現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)典培訓(xùn)教程葉惠強(qiáng)主講-資料下載頁(yè)
2025-05-24 17:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。直接目的就是生產(chǎn)。是企業(yè)的共同理念！信息流以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系。、效率化、經(jīng)濟(jì)化。制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品。以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)。把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度。通過(guò)高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過(guò)。提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客。即時(shí)滿足顧客需要。足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬。絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和。傾聽(tīng)顧客的聲音。質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)的使命背道而馳！利潤(rùn)是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的回報(bào)。企業(yè)在花錢和收錢中追求利潤(rùn)。質(zhì)量是相對(duì)的概念，過(guò)度的質(zhì)量也是浪費(fèi)。價(jià)格在銷售中的重要性相應(yīng)下降！個(gè)性化設(shè)計(jì)，激發(fā)顧客沖動(dòng)！目前，6б成為優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量。·質(zhì)量投資：培訓(xùn)、工藝革新、萬(wàn)單位報(bào)廢金額：元／萬(wàn)臺(tái)。放大鏡是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最好的方法之一。檢查是必要的手段
【正文】 企業(yè)通用業(yè)頻道 16．質(zhì)量管理中的部門(mén)沖突 一致的 目標(biāo) 大處著眼 小處著手 從數(shù)字中 找答案 解決問(wèn)題 不是找茬 上司協(xié)調(diào) 也很重要 溝通 企業(yè)通用業(yè)頻道 溝通 溝通 從心開(kāi)始 企業(yè)通用業(yè)頻道 17．標(biāo)準(zhǔn)化 18．教育訓(xùn)練 19．外協(xié)件質(zhì)量管理 20．慢性不良 21．突發(fā)不良（批量不良） 22．積極的質(zhì)量投資 23．活用統(tǒng)計(jì)手法 24．工業(yè)工程和價(jià)值工程 25．原因分析法：再現(xiàn)法、排除法、試驗(yàn)法 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、 QC七工具及其應(yīng)用 企業(yè)通用業(yè)頻道 QC七工具 分 層 法 調(diào) 查 表 排 列 圖 因 果 圖 直 方 圖 控 制 圖 散 布 圖 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 原因分析 主因確定 對(duì)策制定 鞏固措施 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 下步打算 ○ ○ 企業(yè)通用業(yè)頻道 新 QC七工具 系 統(tǒng) 法 關(guān) 聯(lián) 圖 親 和 圖 矩 陣 圖 矢 線 圖 PD PC 法 矩 陣 數(shù) 據(jù) 分 析 法 課題選定 原因分析 對(duì)策制定 ○ ◎ ◎ ○ ○ ◎ 企業(yè)通用業(yè)頻道 五、 QC小組活動(dòng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 目的：創(chuàng)造明朗、快樂(lè)、有價(jià)值的工作場(chǎng)所 人的本來(lái)欲望 做自己想做的事情 按自己的意愿實(shí)施 所在集體有成果的喜悅 成功的喜悅 被他人承認(rèn)的喜悅 自己能力提高的喜悅 體育、娛樂(lè)方面這種喜悅多 在公司只是為了賺錢 洋溢這種喜悅的機(jī)會(huì)少 QC小組活動(dòng) X QC小組活動(dòng)的意義 企業(yè)通用業(yè)頻道 1）同一工作場(chǎng)所的團(tuán)體人員（ 5～ 10人） 2）將身邊共通的問(wèn)題作為課題 1）全員齊心做事 2）全員為成果而喜悅 企業(yè)、工作場(chǎng)所 的體質(zhì)改善 QC小組活動(dòng)要全員參加 企業(yè)通用業(yè)頻道 品質(zhì)教育 推進(jìn)組織 推進(jìn)計(jì)劃 月度總結(jié) 評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 成果發(fā)表 課題活動(dòng) 半年為一屆 企業(yè)通用業(yè)頻道 QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法 ● 正確推進(jìn) P→D→C→A 循環(huán) ● 一般教育：從 【 P】 開(kāi)始 ●我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)：從 【 A】 開(kāi)始 對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 A P C D 檢查 實(shí)施 企業(yè)通用業(yè)頻道 QC小組活動(dòng)的開(kāi)展方法 小組成立 （ 注冊(cè) ） 現(xiàn)狀調(diào)查 選定課題 目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對(duì)策制定 效果檢查 對(duì)策實(shí)施 成果總結(jié) 鞏固措施 （ 標(biāo)準(zhǔn)化 ） 今后課題 ● QC七手法 ●大腦風(fēng)暴法 ●工程改善 ●數(shù)字化邏輯分析 ●成果發(fā)表大會(huì) 企業(yè)通用業(yè)頻道 技術(shù)可買， 觀念無(wú)價(jià)。
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