有關招聘工作若干問題的思考-wenkub
2023-04-10 01:32:24 本頁面
【正文】 、風氣以及日后潛規(guī)則的形成。關鍵詞：人才招聘；人力資源管理；企業(yè)管理Considerations to Several Problems on the Work of Talent Recruitment in China Enterprises Student majoring in Public Management WANG Xiaonan Tutor LI YanAbstract: Talent is one of the most petitive core factors in the 21th century. Whether a country is well developed or not is mainly depends on the quality of its talents. Follows the knowledge economy tide to surge upward unceasingly, society39。 對我國企業(yè)人才招聘工作若干問題的思考公共事業(yè)管理專業(yè)學生 王曉楠指導教師 李燕摘要：人才是21世紀最具競爭力的核心要素，國家興旺發(fā)達的程度歸根結底取決于人才的質量。s petition for talent also tends to intense day by day .This proposed a series of new standards and the request now to the enterprise talented person employment advertise work.. This article form on the base of western classical theorem on human resource management, discussed the methods to solve the problem that exist in enterprise talent recruitment. Suggestions on how to make the work of enterprise talent recruitment more efficiency is given, and available theorem gist to the enterprise recruitment is expressed by the paper.Key words: talent recruitment。而對一個老企業(yè)來說，招聘工作又是其補充新鮮血液，推陳出新，持續(xù)發(fā)展的重要步驟。企業(yè)環(huán)境具有高度的動態(tài)性，因而在企業(yè)范圍內有必要對企業(yè)人才重新定義。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘模式導致我國企業(yè)招聘管理層次呈現多樣化趨勢，但不論層次高低都表現出我國在企業(yè)人員招聘上的種種缺陷。在激烈的市場競爭中,沒有適當的人員組織就很難進一步發(fā)展并保持企業(yè)的競爭力。 西方企業(yè)一般都將員工的招聘和選拔視作人力資源管理首要之舉,所以在這方面可以說是大力投入。招聘選拔與其他重要的管理活動(如策略計劃,金融管理,市場研究與策略等等)具有同樣重要的作用。John and Jeffrey將招聘和選拔定義為:招聘是吸引一群有能力的人到某一企業(yè)的過程,而選拔則是管理者或相關人員使用特定的手段從一群有能力的應聘者中篩選出最有可能勝任工作,并符合企業(yè)目標和要求的人。為了確保招聘流程的有效性,Gurumurthy和Kleiner曾經建議在招聘的初期,招聘者應參與其中,對應聘者進行能力、意愿及易管理性進行測試,最后選出合適的應聘者。盡管如此,由于計劃經濟和傳統(tǒng)文化的影響,大部分企業(yè)在人力資源管理方面依然存在一些問題尤其是國有企業(yè)。嚴重的裙帶關系曾經使得80%的申請人是靠裙帶關系獲得工作,而不是依靠他們自身的能力。當然,除了國企之外,中國還有其他類型的企業(yè),這些企業(yè)也同樣存在著人力資源管理以及人才招聘方面的問題。在參考西方人力資源的管理方法后,中國企業(yè)管理者應當可以找出中國企業(yè)在招聘選拔流程中存在的一些不足,并對此不斷改進。[7]結果是，現需現招。一個崗位的任職條件應包括：①學歷，②經驗，③知識和技能，④能力，⑤個性特點等，大部分企業(yè)對①一③項內容把握較好，對④、⑤兩項內容更是缺乏足夠的了解和掌握。（四）招聘工作缺乏科學、規(guī)范的實施過程目前我國仍有一些企業(yè)，認為招聘工作就是收集、篩選簡歷，面試，把人員安排到企業(yè)的空缺職位上，而忽略了招聘的準備工作，如企業(yè)的人力資源需求分析、職位描述、招聘流程的設計、招聘后的效果評估、成本核算等。（五）對應聘者的甄選方法較為單一，面試安排不合理很多企業(yè)僅采用面試一種手段來考察應聘者是否適合所應聘崗位，甚至是“相面式”的，不根據崗位要求設計有針對性的測試方案，而把應聘者的形象、氣質、談吐作為其應聘成功的關鍵，以招聘者對應聘人員的感覺，甚至以招聘者個人某些行為的好惡來取舍。目前，我國大部分企業(yè)都沒有
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1