自我測評——管理能力和溝通技能測試(存儲版)
【正文】 青年溝通時，不要忽略了他的“自尊” 當與男人溝通時，不要忽略了他的“面子” 當與女人溝通時，不要忽略了她的“情緒” 當與主管溝通時，不要忽略了他的“權威” 當與老人溝通時，不要忽略了他的“尊嚴”練習與分享五、改善你的人際關系的三心二意工作作風：l 霸道一族毫不理會其他人的意見，表現(xiàn)冷漠，亦沒有解釋自己的立場及目標。 以解決問題為前題216。自 我 測 評——管理能力和溝通技能測試題號12345回答題號678910回答題號1112131415回答題號1617181920回答你的分數(shù)評價49 / 13有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧從公司的組織角度來考慮，必須要有一套有效的溝通措施，要從員工的需要出發(fā)來制定這些措施，保證員工能了解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、目的與計劃，向員工通報公司的經(jīng)營活動情況、面臨的問題，所取得的成就、業(yè)績，以及大家所關心的事情。216。行銷人員：你們都不從客戶的角度想，這樣復雜的傳真機我看很難賣得出去。 觀察下屬及同事的言行建立人際關系的三心二意:知人之心自信之心積極之心建立良好的人際關系誠懇之意主動之意 知人之心168。 從對方的態(tài)度領會出來.168。如何令別人感到他的意見受尊重？1． 立即接受他的意見，拍案稱好。處事進退失據(jù)，令下屬無所適從。清楚表明工作目標：得到組員認同，共同努力，達成目標。步驟六：檢討雙方的交往。步驟二：定立改善人際關系的目標。4． 令下屬從中學習，吸取經(jīng)驗。當你不認同別人的建議時你應：提出反對原因，引用例子或數(shù)據(jù)為證明。1）在對方的建議上加以發(fā)揮。168。行為背后的意義：168。 不要有門戶之見21
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