【正文】 行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略生活費(fèi)用與物價(jià)水平4. 企業(yè)起草新單項(xiàng)薪酬制度的工作程序有哪些步驟？答：具體步驟如下：（1） 明確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總額計(jì)劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等；（2） 明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍；（3） 明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；（4） 涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級(jí)劃分、過渡辦法等。5. 利用要素比較法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，應(yīng)該按照怎樣的程序？答：工作程序是：（1） 根據(jù)工作說明書懼崗位評(píng)價(jià)的相關(guān)信息；（2） 確定薪酬評(píng)價(jià)要素；（3） 選擇15～25個(gè)關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位；（4） 根據(jù)各崗位說明書，按照薪酬評(píng)價(jià)要素將關(guān)鍵崗位排序；（5） 對(duì)每個(gè)崗位分別分配各評(píng)價(jià)因素所占權(quán)重，然后按權(quán)重對(duì)崗位進(jìn)行排序；（6） 確立各崗位每個(gè)評(píng)價(jià)因素所對(duì)應(yīng)的薪酬；（7） 將其他非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評(píng)價(jià)要素進(jìn)行比較。6. 如何利用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？答：用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的工作程序?yàn)椋海?） 確定要評(píng)價(jià)的崗位系列；（2） 搜集崗位信息；（3） 選擇薪酬要素；（4） 界定薪酬要素；（5） 確定要素等級(jí)；（6） 確定要素的相對(duì)價(jià)值。7. 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的具體步驟有哪些？答：（1） 根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)。（2） 按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金；（3） 如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降級(jí)，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資不平不下降的原則，維護(hù)原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的確定；（4） 如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案；（5） 匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。8. 各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容有哪些？答：各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容如下：（1） 該項(xiàng)福利的性質(zhì)、設(shè)施或服務(wù)；（2） 該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；（3） 該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算；（4） 新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（5） 根據(jù)薪酬總額計(jì)劃以及工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃，檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi)。9. 在哪些情況下員工可以提取住房公積金帳戶內(nèi)的存儲(chǔ)余額？答：?jiǎn)T工有下列情形之一者可以提取員工住房公積金賬戶內(nèi)的存儲(chǔ)余額：（1） 購(gòu)買、建造、翻修、大修自住房的；（2） 離休、退休的；（3） 完全喪失勞動(dòng)能力，并與單位終止勞動(dòng)關(guān)系的；（4） 戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的；（5） 償還購(gòu)房貸款本息的；（6） 房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的。四、計(jì)算題1． 答：注意：獨(dú)生子女費(fèi)用不進(jìn)行前三個(gè)問題的計(jì)算，只在最后實(shí)發(fā)工資當(dāng)中體現(xiàn)。（1） 企業(yè)為該員工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊20％＝420（元） 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊6％＝126（元） 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊2％＝42（元）（2） 員工個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊7％＝147（元）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊2％＝42（元） 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊1％＝21（元）（3） 員工繳納的個(gè)人所得稅＝（2100－147－42－21－800）＊10％－25＝84（元）（4） 員工實(shí)發(fā)工資為＝2100－147－42－21＋50－84＝1856（元）(還有其他方面的保險(xiǎn)，如果您覺得有必要，還可以自己計(jì)算。)2． 答：?jiǎn)T工日工資＝24000／＝（元／天）五一加班＝＊＊3＝（元）休息日＝＊1＊2＝（元）其他時(shí)間＝*2*＝（元）本月工資＝2400+++＝（元）五、案例分析題1． 參考答案：本案例難點(diǎn)有二，一是確保產(chǎn)品有市場(chǎng)（假設(shè)新產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)路，前景廣闊）；二是如何快速擴(kuò)大新產(chǎn)品市場(chǎng)份額，即提高新產(chǎn)品的銷售量，提高公司業(yè)績(jī)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)新，吃老本只會(huì)使企業(yè)走下坡路，所以， A 公司當(dāng)務(wù)之急的工作應(yīng)是推陳出新，搶抓產(chǎn)品市場(chǎng)。 （1）策略： A 公司新的薪酬制度應(yīng)以提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額為宗旨，要充分體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)理念和薪酬分配制度的競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性作用。（2）具體方案和操作程序： ① 基本原則：按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平．收人與貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核，動(dòng)態(tài)管理． ② 為了體現(xiàn)薪酬分配制度簡(jiǎn)單實(shí)用功能，公司對(duì)一線部門員 r 倡導(dǎo)實(shí)施“市場(chǎng)化工資分配制度”。 ③ 公司對(duì)市場(chǎng)部、銷害部各職位采取平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗。 ④ 公司一線部門（研發(fā)部，市場(chǎng)部、銷售部）人員工資調(diào)整后由三部分構(gòu)成．市場(chǎng)工資＋提成工資十津貼 i. 市場(chǎng)部和銷售部人員工資構(gòu)成：市場(chǎng)工資：（本地區(qū)）同類人員平均工資水平的 75 ％；提成工資：是指銷售人員完成公司銷售計(jì)劃后按公司確定的比例提成；津貼：公司將對(duì)新老產(chǎn)品的銷咨員給予不同的津貼（津貼根據(jù)產(chǎn)品的推廣難度確定，新老產(chǎn)品津貼比例確定為 3 ：1 ，基數(shù)由公司確定）。 ii. 研發(fā)部人員工資構(gòu)成．市場(chǎng)工資＝（本行業(yè)）同類人員工資水平的 80 % 。 提成工資以產(chǎn)品銷售額為基礎(chǔ)按產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，采取遞減方式計(jì)提， 1～ 6 月為銷售額的 8 ％，以后每 6 個(gè)月遞減 l 個(gè)點(diǎn)。最終控制在 ％。⑤ 以上三部門負(fù)責(zé)人不參與內(nèi)部分配，公司對(duì)其采取年金分配方式。（3）可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策． ① 市場(chǎng)工資不能準(zhǔn)確了解，定位不準(zhǔn)。方案不能得到廣大職工的理解和認(rèn)可，可采取職工代表大會(huì)協(xié)商的辦法確定。 ② 研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部可能就薪酬水平問題相互扯皮，搞不好事與愿違，破壞內(nèi)部的合力，這樣就會(huì)給企業(yè)造成極大損失。對(duì)策：加強(qiáng)各部門的相互溝通，工資方案設(shè)計(jì)要靈活、可控，以便根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整。 2 ．參考答案： （1）薪酬水平選擇 60 ％點(diǎn)處市場(chǎng)工資水平即可，或更高； （2）薪酬與成本控制掛鉤； （3）薪酬與顧客投訴率掛鉤。 9 / 9