如何領(lǐng)導(dǎo)問題員工-資料下載頁
2025-03-25 00:28本頁面
【正文】 前不在企業(yè)，也給他們提供工作上的幫助。你應(yīng)當(dāng)詢問長期患病的員工，他們是否還愿意了解企業(yè)中發(fā)生的事情，他們希望了解哪方面的事情等等。你也不要忘記送去鮮花表示問候，逢年過節(jié)可以有些表示。你可以組織企業(yè)內(nèi)部的“集體照料行動(dòng)”。你要及時(shí)和痊愈的員工進(jìn)行恢復(fù)工作的談話，幫助他們重新適應(yīng)工作（開始的時(shí)候可以實(shí)行部分時(shí)間工作制，并分配給他們簡單的工作）這樣做不會(huì)讓他們感到太大的壓力，覺得無法勝任工作。假如員工因?yàn)殚L期患病確實(shí)無法勝任原來的工作，你可以讓該員工掌握一項(xiàng)相對簡單的工作。你要及時(shí)和該員工進(jìn)行談話，并請相關(guān)人員一同參加談話。7． 目中無人的病號他是這樣的：有些員工以生病為由經(jīng)常請病假，或者即使己經(jīng)完全康復(fù)也不盡全力工作，而總是心不在焉的。還有一些人得了一些說不清的毛病，經(jīng)常星期五或星期一不來。久而久之，他們也會(huì)在星期四或者任何一天失蹤。你必須這樣做:你與這些員工進(jìn)行恢復(fù)工作的談話，在談話中你具體了解員工的病情以及康復(fù)的情況。你甚至可以向醫(yī)生咨詢，了解談話內(nèi)容的真實(shí)性。你與這些員工制定明確的工作成績計(jì)劃，確定可以檢測的目標(biāo)，并關(guān)注目標(biāo)的實(shí)行情況。如果員工屢教不改，你要對他進(jìn)行批評教育，并向他指出繼續(xù)犯同樣的錯(cuò)誤將導(dǎo)致的后果。假如這些談話都沒有取得效果，連恐嚇的手段也起不到任何作用的話，你不要有顧慮，應(yīng)當(dāng)不斷地對他采取警告措施，并在必要的情況下開除他。8． 悲觀厭世者或者說不的人他是這樣的：悲觀厭世者總是有顧慮，他們把一切都看得很灰暗。因?yàn)樗麄冞^去的道路就很崎嶇坎坷，因此他們認(rèn)定整個(gè)世界就是糟糕的。既然這個(gè)世界并沒有發(fā)生什么本質(zhì)變化，所以他們認(rèn)為自己繼續(xù)進(jìn)行任何的改變都是徒勞無益的。悲觀厭世者是顧慮重重的人，他們總是怨聲載道，又不肯做任何嘗試。你必須這樣做：你通過具體事例向他們指出，他們悲觀的態(tài)度帶來的不利影響多于有利影響。你要求他們將自己的想法用積極的方式表述出來，例如：“要做成這件事，我們必須怎么做呢？”你問他：“你愿意怎樣做這件事？”“你愿意如何來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？”特別是要問他：“要完成這個(gè)任務(wù)，你可以怎樣做？”你要堅(jiān)持不懈地詢問他的想法：如果他的理由是沒有道理的，或者他提不出任何積極的建議，你可以向他說明，他的理由都只是借口，你都將置之不理。
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