外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題-資料下載頁(yè)
2025-03-25 12:49本頁(yè)面
【正文】 和措施是什么,要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度,首先要做到以下幾點(diǎn): (一)企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí) 財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn),要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng),有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀念。只有從思想上重視,才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。 (二)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 只有目標(biāo)明確,做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下,應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展,否則,忽視其他相關(guān)利益主體,必然導(dǎo)致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的價(jià)值,導(dǎo)致失敗。 (三)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素,財(cái)務(wù)人員首先不能把管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己只是執(zhí)行而已,其次,財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu),不能只會(huì)記賬、報(bào)賬,要具有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí),要熟悉商品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程,要培養(yǎng)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)的能力,培養(yǎng)利用會(huì)計(jì)信息有預(yù)見地采取各種防范措施的能力,只有財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)高了,財(cái)務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實(shí)。 總之,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,財(cái)務(wù)管理的過程也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程,作為被推向市場(chǎng)不久的外貿(mào)企業(yè),財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題是必然的,企業(yè)只要認(rèn)清問題所在,依靠企業(yè)全員上下的共同努力,因地制宜,不斷創(chuàng)新管理方式和手段,才能建立有自己特色的財(cái)務(wù)管理體系。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫
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