我國(guó)中小建筑企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的研究-資料下載頁(yè)
2025-03-25 02:13本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系的同時(shí)，更要重視內(nèi)部人力資源管理，健全激勵(lì)機(jī)制，提高高層管理素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和主要?jiǎng)趧?dòng)者的積極性。在項(xiàng)目管理方面，要完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，健全項(xiàng)目成本核算制，繼續(xù)推行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制。如果企業(yè)不注意管理模式的創(chuàng)新，即使有了核心技術(shù)，也會(huì)很快被趕超和模仿，難以形成和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。，引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才人力資源是企業(yè)的第一資源?，F(xiàn)代建筑企業(yè)，沒(méi)有設(shè)備可以通過(guò)租賃解決；沒(méi)有資金可以通過(guò)信用擔(dān)保解決。但是，如果沒(méi)有人才就什么也干不了。面對(duì)中小建筑企業(yè)人才缺乏的局面，必須努力根除現(xiàn)存的不適應(yīng)人才配置市場(chǎng)化要求的弊端，不遺余力地制定好企業(yè)的人才策略。在招募人才方面，要營(yíng)造求賢若渴的氛圍，只有真心愛(ài)才，才能吸引優(yōu)秀人才加盟。中小建筑企業(yè)內(nèi)部很少有組織員工學(xué)習(xí)深造的機(jī)構(gòu)。因此，應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部或外部為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。不但要學(xué)習(xí)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)信息、財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)?？梢杂嗅槍?duì)性地提供滿(mǎn)足各類(lèi)人員需求的條件，為他們創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，尤其是高級(jí)管理者和技術(shù)人員這些流動(dòng)性較強(qiáng)的人員，更應(yīng)該為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提供發(fā)展的空間。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化技術(shù)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)平臺(tái)，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的重要技術(shù)手段。要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)以信息化投入促進(jìn)效益增長(zhǎng)、以效益增長(zhǎng)加大信息化投入的良性循環(huán)。中小建筑企業(yè)的管理信息化至少應(yīng)包括三方面的內(nèi)容：①企業(yè)管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)層面的信息平臺(tái)，優(yōu)化管理方式，有效提高管理效率；②項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)保等目標(biāo)的集成管理；③電子商務(wù)管理系統(tǒng)。可以提高工作效率，降低交易成本；還可以減少庫(kù)存，降低對(duì)流動(dòng)資金的占用。企業(yè)還應(yīng)注重積累，建立工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)、案例庫(kù)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估的基礎(chǔ)上，合理地使用各種管理方法和技術(shù)手段，對(duì)承包項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，嚴(yán)格協(xié)力隊(duì)伍管理中小建筑企業(yè)不能只滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，企業(yè)管理層應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)識(shí)到先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。在資金、制度等各個(gè)方面鼓勵(lì)和支持技術(shù)人員探索新的施工工藝和施工技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)增值，發(fā)揮企業(yè)更大的潛力，在建筑市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。有條件的可與研究機(jī)構(gòu)及大專(zhuān)院校聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系。也可以由幾家企業(yè)聯(lián)合建立科研中心，避免出現(xiàn)低水平的重復(fù)研究，以科技進(jìn)步帶動(dòng)管理和企業(yè)的整體發(fā)展。針對(duì)目前建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工不規(guī)范的現(xiàn)狀，可以通過(guò)推行勞務(wù)實(shí)名制，采取勞務(wù)人員用工管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)工資發(fā)放管理、勞務(wù)人員工傷保險(xiǎn)管理、考勤管理以及門(mén)禁管理等手段和措施，進(jìn)行協(xié)力隊(duì)伍管理。從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞務(wù)糾紛。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，不僅能夠有效地監(jiān)督勞務(wù)分包單位及時(shí)給農(nóng)民工發(fā)放工資、交納社會(huì)保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，而且能夠極大地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。，培育企業(yè)文化品牌作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)和重要資源，已經(jīng)與資金、人才一起成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基本要素。在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)日漸趨同的情況下，企業(yè)已經(jīng)步入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。知名度是品牌塑造最基本的環(huán)節(jié)，而誠(chéng)信度是形成強(qiáng)勢(shì)品牌最關(guān)鍵的因素。中小建筑企業(yè)需要增強(qiáng)自己企業(yè)的知名度，樹(shù)立品牌意識(shí)，同時(shí)，也要培養(yǎng)企業(yè)的誠(chéng)信度。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指精神文化，即支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，向自然索取、與社會(huì)交往中共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用：①導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)的行動(dòng)方向；②凝聚作用。共同的價(jià)值觀(guān)將企業(yè)全體職工凝聚在一起，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉；③規(guī)范作用。企業(yè)文化來(lái)自職工的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，反過(guò)來(lái)又規(guī)范職工的行為，成為職工自覺(jué)遵守的準(zhǔn)則。中小建筑企業(yè)要培育自己的特色文化，就要制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，并進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使上下一致達(dá)成共識(shí)，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力。5結(jié)束語(yǔ)中小建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。只有克服自身的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的管理體制機(jī)制，做好遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)用合理的管理模式，引進(jìn)和培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，利用信息化管理手段，研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格協(xié)力隊(duì)伍管理，樹(shù)立誠(chéng)信理念，塑造企業(yè)品牌，培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1. 李啟明. 土木工程合同管理[M].南京：東南大學(xué)出版社,2002．2. [D].南京財(cái)經(jīng)大學(xué),2008年3. （金融投資新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)）[20081210 ] 關(guān)于提高中小型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究4. [J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝 備,2010年05期5. [J].交通科技與經(jīng)濟(jì),2010年03期6. 杜光宇.《建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考》[J]，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》2004年第2期7. 于健.《對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的思考》[J]，《企業(yè)研究》2006年第03期8. (上半月),2007（6），P90919. ，2005，（9），P373910. . ： 民主與建設(shè)出版社，2000 年 4 月 11
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