【正文】 業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作?負(fù)責(zé)客運(yùn)業(yè)務(wù)的日常統(tǒng)計(jì)工作?按規(guī)定日期向統(tǒng)計(jì)局有關(guān)單位遞交報(bào)表Copyright169。提出其他的長(zhǎng)、短期投資建議，制定投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁(yè)投資發(fā)展部的使命及崗位設(shè)置 建議 7人 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略和新的投資項(xiàng)目，積極拓展業(yè)務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供持續(xù)有力的戰(zhàn)略支持投資發(fā)展部的使命投資發(fā)展部部長(zhǎng)發(fā)展策劃專(zhuān)員14? 深入分析目標(biāo)市場(chǎng)，提出市場(chǎng)戰(zhàn)略? 以組建臨時(shí)項(xiàng)目組的形式進(jìn)行新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證，提交項(xiàng)目研究報(bào)告? 對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合信息分析員 1?收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息和行業(yè)市場(chǎng)信息戰(zhàn)略管理專(zhuān)員 1?研究公司發(fā)展戰(zhàn)略?制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)估?監(jiān)控經(jīng)濟(jì)、政策和競(jìng)爭(zhēng)變化，提出對(duì)策?對(duì)參股公司進(jìn)行日常管理Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁(yè)審計(jì)部的使命及崗位設(shè)置審計(jì)部部長(zhǎng)1審計(jì)專(zhuān)員 2?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督職能 ?監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性、合規(guī)性、合理性? 建 立和完善公司內(nèi)控制度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用 建議 3人 依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度，履行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制職能，對(duì)本公司及所屬單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)控，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)審計(jì)部的使命Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁(yè)財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理? 制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作? 負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制定年度預(yù)算，匯總、平衡并編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行? 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的稅務(wù)籌劃工作? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作? 參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)? 負(fù)責(zé)對(duì)公司資金進(jìn)行集中掌握，管理公司資金的籌措、分配和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌資方案，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，高效地管理公司的現(xiàn)金流量? 實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)每月匯總、平衡并編制公司資金收支計(jì)劃? 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，編制成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控表? 負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行賬齡分析，催促相關(guān)人員收款? 負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金? 對(duì)公司借款進(jìn)行臺(tái)帳管理，定期報(bào)告公司借款的增減變化和利息支付情況? 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長(zhǎng)、短期投資等各項(xiàng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策二、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作? 完善會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算組織程序等內(nèi)容? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析? 督促各項(xiàng)收入的回款，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對(duì)賬? 負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算? 負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)工作? 負(fù)責(zé)辦理工資發(fā)放? 負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作? 負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁(yè)人力資源部的主要職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位管理? 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，建立健全部門(mén)及崗位管理制度? 負(fù)責(zé)組織工作分析工作? 負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及人員的定崗定編工作二、負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)及員工發(fā)展工作? 負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃， 編制人力資源計(jì)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持? 負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、招聘、解聘、崗位變動(dòng)的管理及相關(guān)制度建設(shè)，建立和維護(hù)員工職業(yè)發(fā)展檔案? 負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決糾紛三、負(fù)責(zé)公司薪酬績(jī)效管理工作? 進(jìn)行職位評(píng)估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系? 負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并定期組織績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)建立暢通的績(jī)效溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時(shí)了解員工想法和建議? 負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整四、負(fù)責(zé)公司人事管理工作? 受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工工資福利、勞動(dòng)合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作? 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作五、負(fù)責(zé)對(duì)子公司的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分子公司建立完善的人力資源管理體系? 負(fù)責(zé)監(jiān)督分子公司人力資源政策的執(zhí)行情況六、負(fù)責(zé)其他人事管理事務(wù)Copyright169。 負(fù)責(zé)團(tuán)員組織工作Copyright169。 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行黨委和團(tuán)委的決議167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁(yè)辦公室的主要職責(zé)（二）七、負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)的接待和對(duì)外接待工作八、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)? 負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃? 負(fù)責(zé) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)? 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)維護(hù)及安全? 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)和維修九、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和 決策及各項(xiàng)活動(dòng)提供 法律支持? 負(fù)責(zé)為各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律咨詢(xún)服務(wù)? 負(fù)責(zé)公司合同管理，參與重大合同的法律談判，對(duì)合同條款進(jìn)行合法性審核? 受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)進(jìn)行訴訟和非訴訟活動(dòng)? 負(fù)責(zé)開(kāi)展公司法律宣傳活動(dòng)十、負(fù)責(zé)公司后勤管理? 負(fù)責(zé)公司總部非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、書(shū)報(bào)刊物、辦公用品、勞保、福利用品等低值易耗品計(jì)劃、采購(gòu)與管理工作? 負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作? 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)配使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作十一、負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作? 負(fù)責(zé)民主監(jiān)督與民主管理；組織多類(lèi)型文體活動(dòng)十二、負(fù)責(zé)公司黨建和團(tuán)委工作167。 負(fù)責(zé)收集整理監(jiān)管單位等政府部門(mén)發(fā)布的重大信息，并及時(shí)傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁(yè)辦公室的使命及崗位設(shè)置建議 8人 辦公室主任網(wǎng)絡(luò)管理員黨群主管法務(wù)專(zhuān)員1111 以及時(shí)、高質(zhì)量的信息，積極的溝通和周到的服務(wù)全面支持公司高效地運(yùn)作，建設(shè)公司形象， 從而對(duì)公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施形成重要保證辦公室的使命? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)? 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)維護(hù)及安全? 計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)和維修? 總部固定資產(chǎn)管理? 總部辦公用品管理文字秘書(shū) 1行政主管1車(chē)隊(duì) 6? 擬定并監(jiān)督執(zhí)行公司檔案管理制度? 檔案保管、編集、利用? 文件收發(fā)、傳遞? 書(shū)報(bào)刊物訂閱? 票證管理? 公章印信管理? 打字復(fù)印? 計(jì)劃生育工作、準(zhǔn)孕證，兒保費(fèi)? 公司法律咨詢(xún)? 合同審核? 法律訴訟? 法律培訓(xùn)? 黨建工作? 工會(huì)工作? 團(tuán)委工作文檔管理員1企業(yè)文化管理專(zhuān)員 1? 《鐵龍通訊》編輯? 影視資料搜集? 宣傳報(bào)導(dǎo)? 企業(yè)文化建設(shè)? 收集、整理并傳遞監(jiān)管部門(mén)等政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的重大信息? 組織制度建設(shè)? 組織編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 督辦總經(jīng)理安排的任務(wù)? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常事務(wù)，提出合理化建議? 《鐵龍信息》編輯? 領(lǐng)導(dǎo)講稿? 年度總結(jié)及其他文字材料? 對(duì)全公司車(chē)輛變更、安全進(jìn)行管理? 對(duì)總部車(chē)輛的油料、維修保養(yǎng)及司機(jī)進(jìn)行管理Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁(yè)新體系下，總部各部門(mén)功能定位概覽人力資源部 投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部工程預(yù)算部經(jīng)營(yíng)管理一部 審計(jì)部證券事務(wù)部工程預(yù)算工程項(xiàng)目核算工程項(xiàng)目決算主業(yè)管理模式研究主業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃品牌策劃人力開(kāi)發(fā)人事行政薪酬福利績(jī)效考核兩會(huì)事務(wù)主業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控和分析財(cái)務(wù)分析發(fā)展策劃辦公室文秘工作會(huì)議組織辦公用品非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)總務(wù)后勤檔案管理稅務(wù)籌劃網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息披露資料管理主業(yè)重大運(yùn)營(yíng)決策審核建議企業(yè)文化法務(wù)主業(yè)合同管理竣工驗(yàn)收股權(quán)事務(wù)組織設(shè)計(jì)定編人員配置資本運(yùn)作技術(shù)管理技術(shù)工程部安全生產(chǎn)、教育環(huán)境管理委派會(huì)計(jì)工程項(xiàng)目運(yùn)作管理黨工團(tuán)指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司的人力資源工作工程審計(jì)報(bào)表審計(jì)財(cái)產(chǎn)審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)內(nèi)控審計(jì)協(xié)助外部審計(jì) 專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)對(duì)外投資 外部關(guān)系協(xié)調(diào)分紅派息設(shè)備管理勞保管理主業(yè)物價(jià)工商管理主業(yè)統(tǒng)計(jì)管理經(jīng)營(yíng)管理二部輔業(yè)管理模式研究輔業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃輔業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控和分析輔業(yè)重大運(yùn)營(yíng)決策審核建議輔業(yè)合同管理輔業(yè)物價(jià)工商管理輔業(yè)統(tǒng)計(jì)管理組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制制度建設(shè)政府重大信息傳遞發(fā)行市場(chǎng)和交易市場(chǎng)信息收集和監(jiān)控Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁(yè)鐵龍股份總部未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總行政副總總經(jīng)理助理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部證券事務(wù)部投資發(fā)展部經(jīng)營(yíng)管理一部經(jīng)營(yíng)管理二部工程預(yù)算部技術(shù)工程部審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)專(zhuān)務(wù)副總黨委書(shū)記清欠辦公室Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁(yè)為了最大限度地減少公司損失，維護(hù)公司合法權(quán)益，現(xiàn)階段，負(fù)責(zé)清欠工作的部門(mén)仍將發(fā)揮重要作用，未來(lái)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再加以撤并?對(duì)不良債權(quán)進(jìn)行確認(rèn)和分析?提出清繳計(jì)劃和方案?督促或具體負(fù)責(zé)清繳工作撤并公司的不良債權(quán)存續(xù)公司的不良債權(quán)公司總部其他不良債權(quán)Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁(yè)新設(shè)的審計(jì)部將有助于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查內(nèi)部審計(jì)體系財(cái)務(wù)審計(jì)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性商務(wù)審計(jì)：內(nèi)部合規(guī)性法律審核：外部合規(guī)性v通過(guò)內(nèi)部審計(jì)體系的建立，檢查與監(jiān)督：v數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性v規(guī)章制度的完善性與有效性v規(guī)章制度的執(zhí)行情況v資產(chǎn)與權(quán)益的安全性v經(jīng)營(yíng)決策的合理性離任審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)預(yù)算審計(jì)經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)建設(shè)投資審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)（新設(shè)）審計(jì)部分公司子公司職能部門(mén)其他Copyright169。缺乏定期考核制度和對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲聯(lián)系不緊密?公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)性文化和員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)導(dǎo)致員工缺乏工作積極性?員工能進(jìn)不能出和中層干部能上不能下，升遷機(jī)會(huì)非常少?招聘程序不正規(guī)，沒(méi)有嚴(yán)格的招聘政策?培訓(xùn)課程的設(shè)置缺乏依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的考慮?改勞動(dòng)人事部為人力資源部，對(duì)薪酬福利專(zhuān)員和績(jī)效考核專(zhuān)員兩個(gè)重要崗位的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，以促進(jìn)科學(xué)的薪酬考核體系建立?完善招聘培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理等現(xiàn)代人力資源管理功能，增設(shè)員工發(fā)展專(zhuān)員崗位，并重新界定人事行政專(zhuān)員的崗位職責(zé)Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁(yè)為使黨工團(tuán)工作圍繞中心工作開(kāi)展，更好地為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù)，建議黨工團(tuán)部門(mén)與原行政辦公室合署辦公，成立黨政合一的辦公室(原 )辦公室v文秘v檔案管理v車(chē)輛管理v接待、會(huì)務(wù)、公文、票印、辦公用品、報(bào)刊訂閱v 黨工團(tuán)v 企業(yè)文化建設(shè)v 法務(wù)管理v 信息化建設(shè) 提供信息技術(shù)支持原黨委、團(tuán)委、工會(huì)的職能以先進(jìn)的管理理念、價(jià)值觀念指導(dǎo)、規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任態(tài)度，營(yíng)造積極向上、公正理性的組織氛圍提供法律支持（黨政合一）辦公室? 為了進(jìn)一步促進(jìn)黨工團(tuán)工作圍繞中心工作開(kāi)展，充分發(fā)揮黨委、團(tuán)委、工會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的先鋒模范帶頭作用和紐帶作用以及在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，建議合并成立黨政合一的辦公室? 原行政辦公室服務(wù)和支持功能不足，僅起到接待室的作用? 法務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)等缺失功能應(yīng)加強(qiáng)Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁(yè)新體系下，工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理責(zé)任歸屬 分項(xiàng)參與部門(mén)