新生代員工的職業(yè)倦怠問題分析-資料下載頁
2025-03-26 01:03本頁面
【正文】 進不同部門間的交流和了解，營造和諧友愛的工作氛圍；改善工作的軟環(huán)境，豐富新生代員工的工作和業(yè)余生活內(nèi)容，給員工更多生活細節(jié)上的關懷，使其有發(fā)自內(nèi)心的歸屬感；當然，管理人員的關注和肯定也必不可少，管理人員應該尊重并信任員工，對員工授權，充分釋放員工的潛力和激情，延長工作熱情的保鮮期。4. 加強自由溝通，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃關心員工的感受，鼓勵新生代員工積極表達自己的思想和心聲，使其與公司建立一種親密關系，避免怨恨情緒的滋生。定期培訓員工，重視員工的職業(yè)生涯計劃，將員工個人目標與組織目標相結合，滿足新生代員工的個人發(fā)展需要，減少職業(yè)倦怠和人員流失。同時，可提高新生代員工的滿意感和忠誠度，擁有不竭的動力和激情，致力于組織建設和自我完善。 結語 本文通過研究職業(yè)倦怠的發(fā)展過程，分析了新生代工職業(yè)倦怠的形成原因, 并據(jù)此提出了企業(yè)實行員工援助計劃來防治職業(yè)倦怠的建議。基于個人知識能力所限, 對于員工職業(yè)倦怠的研究只是局限在新生代員工這一群體，其他年齡段有待后續(xù)研究進一步探明。參考文獻 [1] Freudenberger,. Staff Burnout[J]. Journal of Social Issues, 1974,30(1):159165.[2] Maslach C, Schaufeli WB. Leiter . Jobburnout[J]. Annual Review of Psychology, 2001(52):397422.[3] 詹承烈等. 實用勞動人事心理學[M]. 北京:人民衛(wèi)生出版社, 2002,8[4] 韓宜中. 職業(yè)倦怠心理因素分析及解決對策[J]. 中國勞動關系學院學報, 2011,25(4):101104[5] 肖玥, 宋林佳. EAP在解決職業(yè)倦怠中的應用—以解決酒店員工職業(yè)倦怠為 例[J]. 經(jīng)濟導刊, 2009(78): 5960
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