如何領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題員工-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 00:28本頁(yè)面
【正文】 她是這樣的：長(zhǎng)舌婦喜歡談?wù)撍腥说乃惺隆Ｄ悴贾媒o他們一些任務(wù)，規(guī)定他們?cè)诒容^緊的時(shí)間內(nèi)完成，并和他們約定一個(gè)允許的錯(cuò)誤率。你可以和這些員工約定他們完成每項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。你必須這樣做：你向這些員工解釋帕雷托原則：他們用20%的時(shí)間可以取得80%的成績(jī)。本來(lái)你應(yīng)該為獲得這樣盡心盡職的員工而歡呼叫好，可是他們這樣的工作態(tài)度太費(fèi)時(shí)間。而且他們對(duì)自己的的工作從來(lái)都不滿意。2． 150%的類型他的情況是：這類員工工作非常精確。你將與這些員工的會(huì)面（談話、商談）安排在一上班的時(shí)候。建議他們參加一個(gè)有關(guān)的培訓(xùn)班，制定一個(gè)日程表等。有時(shí)候，遲到是因?yàn)樯钌嫌欣щy造成的，你必須找到解決方法。這些員工在開(kāi)會(huì)時(shí)也總是會(huì)遲到，他們的表好象走得和別人不一樣，簡(jiǎn)直達(dá)到了令人絕望的地步。他們每天早上都火急火燎的沖進(jìn)工廠或辦公室，而且總是遲了幾分鐘。如果你遵守以上六條原則去行事的話，你將發(fā)現(xiàn)，你真的只有在極少數(shù)的特別情況下才會(huì)用到這最后一招。在必要的情況下你也要?dú)⒁毁影?，開(kāi)除一個(gè)不把游戲規(guī)則放在眼里的員工。所以，你應(yīng)當(dāng)盡量保持游戲規(guī)則的連貫性，并始終關(guān)注它的實(shí)施情況。如果你在比較短的時(shí)間間隔內(nèi)不斷要求員工適應(yīng)新的行為模式，員工肯定會(huì)無(wú)所適從。原則六、保持前后一致你今后是否能取得成就，關(guān)鍵在于你對(duì)員工采取的領(lǐng)導(dǎo)方針是否前后一致。因?yàn)椋偃缒阌脕?lái)嚇唬員工的措施其實(shí)最后無(wú)法實(shí)施，這對(duì)你的威信是一個(gè)極大的損害。有效的措施包括推遲加薪的時(shí)間，排除進(jìn)修和晉級(jí)的機(jī)會(huì)，扣除資金，用修改合同的方式降低工資和警告。原則五、指出違反約定的后果恰恰是對(duì)于問(wèn)題員工，指出他違反約定將可能遭遇的后果是十分重要的。你就更有必要把約定寫下來(lái)了。值得建議的是，你可以將這些約定寫下來(lái)并交到員工手中。如果公司實(shí)行的是靈活工作時(shí)間制，你可以說(shuō)：“你最晚9：00必須達(dá)到你的工作崗位。你不要籠統(tǒng)地說(shuō)：“你要改善自己在工作中的行為方式”。這是你那些問(wèn)題員工求之不得的。你要想到：你巳經(jīng)向你的員工說(shuō)明了你制定這些規(guī)則的原因以及它對(duì)你為什么是重要的。這在少數(shù)特殊情況下是允許的，比如在一些無(wú)關(guān)緊要的事情上。你的任務(wù)不是讓所有的員工喜歡你，成績(jī)會(huì)證明你是對(duì)的。如果再有同類違反游戲規(guī)則的事情發(fā)生，你將對(duì)他采取警告的措施。如果原因是合理的，你可以表示理解并和他一起商量今后避
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