自我測評——管理能力和溝通技能測試-資料下載頁
2025-03-25 07:30本頁面
【正文】 1）在對方的建議上加以發(fā)揮。2）對好的建議，要表示支持。3）如有不同意見，先說明原因。4）表明配合的行動。如何令別人感到他的意見受尊重？1． 立即接受他的意見，拍案稱好。2． 如要反對，則立即作出回應(yīng)。3． 請他重復(fù)一次，表示欣賞。4． 把意見分析后，應(yīng)因需要作出回應(yīng)或加以發(fā)揮。當你不認同別人的建議時你應(yīng)：提出反對原因，引用例子或數(shù)據(jù)為證明。有技巧地提示他忽略了的地方。216。 自信之心過分自信：固執(zhí)已見，不顧下屬感受。處事進退失據(jù)，令下屬無所適從。如何表現(xiàn)自信?1． 在確定事實之前，先與下屬分析事實。2． 說明自己的觀點，并用事實證明所采觀點是正確的。3． 令下屬心悅誠服。4． 令下屬從中學習，吸取經(jīng)驗。216。 誠懇之意言行一致公開目標分享感受公開立場 如何表現(xiàn)[誠懇之意]？復(fù)述組員所表達的意思：表示認真聆聽，彼此更加清楚明白對方的構(gòu)思。公開承認個人不是之處：彼此容易接受對方。清楚表明工作目標：得到組員認同，共同努力，達成目標。分享個人有壓力的感受：與組員分享個人的喜悅和焦慮，讓組員體會自己的感受，建立更融洽的關(guān)系。共商方向推敲后果勇于任事216。 主動之意六、改善人際關(guān)系的六個步驟步驟一：分析對方的性格以及他們對自己的印象。步驟二：定立改善人際關(guān)系的目標。步驟三：選擇適當?shù)男袨?，相處時避重就輕。步驟四：留意及控制自己的行為。步驟五：引導他人的行為。步驟六：檢討雙方的交往。分析形勢定立目標選擇適當?shù)男袨榱粢庾约旱男袨橐龑说男袨闄z討雙方的交往合作意愿指數(shù)1. 雙方完全贊同自己的意見2. 贊同多于反對3. 中立4. 反對多于贊同5. 雙方完全反對自己的意見應(yīng)有的行為： 開放些，多聽些意見 坦城說出感受 表現(xiàn)友善 用心聆聽對方的意見
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