有關招聘工作若干問題的思考-資料下載頁
2025-03-26 01:32本頁面
【正文】 檔案的管理是勢在必行的。此外，招聘實踐中，經(jīng)過層層篩選、面試，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需求的人才，因為崗位編制、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應該將這類人才的信息納人企業(yè)的人才信息庫(包括個人資料、面試小組意見、評價等)不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。[13]總之，招聘工作對于任何企業(yè)來說都是十分重要的，在中國企業(yè)的生存環(huán)境中，由于正確地選用了一個人而使企業(yè)壯大，飛黃騰達的例子比比皆是，如張瑞敏之于海爾，倪潤峰之于長虹；同時由于錯誤的選人而導致運作良好的企業(yè)一夜衰落的實例也舉不勝舉。中國的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定著一個企業(yè)是否能夠茁壯成長。因此，在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，中小企業(yè)更加要樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的準備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。結語 人員招聘是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是組織為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，吸引人力資源的過程，是組織開展各項工作的前提和基礎。人員招聘，特別是高級管理人才和專業(yè)技術人才的招聘，不但可以吸引滿足組織對人才的需求，同時還可以為組織輸入新的管理思想，為組織帶來技術上的重大革新，從而為組織的發(fā)展增添新的活力。 然而，我國由于社會經(jīng)濟發(fā)展條件的限制，觀念意識、文化背景的慣性影響，造成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設落后、人力資源管理發(fā)展滯后，從而導致招聘工作具有很強的制度障礙。目前我國大部分企業(yè)的招聘工作都存在沒有長期的用人規(guī)劃，缺乏通盤考慮，對所聘崗位認識不清晰，招聘人員缺乏必要的組織和培訓，且招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低等諸多問題，致使招聘工作缺乏科學、規(guī)范的實施過程，對應聘者的甄選方法較為單一，面試安排不合理，招聘的效率低、質(zhì)量差，且缺乏有效的錄用反饋和評估，很多企業(yè)都沒有建立合理、有效的人才儲備體系，最終導致“現(xiàn)缺現(xiàn)招”，“招到的人不合適，合適的人招不到”的局面，嚴重影響了企業(yè)的正常運營和組織目標的實現(xiàn)。當今社會已進入充分重視人的自身作用和價值的時代。如何提高勞動者素質(zhì)，開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的智慧、才能和創(chuàng)造力，是科學技術飛速發(fā)展提出來的具有戰(zhàn)略意義的問題。對于企業(yè)而言，招聘時企業(yè)吸納人才的直接途徑，因而一個必要的前提就是對人才的綜合考察，這就需要我們的企業(yè)在今后的招聘工作中將應聘者的考核工作放到戰(zhàn)略高度來看，采取一定的必要人才測評手段。由于受傳統(tǒng)觀念的影響以及人才測評技術本身的某些不完善和測評市場的不規(guī)范，開展人才測評工作誠然受到很多因素的制約，但企業(yè)要想合理的、深層次的考察招募對象，這項工作由是必不可少的，因而對應聘者全面的考察測評下的最終錄用，勢必關系到招募者本身的素質(zhì)問題，這又要求我們企業(yè)的招募人員提高自身素質(zhì)，只有招聘雙方都積極地面對招聘工作，做好相應的溝通工作，招聘才不會成為形勢主義的產(chǎn)物，最終達到雙贏。致謝 在論文擱筆之際，首先要感謝導師李燕老師四年來對我學習、生活各方面分的幫助和關心。在論文的寫作過程中，從論文的選題、寫作到最后定稿，導師傾注了很多心血，給了我許多建議和啟發(fā)。導師嚴謹求實的治學精神、深厚的學術造詣、寬廣的思路和正直豁達的為人將使我受益終身。 此外，我要衷心地感謝人文學院公共事業(yè)管理專業(yè)老師們，你們的教誨令我終生受益。我還要感謝同學和家人在精神上對我的支持和鼓勵，在此對你們表達最深的謝意！參考文獻[1] 鄧杭英，[J].教育發(fā)展研究，2005，（7）.[2] R韋恩蒙迪，羅伯特M[M].北京：經(jīng)濟管理出版社,2005．[3] Cole, G．Personnel and Human Resource Management[M]．London：London Cambridge Press，2002．[4] Luszez, M．A．a(chǎn)nd Kleinez, B．H．How to Hine Employees Efficiently[J]．Management Research News,2000，（23）．[5] 楊旭華,[J].經(jīng)濟研究2003，（1）.[6] [M].廣州：中山大學出版社，2002．[7] 陶莉，[J] .經(jīng)濟體制改革，2004，（1）.[8] 歐陽潔,曹曉峰,[J].杭州師范高等?？茖W校學報， 2004，（1）.[9] (修訂第四版)[M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2002．[10] 世界500強企業(yè)管理標準研究中心，員工甄選與選用[J].人力資源開發(fā)，2004，（1）．[11] 陳剛,[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003.[12] 王先玉,王建業(yè),[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2003.[13] [J].湖北社會科學，2005，（3）.8 / 8
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