無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典辯題-資料下載頁
2025-03-26 01:09本頁面
【正文】 并給出理由。 一艘在東海上航行的輪船不幸觸礁，還有半個小時就要沉沒了。船上有16人，可唯一的一只救生小船只能載6人，哪6個人應(yīng)上救生船呢？請給下列16人排序。即首先獲救的為1號，其次為2號，依次類推，應(yīng)該最后考慮的人為16號。船長 男 36歲船員 男 38歲盲童（音樂天才） 男 10歲某公司經(jīng)理 男 34歲副省長（博士） 男 42歲省委副書記 女 42歲省委副書記的兒子（研究生、數(shù)學尖子） 男 24歲某保險公司銷售員（白族） 女 20歲生物學家（獲國家重大科技進步獎） 女 51歲生物學家的女兒（弱智） 女 14歲公安人員 女 25歲某外企外方總經(jīng)理（白種人） 男 38歲罪犯（孕婦） 女 25歲醫(yī)生 男 38歲護士（同性戀者） 女 25歲因搶救他人而負傷的重病人（昏迷） 女 25歲工作步驟：1．個人在5分鐘內(nèi)作出決定，給人物排序。2．小組必須在20分鐘內(nèi)作出決定。3．小組意見必須統(tǒng)一。4．“個人得分”最低者將收到獎勵（個人得分=|個人排序小組排序|）。 （2008年7月4日吉林省公務(wù)員無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題）某小區(qū)由于地理環(huán)境等多方面因素，有不少外來務(wù)工人員租住在此小區(qū)，另外還有一些有犯罪前科的人員。造成小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和治安狀況有不少隱患?，F(xiàn)小區(qū)業(yè)主委員會向小區(qū)物業(yè)管理提出以下三個要求，如果你是小區(qū)物業(yè)管理人員，應(yīng)該怎樣去答復(fù)他們：。，物業(yè)應(yīng)該建立出入登記制度。，以后小區(qū)發(fā)生的所有治安事件，都應(yīng)該由物業(yè)負全責。答題要求：，進行答復(fù)，闡述自己的觀點，每人答題時間不超過3分鐘。，得出一個統(tǒng)一的答復(fù)意見，推選出一個代表進行總結(jié)。，全體進行討論，提出具體的關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生、治安隱患的解決方案。 荒島逃生記題目背景：私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個僅能容納一人的熱氣球，沒有水和食物。只有被選擇的人成功尋求到援助才能最終救出另外5人，你該選擇哪一位乘坐熱氣球去尋求援助。角色分配：1. 孕婦：懷胎八月2. 發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車3. 醫(yī)學家：經(jīng)年研究艾滋病的治療方案，已取得突破性進展4. 宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球5. 生態(tài)學家：負責熱帶雨林搶救工作組6. 流浪漢 飛達公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團。最近由于總經(jīng)理臨近退休，董事會決定從該公司的幾個重要部門的經(jīng)理中挑選接班人，并提出了三個候選人。這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級職員。就業(yè)務(wù)而言，三個人都很稱職，但三個人的領(lǐng)導(dǎo)風格有所不同。 趙強對他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。他總是強調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速、準確、完整地執(zhí)行。當遇到小問題時，趙強喜歡放手交給下屬去處理。當問題嚴重時，他則委派幾個得力的下屬去解決。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。趙強認為對下屬采取嚴厲的態(tài)度，讓下屬覺得自己不易親近是經(jīng)理最好的行為方式，親密關(guān)系只會松懈紀律，因此他不主張公開批評或表揚員工，相信每個員工都心中有數(shù)。趙強認為他的上司對他們現(xiàn)在的工作非常滿意。趙強說在管理中的最大問題是下級不愿意承擔責任。他認為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個沒有多少能力的經(jīng)理相處。 王亞虎認為應(yīng)該尊重每一位員工。他同意管理者有義務(wù)和責任去滿足員工需要的看法。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點學校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。他還為一些員工送展覽會的參觀券，作為對員工工作的肯定。王亞虎每天都要到工作現(xiàn)場去一趟，與員工們交談，共進午餐。他從不愿意為難別人，他還認為趙強的管理方式過于嚴厲，趙強的下屬也許并不那么滿意，只不過在忍耐而已。王亞虎還注意到管理中存在的不足，不過他認為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他想以一個友好、粗線條的管理方式對待員工。他也承認本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領(lǐng)導(dǎo)而更加努力地工作。 劉國強認為作為一個好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進行嚴格考核，那么他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工作做得更好。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議，因為他認為這樣做會使其他部門產(chǎn)生反感。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯栴}。要求被測試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選?？忌氈骸坝懻擃}”后，用5分鐘時間擬寫討論提綱。，考生用30分鐘時間進行自由交叉辯論。在辯論過程中，考生可更改自己原始的觀點，但對新觀點必須明確說明。，考生將擬寫的發(fā)言提綱交給主考官，考生退場。無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：六、改革開放以來，我省“掃黃”“打非”工作從未間斷過，但文化市場中“販黃”“制黃”“盜版”“盜印”等違法犯罪活動也從未停止，并時有回潮。有人將“掃黃”“打非”屢打不絕的原因歸納為以下六個方面：。、違法不究、執(zhí)法不嚴、以言代法等現(xiàn)象。，甚至成為違法犯罪活動的保護傘。，裝備落后。，仍有較大市場。不法分子為利益驅(qū)動鋌而走險。6.“制黃”“販黃”和“盜版”“盜印”有著復(fù)雜的國內(nèi)、國際原因。要求：請你們通過討論，確定上述原因?qū)Α啊畳唿S打非’屢打不絕”現(xiàn)象的影響程度，力求達成共識。 （吉林省2007年7月4日無領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題）某市經(jīng)濟發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)進展相對發(fā)達城市緩慢，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)不高，視野不寬?，F(xiàn)在需要從三種人群中選擇一支素質(zhì)較高的隊伍作為該市今后需要發(fā)展建設(shè)的隊伍，三種人群分別是：從新型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者；農(nóng)村致富帶頭人。要求：，要求能促進經(jīng)濟發(fā)展，并說明理由。，制定培訓(xùn)措施，要求具有可行性。，每個人選出一個你認為今天討論中最優(yōu)秀的人，找出差距。（每人2分鐘）討論過程：每人先有10分鐘閱題；然后每個人依次回答前2個問題，每人5分鐘；再后小組討論大概50分鐘后推薦一人總結(jié)；最后每個人回答最后一個問題?？荚嚱Y(jié)束。八、你作為一個大學生，如何度過這個周末的晚上？要求：在經(jīng)濟許可的范圍內(nèi)過得愉快，不會影響第二天的學習。
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