫(kù)存控制技術(shù)等的運(yùn)用進(jìn)行了重新組合。以適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展的需要。但這些技術(shù)的運(yùn)用，仍需要成熟的管理理念支持和貫通。新技術(shù)的采用應(yīng)符合社會(huì)實(shí)際需求，符合倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，如果脫離實(shí)際，盲目追求高科技，會(huì)使其企業(yè)陷入虧損。例如建立自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，一定要根據(jù)和需要慎重決定。二、 個(gè)性化物流作為一個(gè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)非常重視其他基礎(chǔ)行業(yè)的物流需求，并提供個(gè)性化服務(wù)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)要站在客戶(hù)企業(yè)的角度，提供有利于物流合理化的綜合物流服務(wù)，其前提是必須熟悉客戶(hù)企業(yè)、物流活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律、流程，具有物流系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的能力。在清晰地識(shí)別客戶(hù)需求后，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，分析歸納行業(yè)需求，并結(jié)合自身運(yùn)作特點(diǎn)，為客戶(hù)貼身制定個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化的提升服務(wù)方案。從而，突破第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)以往被動(dòng)接受整改完善指令的局面。三、 精細(xì)化實(shí)行精細(xì)化管理，并不是簡(jiǎn)單的人員分工，增加業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，而是要按照可行性、方便性、時(shí)效性的要求，運(yùn)用先進(jìn)的儲(chǔ)藏技術(shù)和信息化管理的手段，細(xì)化、量化工作目標(biāo)和責(zé)任。其目的是提高儲(chǔ)藏技術(shù)水平，降低成本，增加企業(yè)效益。精細(xì)化管理的過(guò)程中，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，提高實(shí)際工作質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在實(shí)踐中提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。實(shí)行精細(xì)化管理，是對(duì)管理人員的管理行為、能力、水平進(jìn)行規(guī)范再造過(guò)程，實(shí)行精細(xì)化管理，能極大地調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)向心力和凝聚力，有利于企業(yè)文化建設(shè)，思想認(rèn)識(shí)的提企業(yè)的發(fā)展。四、 準(zhǔn)時(shí)化JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，集平均制造產(chǎn)品是物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡的流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。五、 網(wǎng)絡(luò)化管理隨著物流資源的整合，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中既有集中的管理倉(cāng)庫(kù)，也有分散管理的倉(cāng)庫(kù)。前者如國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)，后者如超市配送中心。分散與集中各有市場(chǎng)需求。因此，需要發(fā)展第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理，使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理水平得到提高。相對(duì)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)而言，第三方倉(cāng)儲(chǔ)將有較大的增長(zhǎng)需求，這是因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模越大，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，生產(chǎn)和采購(gòu)、貿(mào)易與銷(xiāo)售的覆蓋區(qū)域越多，有了第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理，他們不去要在各地投巨資建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)式設(shè)施。因此，實(shí)現(xiàn)第三方倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展具有重要意義。相對(duì)于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)而言，第三方倉(cāng)儲(chǔ)將有較大的增長(zhǎng)需求，我們相信，再經(jīng)過(guò)十年，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和技術(shù)含量將有更大的提升，我國(guó)將有一個(gè)與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)！