推行全面質(zhì)量管理培訓教材-資料下載頁
2025-01-10 18:57本頁面
【正文】 從公司一把手開始，逐步向下實施；各部門負責人按過程質(zhì)量控制要求，具體負責本部門質(zhì)量管理的推行及落實，直至全員參與。 ? 步驟三：數(shù)據(jù)庫的建立及現(xiàn)埸規(guī)劃標示 通過各項質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時反映目前的質(zhì)量狀況，各部門針對質(zhì)量狀況制定有針對性的改善措施，達到持續(xù)改善。 現(xiàn)埸的規(guī)劃與標示是一個公司及部門的現(xiàn)埸管理的水平體現(xiàn)。 ? 步驟四：根據(jù)零缺點的要求制定各部門的 KPI指標或質(zhì)量目標。 各部門負責人充分調(diào)動本部門員工積極性、充分利用公司提供的資源、盡力實施本部門的過程質(zhì)量管理，從而達成本部門的質(zhì)量目標。 ? 步驟五：跟進及驗證 公司體系部及跟進人員或公司高層不間斷的對質(zhì)量改善成果及進展進行跟進。并協(xié)調(diào)解決在質(zhì)量改善過程中出現(xiàn)的問題點。最終達到全面質(zhì)量管理的持續(xù)性及有效性。同時達到保持客戶要求的的零缺點目標。 浪子刀王 傾情巨獻
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