河北鑫科地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告北大縱橫-文庫吧資料
2025-06-03 18:31本頁面
【正文】 理 擔(dān)保公司總經(jīng)理 山西能源公司總經(jīng)理 巨鹿板廠副總經(jīng)理 總裁辦公室主任 采購部經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部 總經(jīng)理 董事長 /CEO 銷售二部經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部部長 投資管理部部長 眾威公司總經(jīng)理 海誠公司總經(jīng)理 鋼鐵事業(yè)部 總經(jīng)理 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 專業(yè)委員會 決策層 管理層 執(zhí)行層 財務(wù)總監(jiān) 審計總監(jiān) 行政總監(jiān) 市 場 部經(jīng)理 營銷總監(jiān) 產(chǎn)業(yè)總監(jiān) 執(zhí)行總裁 審計監(jiān)察部部長 總裁助理 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 1） —— 組織與職位圖 決策層 管理層 執(zhí)行層 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。此組織設(shè)計思想是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模擴大而選擇相適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)。 第二種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧現(xiàn)實情況，上下結(jié)合而搭建的接近事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，以集團戰(zhàn)略布局為核心，重點保證鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，兼顧其他種子業(yè)務(wù)，若要減少管理層次多造成的負面影響，需要對執(zhí)行總裁 /總監(jiān) /總裁助理授予相應(yīng)的權(quán)利，組織設(shè)計的目的在結(jié)構(gòu)上減少層次、縮短流程，這是解決組織效率的關(guān)鍵措施，授權(quán)不是解決決策流程過長最有效的辦法。 鑫科集團目前適用于操作管理型集團管理模式，這就要求在集團初期采取相對集權(quán)化的管理方式 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 ? 鑫科在集團成立初期，適合操作型管理模式，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資并購、品牌等方面集中管理，對經(jīng)營單位下放業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)；在業(yè)務(wù)規(guī)模大、相對成熟的事業(yè)部 /子公司設(shè)立二級財務(wù)核算機構(gòu)；在培育期內(nèi)的不成熟的業(yè)務(wù)部門，采取集中管理決策的管理方式。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 為了保證集團發(fā)展戰(zhàn)略地實現(xiàn)，鑫科集團需要考慮組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 企業(yè)價值 時間 第一層面 核心業(yè)務(wù) 鋼材貿(mào)易 第二層面 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 房地產(chǎn) . 第三層面 種子業(yè)務(wù) 鋼材加工、擔(dān)保、能源、物流等 …… 鑫科集團發(fā)展戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)與之相配套： ?目前的核心業(yè)務(wù)鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)做大做強，作為集團多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和現(xiàn)金流的保障； ?重點發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，作為集團多元化發(fā)展的突破口，形成發(fā)展戰(zhàn)略的支撐業(yè)務(wù)，需要重點保障； ?其他種子業(yè)務(wù)，在條件具備時培育發(fā)展，優(yōu)先保證核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展； ?在組織結(jié)構(gòu)上，以鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為龍頭，搭建集團化的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。 隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度越快、業(yè)務(wù)領(lǐng)域越廣，就越需要支持服務(wù)部門的保障，他們通過業(yè)務(wù)部門間接地顯現(xiàn)價值。這類部門的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，法律事務(wù)、公共關(guān)系、行政事物、后勤保障等。 計劃、控制型職能部門 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。他們通過影響其他部門和其他人的工作來影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如企業(yè)規(guī)劃、財務(wù)、人力資源等部門。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 定義：這是一類不直接參與企業(yè)經(jīng)營的部門。 主要職責(zé)：按計劃要求，完成具體工作。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 定義：基層指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動的基本單位及其人員。 主要職責(zé)：在職權(quán)范圍內(nèi)進行指揮，完成實質(zhì)性的經(jīng)營任務(wù)。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 定義：中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。 主要職責(zé)：根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件和組織的宗旨、性質(zhì)，制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略，代表企業(yè)處理對外事務(wù)，在資源分配、組織設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、人事和經(jīng)營方向等重大問題上進行決策、指揮和監(jiān)督。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁 定義：高層（決策層）是指對企業(yè)組織全面負責(zé)的機構(gòu)和人員。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有五個基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 集團母子公司管控模式不受法律結(jié)構(gòu)約束，控股公司可以按業(yè)務(wù)需要構(gòu)建適合管理的組織結(jié)構(gòu) – 根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)組合劃分經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任并對經(jīng)營業(yè)績進行管理的組織結(jié)構(gòu) – 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線，業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的，子公司可以按分公司 /事業(yè)部管理 管理組織結(jié)構(gòu) – 根據(jù)工商登記在法律上確認的上下級公司關(guān)系，受到法律保護，母公司按資產(chǎn)擁有權(quán)可以管轄劃分下屬組織結(jié)構(gòu) – 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的 法律組織結(jié)構(gòu) 總公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 三級子公司 三級子公司 三級子公司 = / 根據(jù)鑫科集團內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對外需要而決定 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 高層管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程 訂購執(zhí)行過程 采購、后勤過程 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 特 征 來建立結(jié)構(gòu)
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