第4章員工招聘與測試-資料下載頁
2025-03-25 06:47本頁面
【正文】 料）接受應(yīng)聘申請(qǐng)者求職文件填寫求職申請(qǐng)表（含選擇題、問答題）廣州寶潔招聘程序圖118 廣州某外資公司選聘與錄用畢業(yè)生程序 ●招聘人員的組成與選擇組成： 人力資源部代表、直線經(jīng)理人、 未來的同事和未來的下屬。他們是 申請(qǐng)者認(rèn)識(shí)組織的窗口。選擇：個(gè)人風(fēng)度優(yōu)雅、知識(shí)豐富、辦事作風(fēng)干練等 1 錄用 5 試用 15 測試和面談 20 求職申請(qǐng) 1998年廣州寶潔從南京大學(xué)1000 多名應(yīng)聘畢業(yè)生中選走了8人 ★ 申請(qǐng)書和個(gè)人簡歷必須按時(shí)收齊★ 申請(qǐng)人在招聘過程中的重要活動(dòng) （如面試）必須按時(shí)記錄★ 組織應(yīng)及時(shí)對(duì)申請(qǐng)者的工作申請(qǐng)作 出書面答復(fù)★ 關(guān)于就業(yè)條件的討價(jià)還價(jià)應(yīng)以公布的招聘規(guī)定為依據(jù)，并及時(shí)記錄★ 未被錄用的申請(qǐng)者的有關(guān)材料應(yīng)該保存一段時(shí)間 一般評(píng)價(jià)指標(biāo)★補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比★及時(shí)地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比★平均每位新員工的招聘成本★業(yè)績優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比★留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比★對(duì)新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比基于招聘者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)★從事面試的數(shù)量★被面試者對(duì)面試質(zhì)量的評(píng)級(jí)★職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)★推薦的候選人中被錄用的比例★推薦的候選人中被錄用而且業(yè)績突出的員工的比例★平均每次面試的成本基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)★已發(fā)的申請(qǐng)的數(shù)量★已發(fā)的合格申請(qǐng)的數(shù)量★平均每個(gè)申請(qǐng)的成本★從方法實(shí)施到接到申請(qǐng)的時(shí)間★平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本★招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等） 外資企業(yè)員工招聘準(zhǔn)則比較（%）港澳東南亞日本北美澳歐總計(jì)專業(yè)技能敬業(yè)精神創(chuàng)新精神工作適應(yīng)性強(qiáng)待遇要求適中有工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求身體素質(zhì)個(gè)人品德有工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求身體素質(zhì)個(gè)人品德●招聘時(shí)強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的解釋：一般而言，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的經(jīng)營就越具有 挑戰(zhàn)性和計(jì)劃的長期性。長期的組織戰(zhàn)略，既要求員工 的資力能夠接受戰(zhàn)略的變化，又要求員工能以良好的 情緒和思想狀況迎接企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。這是對(duì)學(xué)歷 要求隨晉升機(jī)會(huì)的增加而增加的可能解釋。（%）工資高職業(yè)選擇自由工作穩(wěn)定有保障人際關(guān)系協(xié)調(diào)個(gè)人價(jià)值易得到體現(xiàn)附加福利高中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中方員工外方員工12 / 12
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