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第三章培訓(xùn)分析題-資料下載頁

2025-03-25 06:50本頁面
  

【正文】 500 000 100 000 1999 0 100 000 2000 0 100 000 2001 0 100 000 2002 0 100 000 表二 請根據(jù)以上案例陳述計算并回答: 該公司5年培訓(xùn)計劃中,影響生產(chǎn)率(指在企業(yè)工作)累計培訓(xùn)總?cè)舜问嵌嗌伲?該公司5年培訓(xùn)計劃總成本是多少? 該公司5年培訓(xùn)計劃在以下兩種情況下的總投資回報率是多少?并分別對培訓(xùn)計劃的效果進行評價。 (1)當培訓(xùn)收益為833元/人/年時。 (2)當培訓(xùn)收益為1000元/人/年時。(1) 各年度影響生產(chǎn)率的培訓(xùn)人次 1) 1998年:200 2) 1999年:200+25-5=220 3) 2000年:220+25-5=240 4) 2001年:240+25-5=260 5) 2002年:260+25-5=280 (2)影響生產(chǎn)率的累計培訓(xùn)人次=200+220+240+260+280=1200 2培訓(xùn)總成本=500000+100000+100000+100000+100000+100000=1000000 3 (1) 1) 培訓(xùn)凈收益=1200-1000000≈0 2) 投資回報率=0/1000000100%=0 (2) 1) 培訓(xùn)凈收益=10001200-1000000=200000 2) 投資回報率=200000/1000000100%=20%恒豐公司采取委托培訓(xùn)方式對各個下屬分公司的經(jīng)理層舉辦一次為期3天的集中培訓(xùn),參加培訓(xùn)的學(xué)員有20人,由外部培訓(xùn)公司3人和公司培訓(xùn)部2人組成了專題培訓(xùn)小組,全面參與項目設(shè)計、實施與管理。前期先用2天的時間進行了專題調(diào)研,對該培訓(xùn)項目進行設(shè)計。在培訓(xùn)完成之后的一個月、三個月和半年時,將分別進行3次評估跟蹤,每次3天。該培訓(xùn)項目的各部分費用標準如下:培訓(xùn)公司前期的研發(fā)費用1500元/天,培訓(xùn)師課酬10000元/天,培訓(xùn)師的交通食宿費用1000元/天,培訓(xùn)場地及設(shè)備租賃費1500元/天,教材費100元/天,餐費標準每人20元/天,評估費用800元/天,培訓(xùn)部人員薪資每人200元/天,培訓(xùn)學(xué)員誤工費3000元/天請用資源需求模型法對培訓(xùn)成本做出預(yù)算? 序號? 培訓(xùn)項目費用標準? 費用預(yù)算? 1? 培訓(xùn)項目設(shè)計成本(1500元/天X2天)? 3000? 2? 培訓(xùn)? 項目? 實施? 成本? 培訓(xùn)師課酬(10000元/天X3天)? 30000? 培訓(xùn)師交通食宿(1000元/天X3天)? 3000? 場地設(shè)備等費用(1500元/天X3天)? 4500? 學(xué)員教材費(100元/人X20人)? 2000? 學(xué)員的餐費(20元/,20人)? 1200? 學(xué)員的誤工費(3000元/)? 9000? 3? 培訓(xùn)項目評估費(800元/,3次,3天)? 7200? 4? 項目管理費? 培訓(xùn)部人員薪資(200元/,2人,2天,3天,9天? 5600? 費用合計? 6550010 / 1
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