【正文】 客原則任何一個倉庫在規(guī)劃建設(shè)初期都會將如何快速有效地送達貨物作為考慮因素之一。貨物的目的地大多是人口聚集地，因此庫址相對于大都市的遠近，在運輸成本和操作效率上所反映出的相關(guān)性就十分顯著?，F(xiàn)在，大部分公司比較傾向于將倉庫的位置選擇在距離市場中心或者離市場較近的地方，以平衡成本和快捷之間的矛盾。（3）.基礎(chǔ)設(shè)施完善原則 不論是何種型的倉庫，在選址是都有考慮到以下要要素：a）防火防污，保證環(huán)境安全；b）交通便利，有利于商品運輸；c）地質(zhì)良好，有利于倉庫建筑，d）積水充足，又無水淹危害e）靠近電源，便利倉庫作業(yè)。倉庫的優(yōu)化布由于倉庫的存在著諸多問題，因此制造企業(yè)在進行倉庫而已規(guī)劃之前，都要確定所需的倉儲空間類型，將庫存的物資按照一定的標準分區(qū)、分類。企業(yè)倉庫而已設(shè)計的基本原則是:使用高效的物料搬運設(shè)備及規(guī)范的操作流程。編制有效的貨架存儲設(shè)計方案。盡量減少通道所占的空間。充分利用倉庫貨架的堆放能力。針對制造企業(yè)的現(xiàn)狀，可以采用以下兩種倉庫布局設(shè)計方法。(1)、存儲區(qū)設(shè)計。如果倉庫的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉庫存儲區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲空間，這一空間將是物流倉庫中占地最大的場所，必須盡可能最有效地利用整個存儲空間。存儲區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。(立體倉庫)(2)、揀貨區(qū)設(shè)計。當貨物入庫時的單位大于出閘時的單位時，揀貨就成為倉庫布局主要考慮因素。此時設(shè)計要根據(jù)存儲貨位在倉庫里的主要功能來進行。設(shè)計中指定倉庫的某區(qū)域為倉庫區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲貨位小，常常只有兩個托盤那么深，或者貨架大小僅有儲藏區(qū)存儲貨架的一半，揀貨區(qū)堆放的高度以工人方便可及的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場所的布局對客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。制造企業(yè)如果能夠在自營倉庫的有限存儲空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計兩個區(qū)域內(nèi)的布局，無疑交付提高物流作業(yè)效率和倉庫利用率。四、倉儲業(yè)的前景與發(fā)展趨勢： 隨著物流水平的提高，我國倉儲業(yè)已與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展極不相稱，不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。倉儲業(yè)需要加快步伐，迅速提高質(zhì)量與效率，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國倉儲業(yè)發(fā)展走向——第三方倉儲管理。 第三方倉儲管理主要包括：倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計、庫存控制、倉儲作業(yè)操作，且三者相互聯(lián)系。而增加倉儲企業(yè)的核心競爭力的途徑只有：更加有效地控制費用；更加快速地倉儲需求做出反應(yīng)。在倉儲服務(wù)供過于求，服務(wù)價格過低的情況下，單方面依靠任何一個途徑都很難提高企業(yè)競爭力。第三方倉儲業(yè)必須在控制費用的同時，加強對需求和收益的管理。因此，第三方倉儲企業(yè)迫切需要解決的管理問題是：為滿足貨主的需求，如何有效分配各級貨物的倉儲能力。這也是第三方倉儲企業(yè)的收益管理問題，即對市場需求進行有效區(qū)分，以便在適當?shù)臅r候，以適當?shù)膬r格將適當?shù)膫}儲能力出售給適當?shù)目蛻?，從而達到收益最大化目標。一、 系統(tǒng)化隨著現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)的不斷發(fā)展，第三方倉儲將成為提高物品流通速度、節(jié)省倉儲費用和資金在途費用的有效手段。WMS作為由一系列模塊有機組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng)，它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。對第三方倉儲管理企業(yè)而言，倉儲管理必須通過WMS作為工具，開展充足的輔助工作，以便為完善系統(tǒng)的配套設(shè)施做好準備。例如對自動化立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)、庫存控制技術(shù)等的運用進行了重新組合。以適應(yīng)倉庫管理運轉(zhuǎn)和進一步發(fā)展的需要。但這些技術(shù)的運用，仍需要成熟的管理理念支持和貫通。新技術(shù)的采用應(yīng)符合社會實際需求，符合倉儲企業(yè)經(jīng)營要求，如果脫離實際，盲目追求高科技，會使其企業(yè)陷入虧損。例如建立自動化倉庫，一定要根據(jù)和需要慎重決定。二、 個性化物流作為一個服務(wù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)非常重視其他基礎(chǔ)行業(yè)的物流需求，并提供個性化服務(wù)。第三方倉儲管理企業(yè)要站在客戶企業(yè)的角度，提供有利于物流合理化的綜合物流服務(wù)，其前提是必須熟悉客戶企業(yè)、物流活動的發(fā)展規(guī)律、流程，具有物流系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)新的能力。在清晰地識別客戶需求后，結(jié)合行業(yè)特點，分析歸納行業(yè)需求，并結(jié)合自身運作特點，為客戶貼身制定個性化和專業(yè)化的提升服務(wù)方案。從而，突破第三方倉儲企業(yè)以往被動接受整改完善指令的局面。三、 精細化實行精細化管理，并不是簡單的人員分工，增加業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，而是要按照可行性、方便性、時效性的要求，運用先進的儲藏技術(shù)和信息化管理的手段，細化、量化工作目標和責任。其目的是提高儲藏技術(shù)水平，降低成本，增加企業(yè)效益。精細化管理的過程中，科學組織，統(tǒng)籌安排，用數(shù)據(jù)說話，切實提高生產(chǎn)效率，提高實際工作質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟效益，并在實踐中提升倉儲管理水平。實行精細化管理，是對管理人員的管理行為、能力、水平進行規(guī)范再造過程，實行精細化管理，能極大地調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，增強向心力和凝聚力，有利于企業(yè)文化建設(shè)，思想認識的提企業(yè)的發(fā)展。四、 準時化JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，集平均制造產(chǎn)品是物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡的流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時進行調(diào)整。五、 網(wǎng)絡(luò)化管理隨著物流資源的整合，在現(xiàn)實應(yīng)用中既有集中的管理倉庫，也有分散管理的倉庫。前者如國家儲備系統(tǒng)，后者如超市配送中心。分散與集中各有市場需求。因此，需要發(fā)展第三方倉儲管理，使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理水平得到提高。相對于企業(yè)倉儲而言，第三方倉儲將有較大的增長需求，這是因為生產(chǎn)規(guī)模越大，供應(yīng)鏈越來越長，生產(chǎn)和采購、貿(mào)易與銷售的覆蓋區(qū)域越多，有了第三方倉儲管理，他們不去要在各地投巨資建設(shè)倉儲式設(shè)施。因此，實現(xiàn)第三方倉儲網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)營對我國倉儲業(yè)發(fā)展具有重要意義。相對于傳統(tǒng)倉儲而言，第三方倉儲將有較大的增長需求，我們相信，再經(jīng)過十年，我國的倉儲管理水平和技術(shù)含量將有更大的提升，我國將有一個與現(xiàn)在經(jīng)濟相適應(yīng)的倉儲業(yè)！