淺談商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-25 05:32本頁(yè)面
【正文】 和風(fēng)險(xiǎn)管理文化 在實(shí)踐中應(yīng)全面落實(shí)個(gè)人負(fù)責(zé)制和集體負(fù)責(zé)制。分析經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立支行、網(wǎng)點(diǎn)、條線(處室)三個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示，按部門、各網(wǎng)點(diǎn)和崗位全面把關(guān)“守口”。按專業(yè)化、垂直化的原則推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的調(diào)整，運(yùn)用12過(guò)程控制、目標(biāo)管理等手段，以流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心，加強(qiáng)對(duì)信用、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，完善全行信息共享和風(fēng)險(xiǎn)月評(píng)(報(bào))平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài)和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的研究，修訂分區(qū)域的進(jìn)入退出標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案。以規(guī)范業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，按照橫向制衡、縱向制約的原則，加強(qiáng)上下級(jí)、前后臺(tái)、不同崗位間的監(jiān)督，完善內(nèi)控制度和防范措施。 ?。ò耍┮?guī)范信息披露。加強(qiáng)市場(chǎng)約束 新巴塞爾資本協(xié)議將市場(chǎng)約束列為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的第三個(gè)支柱，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)銀行信息披露的要求。銀行信息披露既要考慮強(qiáng)化市場(chǎng)約束，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的因素，又要考慮到信息披露的安全性與可行性。所以，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步修定信息披露制度。首先，要按照新資本協(xié)議要求，對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程序、資本構(gòu)成、風(fēng)險(xiǎn)披露的評(píng)估和管理程序、資本充足率等領(lǐng)域的關(guān)鍵信息準(zhǔn)確核算，按照由內(nèi)N~’I逐步公開(kāi)的原則，穩(wěn)步推進(jìn)固有商業(yè)銀行信息披露工作。其次，要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化，提高會(huì)計(jì)信息的一致性和可比性；銀行內(nèi)部稽核部門要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，發(fā)揮審計(jì)檢查職能，提高經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。最后要在健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、逐步采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)法、初級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法和高級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法的同時(shí)，相應(yīng)地提高信息披露標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格披露程序，提高信息質(zhì)量.科學(xué)處理發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，營(yíng)造主動(dòng)、和諧的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。發(fā)展是硬道理，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理要促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理13而創(chuàng)造價(jià)值，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理要面向市場(chǎng)，不能關(guān)起門來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，加強(qiáng)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理很有必要，前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口，風(fēng)險(xiǎn)條線要和業(yè)務(wù)條線保持經(jīng)常有效的溝通，前期參與營(yíng)銷，加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，降低信息不對(duì)稱對(duì)決策的影響，改變以往被動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)的狀況。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)含量高、技術(shù)性強(qiáng)，要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須具備很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，而我國(guó)商業(yè)銀行目前風(fēng)險(xiǎn)管理人員十分匱乏，大部分從業(yè)人員都是“半路出家”，沒(méi)有形成職業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，尤其是缺少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才，稱得上專家的更是鳳毛麟角。人才是商業(yè)銀行發(fā)展的根本動(dòng)力，再好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，再好的風(fēng)險(xiǎn)管理手段都是一種工具，只能起到輔助作用，真正發(fā)揮決定性作用的還是人。為此，我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理需要一支專業(yè)隊(duì)伍，尤其是需要專家型的風(fēng)險(xiǎn)決策者，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要體現(xiàn)以人為本，逐步打造一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。14參考文獻(xiàn) ： [1]金曉燕，論我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J]，特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006，(05) [2]陳壬福，淺談商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]，福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，02) [3]唐樹(shù)君，淺議銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J]，山東經(jīng)濟(jì)，2004，06) [4]李艾嵐，淺議商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]，青海金融，2003，(08) [5]張曉春，淺談國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[J]，農(nóng)村金融與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，2001，(05) [6]陳由美，淺議商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J]，福建金融， 2003，(08) [7]朱然、李斌，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，（08） [8]郭萍，談商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]，湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(03) [9]林健珍，淺談商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)之會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J]，中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2004，(06)
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