有關(guān)招聘工作若干問(wèn)題的思考-資料下載頁(yè)
2025-03-26 01:32本頁(yè)面
【正文】 檔案的管理是勢(shì)在必行的。此外，招聘實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)層層篩選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無(wú)法現(xiàn)時(shí)錄用，但確定在將來(lái)某個(gè)時(shí)期需要這方面的人才。作為招聘部門(mén)，就應(yīng)該將這類人才的信息納人企業(yè)的人才信息庫(kù)(包括個(gè)人資料、面試小組意見(jiàn)、評(píng)價(jià)等)不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來(lái)出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。[13]總之，招聘工作對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，在中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境中，由于正確地選用了一個(gè)人而使企業(yè)壯大，飛黃騰達(dá)的例子比比皆是，如張瑞敏之于海爾，倪潤(rùn)峰之于長(zhǎng)虹；同時(shí)由于錯(cuò)誤的選人而導(dǎo)致運(yùn)作良好的企業(yè)一夜衰落的實(shí)例也舉不勝舉。中國(guó)的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)。因此，在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)更加要樹(shù)立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。結(jié)語(yǔ) 人員招聘是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是組織為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，吸引人力資源的過(guò)程，是組織開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。人員招聘，特別是高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的招聘，不但可以吸引滿足組織對(duì)人才的需求，同時(shí)還可以為組織輸入新的管理思想，為組織帶來(lái)技術(shù)上的重大革新，從而為組織的發(fā)展增添新的活力。 然而，我國(guó)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的限制，觀念意識(shí)、文化背景的慣性影響，造成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)落后、人力資源管理發(fā)展滯后，從而導(dǎo)致招聘工作具有很強(qiáng)的制度障礙。目前我國(guó)大部分企業(yè)的招聘工作都存在沒(méi)有長(zhǎng)期的用人規(guī)劃，缺乏通盤(pán)考慮，對(duì)所聘崗位認(rèn)識(shí)不清晰，招聘人員缺乏必要的組織和培訓(xùn)，且招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低等諸多問(wèn)題，致使招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施過(guò)程，對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法較為單一，面試安排不合理，招聘的效率低、質(zhì)量差，且缺乏有效的錄用反饋和評(píng)估，很多企業(yè)都沒(méi)有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系，最終導(dǎo)致“現(xiàn)缺現(xiàn)招”，“招到的人不合適，合適的人招不到”的局面，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入充分重視人的自身作用和價(jià)值的時(shí)代。如何提高勞動(dòng)者素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的智慧、才能和創(chuàng)造力，是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展提出來(lái)的具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，招聘時(shí)企業(yè)吸納人才的直接途徑，因而一個(gè)必要的前提就是對(duì)人才的綜合考察，這就需要我們的企業(yè)在今后的招聘工作中將應(yīng)聘者的考核工作放到戰(zhàn)略高度來(lái)看，采取一定的必要人才測(cè)評(píng)手段。由于受傳統(tǒng)觀念的影響以及人才測(cè)評(píng)技術(shù)本身的某些不完善和測(cè)評(píng)市場(chǎng)的不規(guī)范，開(kāi)展人才測(cè)評(píng)工作誠(chéng)然受到很多因素的制約，但企業(yè)要想合理的、深層次的考察招募對(duì)象，這項(xiàng)工作由是必不可少的，因而對(duì)應(yīng)聘者全面的考察測(cè)評(píng)下的最終錄用，勢(shì)必關(guān)系到招募者本身的素質(zhì)問(wèn)題，這又要求我們企業(yè)的招募人員提高自身素質(zhì)，只有招聘雙方都積極地面對(duì)招聘工作，做好相應(yīng)的溝通工作，招聘才不會(huì)成為形勢(shì)主義的產(chǎn)物，最終達(dá)到雙贏。致謝 在論文擱筆之際，首先要感謝導(dǎo)師李燕老師四年來(lái)對(duì)我學(xué)習(xí)、生活各方面分的幫助和關(guān)心。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，從論文的選題、寫(xiě)作到最后定稿，導(dǎo)師傾注了很多心血，給了我許多建議和啟發(fā)。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神、深厚的學(xué)術(shù)造詣、寬廣的思路和正直豁達(dá)的為人將使我受益終身。 此外，我要衷心地感謝人文學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)老師們，你們的教誨令我終生受益。我還要感謝同學(xué)和家人在精神上對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，在此對(duì)你們表達(dá)最深的謝意！參考文獻(xiàn)[1] 鄧杭英，[J].教育發(fā)展研究，2005，（7）.[2] R韋恩蒙迪，羅伯特M[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005．[3] Cole, G．Personnel and Human Resource Management[M]．London：London Cambridge Press，2002．[4] Luszez, M．A．a(chǎn)nd Kleinez, B．H．How to Hine Employees Efficiently[J]．Management Research News,2000，（23）．[5] 楊旭華,[J].經(jīng)濟(jì)研究2003，（1）.[6] [M].廣州：中山大學(xué)出版社，2002．[7] 陶莉，[J] .經(jīng)濟(jì)體制改革，2004，（1）.[8] 歐陽(yáng)潔,曹曉峰,[J].杭州師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2004，（1）.[9] (修訂第四版)[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2002．[10] 世界500強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)研究中心，員工甄選與選用[J].人力資源開(kāi)發(fā)，2004，（1）．[11] 陳剛,[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.[12] 王先玉,王建業(yè),[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.[13] [J].湖北社會(huì)科學(xué)，2005，（3）.8 / 8
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