如何領導問題員工(已改無錯字)
2023-04-25 00:28:28 本頁面
【正文】 進展可能造成的影響。你可以與這些員工達成一個明確的約定，同時，你要向他們指出如果再犯同樣的錯誤時將導致的后果。一項嚴厲但有效的措施：在談話時你要告訴這些員工，是誰告訴了你關于誰的什么事情，同時，你可以檢查這些消息的真實性。最后，你要和這些員工制定未來的游戲規(guī)則。4． 諂上欺下的人他是這樣的：諂上欺下的人不是通過自己的成績，而是通過舒服的途徑來獲取別人的注意力。他們的事業(yè)之路是通過溜須拍馬來鋪平的。因此，他們會以別人的犧牲為代價獲得私利，并不惜一切地將別人踩在腳下。所以，即使有時候你作為領導覺得諂媚之辭很動聽，你也應該在自己的身邊團結一群敢于正義直言的人，因為這些人會在必要的時候告訴你什么是不能做的。你必須這樣做：你要讓諂上欺下的人明確知道你對他們工作能力的評價，讓他們明白自己所處在的位置。通過這種方式，你也可以壓制他們過高的野心。你要多向他們提出以下的問題：“你覺得這樣做行嗎”？“你為什么要這樣做？”這樣的問題可以讓他們明白，你重視的是合理的說明。你要讓他們明白，你更喜歡有著不同于你的觀點的人，而不是根本沒有自己觀點或隨風搖擺的人。5． 辦公室的羅密歐他是這樣的：他是典型的花花公子。沒有任何一個女人在他身邊有安全感。即使他沒有直接對某位女士進行性騷擾，但是她仍然會被他的咄咄逼人的方式以及含沙射影的話而打擾。你作為上司要勇于承擔起保護女士的責任，因為女士在面對這些問題時往往會難以啟齒。所以你不要佯裝不知，你也不要等到真的發(fā)生了直接性騷擾才進行更干預。遲早干預可以避免今后的麻煩，而且也是對你手下的女性員工的尊重。你必須這樣做：你與這些員工進行談話，并直截了當?shù)貙λ麄兊男袨檫M行批評。你要明確指出他們的行為可能造成的后果，并向他們說明繼續(xù)性騷擾將導致的嚴重后果——即使你面對的是一位在工作上成績優(yōu)異的職員。當員工屢禁不止時，你要果斷采取符合勞動法的措施。在這種情況下，你大多數(shù)時候會獲得支持。6． 多病的員工他是這樣的：很遺憾，如今多病的員工的數(shù)量在日益增長。工作壓力、環(huán)境污染、不良的飲食習慣、缺少運動以及吸煙、喝酒導致的生病因素，都使多病員工的數(shù)目不斷增加。對于多病的員工你要承擔起照顧的責任，即使他們目前無法為提高你的企業(yè)的工作效率而效力。你必須這樣做：和這些員工保持聯(lián)系。即使他們目
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