新生代員工的職業(yè)倦怠問(wèn)題分析-資料下載頁(yè)
2025-03-26 01:03本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)不同部門(mén)間的交流和了解，營(yíng)造和諧友愛(ài)的工作氛圍；改善工作的軟環(huán)境，豐富新生代員工的工作和業(yè)余生活內(nèi)容，給員工更多生活細(xì)節(jié)上的關(guān)懷，使其有發(fā)自?xún)?nèi)心的歸屬感；當(dāng)然，管理人員的關(guān)注和肯定也必不可少，管理人員應(yīng)該尊重并信任員工，對(duì)員工授權(quán)，充分釋放員工的潛力和激情，延長(zhǎng)工作熱情的保鮮期。4. 加強(qiáng)自由溝通，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)心員工的感受，鼓勵(lì)新生代員工積極表達(dá)自己的思想和心聲，使其與公司建立一種親密關(guān)系，避免怨恨情緒的滋生。定期培訓(xùn)員工，重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，將員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，滿足新生代員工的個(gè)人發(fā)展需要，減少職業(yè)倦怠和人員流失。同時(shí)，可提高新生代員工的滿意感和忠誠(chéng)度，擁有不竭的動(dòng)力和激情，致力于組織建設(shè)和自我完善。 結(jié)語(yǔ) 本文通過(guò)研究職業(yè)倦怠的發(fā)展過(guò)程，分析了新生代工職業(yè)倦怠的形成原因, 并據(jù)此提出了企業(yè)實(shí)行員工援助計(jì)劃來(lái)防治職業(yè)倦怠的建議?；趥€(gè)人知識(shí)能力所限, 對(duì)于員工職業(yè)倦怠的研究只是局限在新生代員工這一群體，其他年齡段有待后續(xù)研究進(jìn)一步探明。參考文獻(xiàn) [1] Freudenberger,. Staff Burnout[J]. Journal of Social Issues, 1974,30(1):159165.[2] Maslach C, Schaufeli WB. Leiter . Jobburnout[J]. Annual Review of Psychology, 2001(52):397422.[3] 詹承烈等. 實(shí)用勞動(dòng)人事心理學(xué)[M]. 北京:人民衛(wèi)生出版社, 2002,8[4] 韓宜中. 職業(yè)倦怠心理因素分析及解決對(duì)策[J]. 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào), 2011,25(4):101104[5] 肖玥, 宋林佳. EAP在解決職業(yè)倦怠中的應(yīng)用—以解決酒店員工職業(yè)倦怠為 例[J]. 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊, 2009(78): 5960
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