現(xiàn)場質量管理培訓資料-資料下載頁
2025-04-13 11:25本頁面
【正文】 過程的識別是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃階段進行的。應對產(chǎn)品的所有質量特性進行分級，對產(chǎn)品所有的過程進行分析，對關鍵過程和特殊過程列出清單，以便有重點地進行控制與管理。過程（工序）質量控制點（1）質量控制點設置的原則：1)形成關鍵質量特性、關鍵部位之處。2)工藝上有特殊要求，對后續(xù)過程有重大影響的過程。3)易出現(xiàn)質量問題的薄弱環(huán)節(jié)。4)顧客意見較多的過程。5)出現(xiàn)不合格時損失價值非常高的過程。質量控制點的設置可分為長期型和短期型。(2)設置質量控制點的步驟1)由設計、工藝、技術部門確定必須進行特殊管理的質量控制點，編制質量控制點明細表，經(jīng)批準后納入質量管理體系文件。2)編制質量控制點流程圖，明確關鍵環(huán)節(jié)和質量控制點。3)編制質量控制點作業(yè)指導文件。4)編制質量控制點管理辦法，以便協(xié)調與其他過程的接口。5)對質量控制點進行驗收。(3)過程質量控制點實施應注意的問題1)質量控制點明細表的編制應包括質量控制點對象的名稱、要求、質量特性和應采取的措施。2)質量控制點流程圖上應標出建立控制點的過程(工序)、質量控制內容、技術要求、檢查方式及采用的控制手段。3)質量控制點作業(yè)指導文件應與質量管理體系文件中有關作業(yè)指導文件相結合，并突出質量控制點。還應編制相關設備工裝點檢卡。4)質量控制點與其他部門間的協(xié)調，一般情況下：設計部門判斷對影響產(chǎn)品適用性的關鍵質量特性，工藝部門確定產(chǎn)品加．工過程中的質量控制點，工藝和技術部門組織有關人員進行過程分析，制定過程質量控制點流程圖，工藝部門負責編制質量控制點作業(yè)指導文件，設備、工具和檢驗部門負責配備有關設備和工裝并編制設備工裝點檢卡。5)過程質量控制點可由不同部門人員組成，應落實每一質量控制點人員的職責。并在運行一個階段后對質量控制點設置的合理性和存在問題進行復核，及時修改及完善。6)控制點的運行控制中會出現(xiàn)許多重要的質量信息，應對這些信息進行系統(tǒng)的收集和分析，并建立傳遞渠道，以便能夠對出現(xiàn)的問題進行快速反應。7)應對質量控制點的活動進行定期的檢驗和考核，確保其活動正常進行。(4)編制質量控制點作業(yè)指導書質量控制點作業(yè)指導書應和質量體系文件中有關操作指導書相結合，并突出質量控制點，加以重點管理。4．過程質量控制指導文件常用的過程指導文件有以下幾種：(1)作業(yè)指導書，這是過程質量控制點必備的重要控制文件。包括：產(chǎn)品示意圖、工藝規(guī)程、控制要求、工藝參數(shù)。(2)設備定期檢查記錄卡。(3)設備日點檢記錄卡。(4)工裝定期檢查記錄卡。(5)量檢具周期檢定記錄卡。(6)檢驗指導書。(7)控制圖，用于監(jiān)視過程是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常，以便采取糾正措施。(8)自檢記錄表等。復習思考題???? 影響過程(工序)質量波動的因素是什么????? 2．主導因素的概念是什么????? 3．如何改善和提高工序能力指數(shù)????? 4．質量控制點的設置原則及步驟????? 5．質量控制點如何實施?
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