【正文】 負(fù)責(zé)建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供人事資料 216。 負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作；負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配等事項(xiàng)的事務(wù)處理 216。 系統(tǒng)法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同管理3/28/2023辦公室崗位設(shè)置辦公室副主任通聯(lián)文秘崗 文書崗 法律合同崗機(jī)要檔案崗辦公室主任3/28/2023人力資源處部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對公司所有員工進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資源工作；負(fù)責(zé)處理與人力資源相關(guān)的其他工作216。 通聯(lián)、宣傳報(bào)道工作，經(jīng)研會(huì)等工作 216。 公文處理與檔案管理；綜合性、重要問題的調(diào)研216。 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)省公司機(jī)關(guān)的政務(wù)工作 216。 受理來信來訪、單位和個(gè)人舉報(bào)、申訴216。 負(fù)責(zé)省公司機(jī)關(guān)和系統(tǒng)監(jiān)察對象的監(jiān)察督導(dǎo)；企業(yè)效能監(jiān)察216。 社會(huì)治安綜合治理216。 企業(yè)精神文明建設(shè)216。 組織開展本公司紀(jì)檢監(jiān)察工作 216。 負(fù)責(zé)營銷過程中的信息搜集工作，為營銷決策提供依據(jù)3/28/2023營銷管理處崗位設(shè)置營銷管理處處長業(yè)務(wù)發(fā)展副處長市場規(guī)劃崗 信息管理崗加油站網(wǎng)點(diǎn)崗 特許網(wǎng)點(diǎn)崗 大客戶管理崗 零售管理崗營銷策劃崗非油品經(jīng)營崗 統(tǒng)計(jì)分析崗市場管理副處長農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)崗 網(wǎng)點(diǎn)營建崗3/28/2023政工監(jiān)察處部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的開展216。 開展加油站非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)216。 客戶管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)，對客戶行為進(jìn)行分析研究216。 負(fù)責(zé)營銷策劃工作，包括廣告宣傳與促銷活動(dòng)216。 負(fù)責(zé)零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和可行性研究216。 負(fù)責(zé)全系統(tǒng)營銷體系的發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施方案216。 按照需求計(jì)劃組織系統(tǒng)外的油品自采工作，開拓和維護(hù)供貨渠道 216。 負(fù)責(zé)全省物流體系的建設(shè)和優(yōu)化工作，整合系統(tǒng)資源216。 配合上級(jí)審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展審計(jì)工作3/28/2023審計(jì)處崗位設(shè)置審計(jì)處處長清欠崗審計(jì)崗3/28/2023采購物流處部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)公司各種油品的調(diào)度儲(chǔ)運(yùn)事宜；負(fù)責(zé)制訂公司各種油品的配置計(jì)劃和自采工作216。 負(fù)責(zé)全省清欠的各項(xiàng)工作216。 建立和維護(hù)公司的審計(jì)管理體系216。 進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率216。 負(fù)責(zé)公司投資分析及投資事項(xiàng)處理216。 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作 ，主要包括固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)清理216。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管經(jīng)營會(huì)計(jì)憑證、帳簿和其他檔案資料216。 負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法，制訂財(cái)務(wù)工作規(guī)劃216。 負(fù)責(zé)省公司油品質(zhì)量檢驗(yàn)中心的日常運(yùn)行管理216。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)科技項(xiàng)目，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理 216。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的計(jì)量管理工作，管理進(jìn)銷存油品損耗（溢余）216。 負(fù)責(zé)組織對油庫、加油站的安全管理的監(jiān)督、檢查216。 負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)和機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營安全管理工作216。 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)等工作216。 負(fù)責(zé)建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供人事資料 216。 負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作；負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配等事項(xiàng)的事務(wù)處理 216。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作3/28/2023綜合管理辦公室崗位設(shè)置行政副主任綜合管理辦公室主任法律合同崗 通聯(lián)文秘崗采購管理崗文書崗機(jī)要檔案崗 改革推進(jìn)崗制度文化崗 網(wǎng)絡(luò)管理崗 系統(tǒng)管理崗信息副主任3/28/2023人力資源處部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對公司所有員工進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)處理與人力資源相關(guān)的其他工作216。 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行216。 負(fù)責(zé)企業(yè)注冊登記、商標(biāo)管理及相關(guān)證照的辦理；系統(tǒng)法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同管理216。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)216。 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施216。3/28/2023導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)3/28/2023綜合管理辦公室部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司注冊商標(biāo)管理以及公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作216。減少不必要的管理層級(jí)調(diào)整情況：合并的處室：　 發(fā)基處與安儲(chǔ)處增加職能的處室：　零管處、辦公室、人力資源處、企管處、財(cái)資處崗位調(diào)整的處室：　零管處、辦公室、人力資源處、財(cái)資處、企管處、質(zhì)量計(jì)量處、信息處、經(jīng)營處（存續(xù)）3/28/2023在這些前提下，確定了河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和目標(biāo)? 業(yè)務(wù)獨(dú)立原則 ： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊? 監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則 ：監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強(qiáng)管理。明確直接上下級(jí)關(guān)系，明確部門、崗位間的協(xié)作關(guān)系252。針對性的增設(shè)必要的崗位，精減劃分過細(xì)的崗位252。前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)252。部門職能存在缺失或薄弱問題252。各部門職能界定不清晰，部門職責(zé)劃分不合理，職能交叉 ， 存在崗位職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，專業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)252。部門設(shè)置偏多252。職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門252。細(xì)分業(yè)務(wù)部門崗位252。以客戶為中心，以市場為中心252。3/28/2023河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告3/28/2023導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)3/28/2023組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮各方面因素，最終目的是提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī) 模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單 復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織