我國中小建筑企業(yè)發(fā)展問題的研究-資料下載頁
2025-03-25 02:13本頁面
【正文】 關(guān)系的同時，更要重視內(nèi)部人力資源管理，健全激勵機制，提高高層管理素質(zhì)，充分調(diào)動經(jīng)營管理者和主要勞動者的積極性。在項目管理方面，要完善項目經(jīng)理責任制，健全項目成本核算制，繼續(xù)推行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理目標責任制。如果企業(yè)不注意管理模式的創(chuàng)新，即使有了核心技術(shù)，也會很快被趕超和模仿，難以形成和保持企業(yè)的核心競爭力。，引進和培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才人力資源是企業(yè)的第一資源?，F(xiàn)代建筑企業(yè)，沒有設(shè)備可以通過租賃解決；沒有資金可以通過信用擔保解決。但是，如果沒有人才就什么也干不了。面對中小建筑企業(yè)人才缺乏的局面，必須努力根除現(xiàn)存的不適應(yīng)人才配置市場化要求的弊端，不遺余力地制定好企業(yè)的人才策略。在招募人才方面，要營造求賢若渴的氛圍，只有真心愛才，才能吸引優(yōu)秀人才加盟。中小建筑企業(yè)內(nèi)部很少有組織員工學(xué)習(xí)深造的機構(gòu)。因此，應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部或外部為其提供學(xué)習(xí)機會。不但要學(xué)習(xí)管理、專業(yè)技術(shù)知識，還要學(xué)習(xí)信息、財務(wù)、法律等知識，提高員工的綜合素質(zhì)?？梢杂嗅槍π缘靥峁M足各類人員需求的條件，為他們創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，尤其是高級管理者和技術(shù)人員這些流動性較強的人員，更應(yīng)該為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，提供發(fā)展的空間。加強員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。，加強風險管理信息化技術(shù)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)平臺，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的重要技術(shù)手段。要堅持總體規(guī)劃、分步實施、務(wù)求實效，努力實現(xiàn)以信息化投入促進效益增長、以效益增長加大信息化投入的良性循環(huán)。中小建筑企業(yè)的管理信息化至少應(yīng)包括三方面的內(nèi)容：①企業(yè)管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)層面的信息平臺，優(yōu)化管理方式，有效提高管理效率；②項目管理信息系統(tǒng)。能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本、質(zhì)量、進度、安全及環(huán)保等目標的集成管理；③電子商務(wù)管理系統(tǒng)?？梢蕴岣吖ぷ餍?，降低交易成本；還可以減少庫存，降低對流動資金的占用。企業(yè)還應(yīng)注重積累，建立工程項目管理數(shù)據(jù)庫、案例庫，在風險識別、分析與評估的基礎(chǔ)上，合理地使用各種管理方法和技術(shù)手段，對承包項目所涉及的風險進行有效的防范與控制，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，嚴格協(xié)力隊伍管理中小建筑企業(yè)不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)管理層應(yīng)高瞻遠矚，認識到先進技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的深遠意義。在資金、制度等各個方面鼓勵和支持技術(shù)人員探索新的施工工藝和施工技術(shù)，推進技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的無形資產(chǎn)增值，發(fā)揮企業(yè)更大的潛力，在建筑市場中更具競爭力。有條件的可與研究機構(gòu)及大專院校聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系。也可以由幾家企業(yè)聯(lián)合建立科研中心，避免出現(xiàn)低水平的重復(fù)研究，以科技進步帶動管理和企業(yè)的整體發(fā)展。針對目前建筑市場勞務(wù)用工不規(guī)范的現(xiàn)狀，可以通過推行勞務(wù)實名制，采取勞務(wù)人員用工管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場管理、勞務(wù)工資發(fā)放管理、勞務(wù)人員工傷保險管理、考勤管理以及門禁管理等手段和措施，進行協(xié)力隊伍管理。從根本上規(guī)避用工風險、減少勞務(wù)糾紛。實行勞務(wù)實名制管理，不僅能夠有效地監(jiān)督勞務(wù)分包單位及時給農(nóng)民工發(fā)放工資、交納社會保險，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，而且能夠極大地保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。，培育企業(yè)文化品牌作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)和重要資源，已經(jīng)與資金、人才一起成為現(xiàn)代企業(yè)運行的基本要素。在技術(shù)、產(chǎn)品和市場日漸趨同的情況下，企業(yè)已經(jīng)步入品牌競爭的時代。知名度是品牌塑造最基本的環(huán)節(jié)，而誠信度是形成強勢品牌最關(guān)鍵的因素。中小建筑企業(yè)需要增強自己企業(yè)的知名度，樹立品牌意識，同時，也要培養(yǎng)企業(yè)的誠信度。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指精神文化，即支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，向自然索取、與社會交往中共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來越重要的作用：①導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)的行動方向；②凝聚作用。共同的價值觀將企業(yè)全體職工凝聚在一起，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；③規(guī)范作用。企業(yè)文化來自職工的經(jīng)營管理活動，反過來又規(guī)范職工的行為，成為職工自覺遵守的準則。中小建筑企業(yè)要培育自己的特色文化，就要制定企業(yè)文化的建設(shè)目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，并進行廣泛的宣傳教育，使上下一致達成共識，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力。5結(jié)束語中小建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須解放思想，開拓創(chuàng)新。只有克服自身的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的管理體制機制，做好遠景發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)用合理的管理模式，引進和培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，利用信息化管理手段，研發(fā)和引進先進技術(shù)，嚴格協(xié)力隊伍管理，樹立誠信理念，塑造企業(yè)品牌，培育企業(yè)文化，增強企業(yè)的抗風險能力，提升企業(yè)的核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1. 李啟明. 土木工程合同管理[M].南京：東南大學(xué)出版社,2002．2. [D].南京財經(jīng)大學(xué),2008年3. （金融投資新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)）[20081210 ] 關(guān)于提高中小型建筑企業(yè)競爭力的研究4. [J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝 備,2010年05期5. [J].交通科技與經(jīng)濟,2010年03期6. 杜光宇.《建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考》[J]，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟》2004年第2期7. 于健.《對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的思考》[J]，《企業(yè)研究》2006年第03期8. (上半月),2007（6），P90919. ，2005，（9），P373910. . ： 民主與建設(shè)出版社，2000 年 4 月 11
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1