【導(dǎo)讀】鑫科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求。鑫科集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)。鑫科集團(tuán)各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)。鑫科集團(tuán)的部門職責(zé)。鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)。在小到中型規(guī)模下最優(yōu)。對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢?？赡芤鸶邔記Q策堆積、層級(jí)超負(fù)荷。導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)。難以培養(yǎng)全面的人才。適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客。在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好。導(dǎo)致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)。失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專業(yè)化。產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難。適應(yīng)高差異性的區(qū)域環(huán)境。迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意。導(dǎo)致了產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面。意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和。耗費(fèi)時(shí)間包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突的解決。來(lái)自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡。獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作。適合在不確定的環(huán)境下進(jìn)行復(fù)雜的決策。為職能和生產(chǎn)技能的改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)。在擁有多重產(chǎn)品的中型組織中效果最佳。對(duì)員工素質(zhì)要求高而且統(tǒng)一。，決策更加快速，

　　

【正文】 體戰(zhàn)略 ，定期戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé)行業(yè)研究和市場(chǎng)分析 ? 負(fù)責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃 ， 參與項(xiàng)目的篩選 、評(píng)估和監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、預(yù)算計(jì)劃的要求 ， 檢查監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析各部門計(jì)劃執(zhí)行信息 ， 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) ? 負(fù)責(zé)推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施 、 計(jì)劃修訂 、 計(jì)劃反饋 、 計(jì)劃總結(jié)等工作 ? 負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)的績(jī)效考核 ，完善考核辦法 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán) 下屬公司和部門的管控和協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)制度 、 流程 、績(jī)效考核等管理措施的應(yīng)用 ? 負(fù)責(zé) 收集 、 整理與集團(tuán)產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料 ? 負(fù)責(zé) 分析研究集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料 ， 為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 企業(yè)管理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁(yè) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁(yè) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁(yè) 鑫科集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu) —— 財(cái)務(wù)管理中心結(jié)構(gòu)及職能 財(cái)務(wù)管理中心 財(cái)務(wù)核算 資金管理 預(yù)算管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各種會(huì)計(jì)報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制 、 及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的納稅申報(bào)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的考核和分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度 ? 負(fù)責(zé)定期分析集團(tuán)現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)一切銀行信用結(jié)算賃單 ， 保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外短期投資 （ 包括股票和債券投資 ） 的管理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁(yè) 鑫科集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu) —— 投資管理部結(jié)構(gòu)及職能 項(xiàng)目投資 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 ， 通過(guò)自建 、 收購(gòu)等手段實(shí)施新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估 、 選擇 、 估價(jià) 、 融資方案的設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)增量投資的的實(shí)施與管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見(jiàn) ? 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向集團(tuán)董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見(jiàn) ? 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)參股 、 合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁(yè) 鑫科集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu) —— 審計(jì)監(jiān)察部結(jié)構(gòu)及職能 審計(jì)監(jiān)察 法律事務(wù) 審計(jì)監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì) ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán) /子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬； ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同； ? 負(fù)責(zé)配合集團(tuán)內(nèi)部事務(wù)提供法律意見(jiàn)服務(wù)工作； ? 負(fù)責(zé)代理集團(tuán)及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁(yè) 鋼鐵事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與職位 鋼鐵事業(yè)部 /總經(jīng)理 儲(chǔ)運(yùn)部 /經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)二部 /經(jīng)理 市場(chǎng)部 /經(jīng)理 采購(gòu)部 /經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)一部 /經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 /經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁(yè) 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與職位 房地產(chǎn)事業(yè)部 /總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部主管 工程部經(jīng)理 行政主管 營(yíng)銷部經(jīng)理 采購(gòu)主管 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁(yè) 物流事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與職位 車隊(duì) /隊(duì)長(zhǎng) 物流事業(yè)部 /總經(jīng)理 倉(cāng)儲(chǔ)部 /經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁(yè) IT事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與職位 市場(chǎng)部 /經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 /經(jīng)理 IT事業(yè)部 /總經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁(yè) 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 謝謝！