【正文】 需要參考現(xiàn)場的實(shí)際情況根據(jù)施工的人數(shù)，以及施工機(jī)械的臺班數(shù)合理的估計流水強(qiáng)度進(jìn)而制定計劃，避免因過于樂觀制定計劃而不能及時完成影響整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情緒，造成消極趕工期從而導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。在本項(xiàng)目的階段主要是項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行存在困難是導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度較慢的主要原因。圖13 周計劃實(shí)例圖在施工計劃執(zhí)行的過程中，有諸如以下的困難：序號項(xiàng)目執(zhí)行中存在的困難1施工的原材料沒有按期進(jìn)場，導(dǎo)致施工人員不能正常施工。2施工班組負(fù)責(zé)人不及時上報存在的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度未能趕上。3施工班組負(fù)責(zé)人沒有如實(shí)的上報進(jìn)度，一般都是虛高的上報，導(dǎo)致施工計劃制定較高。4工程完成的質(zhì)量容易出現(xiàn)問題，經(jīng)常造成返工的現(xiàn)象。5施工現(xiàn)場容易和施工圖的設(shè)計發(fā)生沖突，經(jīng)常需要與設(shè)計方溝通修改圖紙，周折期間浪費(fèi)太多時間。6不同工序的施工人員相互推諉后期清理的工作造成施工進(jìn)度相互影響。7監(jiān)督人員沒有及時到位檢查和監(jiān)督現(xiàn)場工作，導(dǎo)致施工人員自覺性喪失，影響工期。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。在實(shí)習(xí)項(xiàng)目中工程質(zhì)量的控制主要交給兩個質(zhì)量員進(jìn)行管理，每天早上和晚上都對四個片區(qū)進(jìn)行跟進(jìn)檢查，但是由于人力有限和自身知識儲備有限，兩名質(zhì)量員并不能看出裝飾工程中所有的質(zhì)量問題。一般情況下都是現(xiàn)場的施工人員遇到不理解的地方，然后質(zhì)量員進(jìn)行分析而后做出判斷，因此這樣的質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)上沒有起到任何效果。如果在管理人員較少的情況下，質(zhì)量管理的工作就需要達(dá)到四兩撥千斤的效果，可以從以下幾點(diǎn)入手：　　(一)嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查　　為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。　　(二)嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)　　有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠?！　?三)克服長期存在的質(zhì)量通病　　工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度?！　?四)加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作　　工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。在項(xiàng)目的施工過程中，由于各方人員之間的交流合作等會產(chǎn)生大量的信息，在整個工程施工的過程中需要有效地管理這些信息才能夠使得管理工作順利的開展。施工項(xiàng)目的信息管理內(nèi)容可以表示為如圖14的結(jié)構(gòu)圖。信息管理的結(jié)構(gòu)可以參照圖15所示的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖14 施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)及內(nèi)容圖圖15 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖在實(shí)習(xí)項(xiàng)目中，并沒有對項(xiàng)目的信息進(jìn)行有效地管理，只是相關(guān)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)自己的資料管理，而單個負(fù)責(zé)人又由于其他工作的繁忙導(dǎo)致自己管理的信息較為混亂。在現(xiàn)場時常有因資料丟失、或資料難找等情況發(fā)生，這樣嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，如果重要資料的丟失的話還可能造成工程停工等情況發(fā)生?？梢娂幢闶菍Σ粡?fù)雜的工程來說做好工程信息的管理工作也非常重要。在這次實(shí)習(xí)中，小專題的調(diào)查與研究占了非常重要的一部分。通過這次小專題的調(diào)查自己初步的了解了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也結(jié)合了實(shí)習(xí)項(xiàng)目的情況了解了實(shí)際工程中常見的問題?？偟膩碚f，要將一個工程管理好，不僅僅需要時刻的了解工程的現(xiàn)狀，還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場作出有效的措施才能夠讓項(xiàng)目順利的開展。5．參考文獻(xiàn) [1]王梅節(jié) 談工程項(xiàng)目管理三大基本目標(biāo)新思維 [J] 山西建筑2013(20)[2]淺析工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化[J] 項(xiàng)目管理技術(shù) 2010, 08(10)[3]工程項(xiàng)目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J] 系統(tǒng)工程學(xué)報 2004, 19(2)[4]我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[D] 價值工程 2010, 29(36)[5]工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J] 建筑建材裝飾 2009, 10(1)[6]工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討[J] 教育教學(xué)論壇 2010(15)