【導讀】參加產(chǎn)品說明會議,了解新產(chǎn)品狀況.各工程師討論需求項目及工作流程;跟蹤試產(chǎn)現(xiàn)場,提出不良問題點.但是僅僅在形式上予以重視是遠遠不夠的。此,應(yīng)掌握提高設(shè)計質(zhì)量的途徑和方法,抓住質(zhì)量控制的要點,點,進一步細化質(zhì)量管理工作。試驗,交付等階段。為此,應(yīng)規(guī)定各階段結(jié)。束的標志,并檢查考核該標志的實現(xiàn)情況。系統(tǒng)聯(lián)調(diào),經(jīng)驗收合格,整機性能很快調(diào)出來。沒有正式書面的設(shè)計輸入,不能正式開展設(shè)計工作,只能。人員溝通,以使得這些要求得到真正落實。檢查、批準六道關(guān)口。節(jié)當屬“審核”。審核人員一般是具有一定工作經(jīng)驗的設(shè)計開發(fā)人員,他們既有設(shè)計經(jīng)。因此,審核的責任是相當重大的,可以說是簽署的重要環(huán)節(jié)。,并把檢查結(jié)果形成文件。通過評審,有利于及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和不足,提出糾正措施和完善設(shè)計建議,避免出現(xiàn)大的反復,以確保任務(wù)按時完成。