如何領(lǐng)導問題員工-展示頁
2025-04-03 00:28本頁面
【正文】 免同類情況發(fā)生的辦法。迅速意味著要在當天完成，而明確意味著要有約束力，并讓員工明白你的意圖。當你發(fā)現(xiàn)在違反這些游戲規(guī)則的事情發(fā)生，你必須立即作出反應，針對當事人的行為做出明確的回應。然后，根據(jù)這些規(guī)則與員工交往，并要求他們遵守游戲規(guī)則。他們把合作的氣氛誤認為是沒有規(guī)矩可循，其結(jié)果是很糟糕的，國為員工會自己建立自己的一套規(guī)矩，而這一規(guī)矩不一定會符合你對一種有序的合作氣氛的設想。這些領(lǐng)導在開始的時候?qū)T工放任自流，而一旦工作進展得不象想象中那么順利，他們就立即采取嚴厲的措施，并且對員工辜負了他們的信任而感到失望。與問題員工交往的六條基本原則我們的觀點是：“不存在您無計可施的問題員工 關(guān)鍵在于，您的行為要始終前后一致，而且你在與這些員工交往時必須遵守以下幾條基本原則?！痹瓌t一、建立明確的游戲規(guī)則一種常見的錯誤的領(lǐng)導方式是先松后緊。導致這種情況發(fā)生的原因往往是員工對現(xiàn)代領(lǐng)導理念的錯誤理解。因此，對于每個領(lǐng)導者而言，從一開始起就定立嚴格的游戲規(guī)則是十分重要的。原則二、迅速并有針對性的作出回應只有讓你的員工明確你的領(lǐng)導方式以及交流方式，這樣每一個員工 其中也包括問題員工——就可以知道你對他們的期望，你對什么事情會生氣，在什么事情上你會睜一只眼閉一只眼，什么事情是他們絕對不能對你做的，什么是可以商量的，而什么是絕對沒有絲毫商量余地的。你的回應一定要遵循迅速而明確的原則。你應該詢問員工違反游戲規(guī)則的原因。假如理由只是借口，你要說明后果。這就是說，從一開始，你就要制定明確的規(guī)則。原則三、不做不適當?shù)淖尣皆谟行┣闆r下，我們?nèi)菀资ピ瓌t，或者把兩只眼睛都閉上。可是，如果有關(guān)約定的游戲規(guī)則，你唯一的選擇就是過問并制止違反游戲規(guī)則的行為。假如你自己率先不重視這些原則，那么帶來的后果將是怎么樣的，你考慮過嗎？后果必然是你威信受損。如果你對普通員工的行為都睜一只眼閉一只眼，那你又如何來約束這些問題員工的行為呢？在這樣的情況下你又如何來約法三章呢？原則四、做出明確的約定關(guān)鍵在于，當你對員工違反游戲規(guī)則的行為做出明確的回應之后，你要告訴他你對他的希望。而應該長期告訴他：“我希望你今后在8：30開始工作”。”約定表述得越清楚明確，它產(chǎn)生的心理效應越大。如果是屢教不改的員工。這樣的話，一旦你不得不對某個員工提出警告的時
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