淺析農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)建議-資料下載頁(yè)
2025-03-26 02:21本頁(yè)面
【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于創(chuàng)新，創(chuàng)新能力又取決于企業(yè)制度和人才。任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立人才培養(yǎng)、教育和激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系要體現(xiàn)量化的特點(diǎn)，要首先進(jìn)行職位分析，合理確定各種職位，明確各職位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件等，編制崗位說(shuō)明書，在此基礎(chǔ)上明確不同崗位的主要業(yè)績(jī)量化指標(biāo)，以此制定規(guī)范合理、科學(xué)公平的績(jī)效考評(píng)體系。而要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)作用，就要真正把其作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬分配、職位升遷的重要依據(jù)?？?jī)效考評(píng)不能流于形式，要從戰(zhàn)略人力資源管理的高度，與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)的員工收入差異化，把優(yōu)秀的員工放在合適的崗位上，把不稱職的員工替換下來(lái)，提高國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效水平。最后，培育舒適的人才生存環(huán)境，打造屬于自己的有特色的企業(yè)文化也非常重要。良好的企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久的根基。商業(yè)銀行應(yīng)該培育一種與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)取向一致的文化，使之成為企業(yè)的主導(dǎo)文化，以指導(dǎo)商業(yè)銀行員工的行為，從而構(gòu)建起有利于商業(yè)銀行健康發(fā)展、有利于培育舒適的人才生存氛圍、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化環(huán)境，建立并形成屬于自己的有特色的企業(yè)文化。股改之前，農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化一直是比較松散，不成體系的。股改以來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行對(duì)企業(yè)文化的重視程度也不斷提高。人能夠在理想的、舒適的、放松的工作學(xué)習(xí)環(huán)境中學(xué)習(xí)、工作，是發(fā)揮工作積極性、充分發(fā)揮人的潛力的必要條件。良性的生存與學(xué)習(xí)、工作環(huán)境不僅可以留住人才，而且有利于形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的敬業(yè)愛崗精神，推動(dòng)銀行的企業(yè)文化建設(shè)。因此，如何形成能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才潛能的良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境，是我國(guó)商業(yè)銀行必須認(rèn)真研究的問(wèn)題；如何調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使人力資本潛力充分發(fā)揮出來(lái)，也是必須研究并解決的重要問(wèn)題。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行必須檢討自己在人事管理制度上存在的問(wèn)題，及時(shí)加以調(diào)整、修改。在收入分配制度上，應(yīng)合理拉開收入分配差距。一方面我們要按績(jī)效拉開分配差距，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾，人事部門要及時(shí)處理并想法化解這些矛盾。另一方面，我們也不能重蹈平均主義的覆轍，必須獎(jiǎng)勤罰懶。在績(jī)效考核制度上，應(yīng)針對(duì)不同的崗位制定不同的績(jī)效考核辦法，盡量做到科學(xué)量化，公開、公平、合理；在用工制度上，實(shí)行雙向自主選擇、合理流動(dòng)；在培訓(xùn)、深造制度上，科學(xué)選擇方法，為員工提供多種形式的教育、培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，提供更多的員工發(fā)展機(jī)會(huì)和展示平
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