精品培訓(xùn)自我管理能力-資料下載頁(yè)
2025-01-15 14:31本頁(yè)面
【正文】 事可以操作，而且講求效率無(wú)須特殊時(shí)間和精力付出，無(wú)論是對(duì) freshman還是 senior都是基本必須的工具，所以其生命力貫穿古今，風(fēng)靡東西方的管理界和思想界。 PDCAR 第 9節(jié)效率與快速反應(yīng) ? 即使是像跨國(guó)公司那樣的龐然大物，經(jīng)理人個(gè)人的作用也舉足輕重。能否在日理萬(wàn)機(jī)中張弛有度，看效率；能否在大敵壓境時(shí)保證企業(yè)的利基，看快速反應(yīng)。在“個(gè)性”被無(wú)限放大的未來(lái)社會(huì)里，能否具有在轉(zhuǎn)瞬即逝中把握商機(jī)的快速反應(yīng)？能否具有在日常經(jīng)營(yíng)中保證優(yōu)質(zhì)高效？是經(jīng)理人能否成功的首要素質(zhì)。 快速反應(yīng) 第 9節(jié)效率與快速反應(yīng) ? 經(jīng)理人應(yīng)該在現(xiàn)有崗位上從現(xiàn)在做起，講求效率，做事干練，眼力好，出手快?！皬囊婚_(kāi)始就作對(duì)”，也就是不返工，不重復(fù)勞動(dòng)，這是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的德國(guó)人的成功經(jīng)驗(yàn)?！暗沽鞒獭保秦S田的發(fā)明，不積壓，不浪費(fèi)，也就是高效率的產(chǎn)生。說(shuō)到經(jīng)理人個(gè)人，張瑞敏創(chuàng)造了“ 5E法”并成為海爾文化的精髓。一個(gè)渴望成功的經(jīng)理人，只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應(yīng)時(shí)才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風(fēng)度。 快速反應(yīng) 第 9節(jié)效率與快速反應(yīng) ? 過(guò)去的和一般的經(jīng)理人，其反應(yīng)帶有條件反射即“刺激”才“反應(yīng)”的動(dòng)物性，體現(xiàn)的是農(nóng)耕時(shí)代和工業(yè)文明的惰性。而在轉(zhuǎn)軌時(shí)期，因?yàn)椴荒芴幚砗米约号c環(huán)境的關(guān)系，特別是不能首先提高份內(nèi)工作的效率，便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”，最后形成“大企業(yè)病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了創(chuàng)造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。在自己都不認(rèn)得自己中走向人生的“低谷”。 快速反應(yīng) 第 9節(jié)效率與快速反應(yīng) ? 未來(lái)社會(huì)要求經(jīng)理人，要以戰(zhàn)略目光審時(shí)度勢(shì)，在凝縮、模糊和被壓扁的發(fā)展中找好自己的方位。 ? 要以高昂的情緒和熱情保持在“戰(zhàn)術(shù)”上的逢戰(zhàn)必贏。 ? 調(diào)節(jié)好心態(tài)，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。 ? 加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是要堅(jiān)持做“頭腦體操”，使大腦總是處在靈感迸發(fā)的狀態(tài)。 快速反應(yīng) 第 10節(jié) 習(xí)慣管理 ? 習(xí)慣是一種恒常而無(wú)意識(shí)的行為傾向，反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個(gè)性中的一種固定的傾向。 ? 成功與失敗，都源于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。著名的成功學(xué)大師拿破侖 希爾說(shuō)：我們每個(gè)人都受到習(xí)慣的束縛，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的，因此，只要能夠掌握思想，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，我們就可以掌握自己的命運(yùn)，而且每個(gè)人都可以做到。 習(xí)慣管理 第 10節(jié) 習(xí)慣管理 ? 許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會(huì)變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。對(duì)習(xí)慣進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。改掉壞習(xí)慣，關(guān)鍵是明確什么是好習(xí)慣。 ? 習(xí)慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習(xí)慣是可以描述出來(lái)的： 習(xí)慣管理 第 10節(jié) 習(xí)慣管理 ? 工作有計(jì)劃性，分清事務(wù)的輕重緩急； ? 以工作和生活為樂(lè)； ? 面對(duì)自己的缺憾，利用它來(lái)激勵(lì)自己和困難作斗爭(zhēng)； ? 做事追求高效； ? 強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，決不拖延 ? 強(qiáng)調(diào)與同伴協(xié)作，講求雙贏； ? 強(qiáng)調(diào)授權(quán)并信任； ? 時(shí)常思考； ? 工作或生活都有激情和熱情； 習(xí)慣管理 第 10節(jié) 習(xí)慣管理 ? PDCA：是最早由美國(guó)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父Shewhat（休哈特 )提出的 PDS（ Plan Do See）演化而來(lái)，由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為 PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。 ? PDCA的含義如下： P（ Plan） 計(jì)劃； D（ Do)執(zhí)行； C（ Check)檢查； A（ Act)糾正，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行 處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 ；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一 個(gè) PDCA循環(huán)里。 習(xí)慣管理 第 10節(jié) 習(xí)慣管理 ? 以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。 ? PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。 習(xí)慣管理
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