【正文】 加也會(huì)增加項(xiàng)目的實(shí)施成本，資源的多少也直接影響成本的高低。（3）項(xiàng)目要素中最容易獲得和測(cè)量的因素是成本。項(xiàng)目成本直接與財(cái)務(wù)掛鉤，通過日常財(cái)務(wù)處理我們很容易獲得有關(guān)成本數(shù)據(jù)，并能對(duì)其進(jìn)行測(cè)量和分析。這相較質(zhì)量、工期、范圍、資源等因素的獲取和測(cè)量容易得多。因此，不管在任何情況下都應(yīng)該以項(xiàng)目成本作為核心要素進(jìn)行項(xiàng)目集成控制。但是，也會(huì)有一些特殊情況，比如可以不計(jì)成本的軍事項(xiàng)目就能夠按照以項(xiàng)目工期或項(xiàng)目質(zhì)量作為集成控制的核心區(qū)。下面著重研究能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本的全要素成本控制的方法雛形，以推動(dòng)項(xiàng)目成本集成控制方法的創(chuàng)建和完善。集成成本、工期與質(zhì)量的全要素成本控制方法的理論內(nèi)核是在贏得值管理方法的基礎(chǔ)上根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的指數(shù)分析原理再引入一個(gè)中間變量用于分析由于質(zhì)量因素引起的項(xiàng)目成本變動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，工作量與資源量有密切的關(guān)系：資源量是投入，工作量是產(chǎn)出；每單位工作價(jià)格是根據(jù)其所消耗的資源量及其價(jià)格所決定的。因此，我們可以將贏得值管理中的成本公式進(jìn)行以下的轉(zhuǎn)化：成本=工作量單位工作價(jià)格 =工作量單位工作消耗的資源量單位資源價(jià)格在贏得值管理中，由于施工質(zhì)量一定，每單位工作消耗的資源量也就不會(huì)發(fā)生變化，不會(huì)超出或低于每單位工作消耗的資源量，所以單位工作價(jià)格的多少就反映了單位資源成本的多少。但是如果施工質(zhì)量不一定，那么每單位工作消耗的資源量就可能會(huì)發(fā)生變化，因此單位工作價(jià)格的多少就不能完全反映單位資源價(jià)格的多少。所以我們可以通過單位工作消耗的資源量的變化來反映質(zhì)量的高低，當(dāng)然，單位工作消耗的資源量的變化只是影響質(zhì)量諸多因素中的一個(gè)因素，因此，作者假設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量只受單位工作消耗的資源量的影響。這樣，項(xiàng)目成本總額可視為受項(xiàng)目工作量、單位工作的資源消耗量、單位資源價(jià)格三者的共同影響。四者的關(guān)系為：項(xiàng)目成本總額=項(xiàng)目工作量單位工作的資源消耗量單位資源價(jià)格根據(jù)上述公式，我們可以通過統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對(duì)項(xiàng)目成本總額進(jìn)行指數(shù)分析。首先編制綜合指數(shù)。設(shè)工作量為q，單位工作的資源消耗量為m，單位資源價(jià)格為p。工作量（q）是數(shù)量指標(biāo)，而單位工作消耗資源的金額（mp）相對(duì)工作量來說是質(zhì)量指標(biāo)，因此分析工作量變動(dòng)影響時(shí)，要把mp固定在基期。單位工作資源的消耗量（m）相對(duì)工作（q）是質(zhì)量指標(biāo)，相對(duì)資源單價(jià)（p）是數(shù)量指標(biāo)，所以分析單位工作資源消耗量的變動(dòng)影響時(shí)，則要把工作量固定在報(bào)告期，資源單價(jià)固定在基期。對(duì)于資源單價(jià)（p），相對(duì)資源消耗總量（qm）這一數(shù)量指標(biāo)來說，它是質(zhì)量指標(biāo)，因此分析其對(duì)原材料費(fèi)用總額的變動(dòng)影響時(shí)，應(yīng)將其固定在報(bào)告期。根據(jù)以上原則編制各個(gè)綜合指數(shù)：項(xiàng)目工作量的綜合指數(shù) 單位工作資源消耗量綜合指數(shù) 單位資源價(jià)格綜合指數(shù) 項(xiàng)目成本總額指數(shù) 四個(gè)指數(shù)的關(guān)系： ＝ 絕對(duì)數(shù)關(guān)系：－＝（－）+（－）+（－）從上述對(duì)項(xiàng)目成本總額指標(biāo)進(jìn)行的指數(shù)分析中，我們可以看出要分析項(xiàng)目成本總額各因素對(duì)其影響程度和方向，必須計(jì)算以下四個(gè)參數(shù)：（1），即工程項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（Planed Value，PV）。它也被稱為“計(jì)劃工作量的預(yù)算成本價(jià)值（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled）”或“計(jì)劃資源量的預(yù)算成本價(jià)值（BCRS，Budgeted Cost for Resource Scheduled）”。工程項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值是指工程項(xiàng)目實(shí)施到某一時(shí)刻所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工作量單位工作量的預(yù)算價(jià)格=計(jì)劃工作量計(jì)劃單位工作的資源消耗量計(jì)劃單位資源價(jià)格BCRS=計(jì)劃工作消耗資源量計(jì)劃單位資源價(jià)格 =計(jì)劃工作量計(jì)劃單位工作的資源消耗量計(jì)劃單位資源價(jià)格（2），即工程項(xiàng)目的實(shí)際成本（Actual Value，AV）。它也被稱為“已完成工作量的實(shí)際成本（ACWP，Actual Cost for Work Performed）”或“實(shí)際消耗的資源量的實(shí)際成本（ACRP，Actual Cost for Resource Performed）”。工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是指工程項(xiàng)目實(shí)施到該時(shí)刻所實(shí)際耗費(fèi)的費(fèi)用。ACWP=己經(jīng)完成的工作量單位工作量的實(shí)際價(jià)格=已經(jīng)完成的工作量實(shí)際單位工作的資源消耗量實(shí)際單位資源價(jià)格ACRP=已經(jīng)完成工作實(shí)際資源消耗量實(shí)際單位資源價(jià)格 =已經(jīng)完成的工作量實(shí)際單位工作的資源消耗量實(shí)際單位資源價(jià)格（3），即贏得值管理中的贏得值（Earned Value，EV）。它也被稱為“已完工作量的預(yù)算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）”。贏得值是指工程項(xiàng)目實(shí)施到該時(shí)刻所實(shí)際完成的工作量的預(yù)算費(fèi)用。BCWP=已完成作業(yè)量的預(yù)算成本單價(jià)實(shí)際完成作業(yè)量=已經(jīng)完成的工作量計(jì)劃單位工作的資源消耗量計(jì)劃單位資源價(jià)格（4），即己消耗資源量的預(yù)算成本（BCRP，Budgeted Cost for Resource Performed），它是指工程項(xiàng)目實(shí)施到該時(shí)刻所實(shí)際消耗的資源量的預(yù)算費(fèi)用。BCRP=已經(jīng)完成工作實(shí)際資源消耗量計(jì)劃單位資源價(jià)格 =已經(jīng)完成的工作量實(shí)際單位工作的資源消耗量計(jì)劃單位資源價(jià)格其中，后兩個(gè)參數(shù)是為了對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析而建立的中間變量。 單位成本評(píng)價(jià)指標(biāo)是指將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與已消耗資源量的預(yù)算成本進(jìn)行絕對(duì)和相對(duì)的對(duì)比得到的差異指標(biāo)。1．成本評(píng)價(jià)絕對(duì)指標(biāo)，即費(fèi)用偏差（Cost Variance， CV），計(jì)算公式為：CV=BCRP－AV=－本指標(biāo)的含義是：由于項(xiàng)目實(shí)際消耗和占用資源的單位價(jià)格由p0變化到了p1，使得項(xiàng)目實(shí)際成本升高或者降低的絕對(duì)量。p0p1， CV0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用超過預(yù)算值，即超支。成本的執(zhí)行效果不佳；p0p1， CV0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示成本有節(jié)余或效率高；p0=p1，UCV=0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用恰好等于預(yù)算值。2．成本評(píng)價(jià)相對(duì)指標(biāo)，即費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（Cost Performed Index， CPI），計(jì)算公式為：CPI= BCRP/AV= 這表示：由于項(xiàng)目實(shí)際消耗和占用資源的單位價(jià)格由p0變化到了p1，使得項(xiàng)目實(shí)際成本升高或者降低的相對(duì)數(shù)量。CPI1表示實(shí)際所發(fā)生的成本和預(yù)算成本相比超支了；CPI1表示實(shí)際所發(fā)生的成本與預(yù)算成本相比節(jié)約了，產(chǎn)生了剩余；CPI=1表示實(shí)際所發(fā)生的成本與預(yù)算單位相比，恰好相等。3．其他成本評(píng)價(jià)指標(biāo)除以上四個(gè)主要的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還可以借助以下幾個(gè)指標(biāo)來監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行效果，包括：1）成本偏差率，即按照已耗資源預(yù)算成本的百分比給出的項(xiàng)目成本差異，計(jì)算公式為：CV％= 100％＝ 100％此式表明成本偏差的程度。2）到報(bào)告時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本的百分比，計(jì)算公式為： 100％3）項(xiàng)目預(yù)算成本中的項(xiàng)目未來完工績(jī)效指數(shù)，公式為：此式用來分析按照預(yù)算成本計(jì)算的剩余作業(yè)與按照實(shí)際成本計(jì)算的剩余作業(yè)的相對(duì)比例，這個(gè)公式也可用來說明在項(xiàng)目預(yù)算成本內(nèi)從報(bào)告時(shí)點(diǎn)到項(xiàng)目完成所必須的項(xiàng)目成本績(jī)效水平。4）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度中的項(xiàng)目未來完工績(jī)效指數(shù)，公式為： 這個(gè)公式可用來說明從項(xiàng)目報(bào)告時(shí)點(diǎn)到按時(shí)完成項(xiàng)目工作所要求的項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效水平。在實(shí)際情況中，應(yīng)該將上述兩個(gè)項(xiàng)目完工績(jī)效指數(shù)與實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度指數(shù)相比較，以確定是否需要提升項(xiàng)目績(jī)效。BAC（Budget At Completion）為項(xiàng)目的總預(yù)算。進(jìn)度評(píng)價(jià)指標(biāo)是指將工程項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值與贏得值進(jìn)行絕對(duì)和相對(duì)的對(duì)比得到的差異指標(biāo)。1．進(jìn)度評(píng)價(jià)絕對(duì)指標(biāo)，即進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV），其計(jì)算公式為：SV=EV－PV=－ 這個(gè)指標(biāo)表示：在項(xiàng)目消耗和占用資源價(jià)格不變的情況下，由于項(xiàng)目實(shí)際完成工作量從q0變化到了q1，使得項(xiàng)目工程成本升高或者降低的絕對(duì)量。q1q0，SV0時(shí)，表示實(shí)際工作量大于計(jì)劃工作量，進(jìn)度提前；q1q0，SV0時(shí)，表示實(shí)際工作量小于計(jì)劃工作量，進(jìn)度延誤；q1=q0，SV=0時(shí)，表示實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量同步。2．進(jìn)度評(píng)價(jià)相對(duì)指標(biāo)，即進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（Schedule Performed Index，SPI），其計(jì)算公式為：SPI=EV/PV= 這個(gè)指標(biāo)表示：在項(xiàng)目消耗和占用資源價(jià)格不變的情況下，由于項(xiàng)目實(shí)際完成工作量從q0變化到了q1，使得項(xiàng)目工程成本升高或者降低的相對(duì)數(shù)量。SPI1時(shí)，表示實(shí)際工作量大于計(jì)劃工作量，進(jìn)度提前；SPI1時(shí)，表示實(shí)際工作量小于計(jì)劃工作量，進(jìn)度延誤；SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度同步于計(jì)劃進(jìn)度。3．其他進(jìn)度評(píng)價(jià)指標(biāo)除以上兩個(gè)主要的進(jìn)度評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還可以借助以下幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)控，包括：1）進(jìn)度偏差率，即按照項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度百分比給出的項(xiàng)目進(jìn)度差異，公式為：SV％＝ 100％此式表明進(jìn)度偏差的程度。2）到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目需要完成的計(jì)劃進(jìn)度的百分比，公式為： 100％3）到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際完成的項(xiàng)目進(jìn)度的百分比，公式為： 100％4）項(xiàng)目工期成本指數(shù)SCI，公式為：SCI＝CPISPI是用來分析成本和工期雙因素對(duì)成本的影響的指數(shù)指標(biāo)。質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)是指將工程項(xiàng)目的己消耗資源量的預(yù)算成本與己完成工作量的預(yù)算成本進(jìn)行絕對(duì)和相對(duì)的對(duì)比得到的差異指標(biāo)。1．質(zhì)量評(píng)價(jià)絕對(duì)指標(biāo)，即質(zhì)量偏差（Quality Variance,，QV），其計(jì)算公式為：QV=BCRP－EV=－這個(gè)指標(biāo)表示：當(dāng)項(xiàng)目消耗和占用資源的單價(jià)不變時(shí)，由于項(xiàng)目實(shí)際完成工作量所消耗的資源數(shù)量從m0變化到了m1，使得項(xiàng)目成本升高或者降低的絕對(duì)數(shù)量。m1m0，QV0時(shí)，表示實(shí)際消耗的資源數(shù)量大于計(jì)劃消耗的資源數(shù)量，施工存在耗材現(xiàn)象，或浪費(fèi)資源的情況；m1m0，QV0時(shí)，表示實(shí)際消耗的資源數(shù)量小于計(jì)劃消耗的資源數(shù)量，項(xiàng)目施工過程中存在偷工減料，或由于資源材料提高而造成資源數(shù)量的節(jié)約等情況；m1=m0，QV=0時(shí)，表示實(shí)際消耗的資源數(shù)量等于計(jì)劃消耗的資源數(shù)量，施工質(zhì)量與計(jì)劃要求相符。2．質(zhì)量評(píng)價(jià)相對(duì)指標(biāo)，即質(zhì)量執(zhí)行指標(biāo)（Quality Performed Index，QPI），其計(jì)算公式為：QPI=BCRP/EV=這個(gè)指標(biāo)表示：當(dāng)項(xiàng)目消耗和占用資源的單價(jià)不變時(shí)，由于項(xiàng)目實(shí)際完成工作量所消耗的資源數(shù)量從m0變化到了m1，使得項(xiàng)目成本升高或者降低的相對(duì)數(shù)量。QPI 1時(shí)，表示存在耗材現(xiàn)象，或資源浪費(fèi)；QPI 1時(shí)，表示施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；QPI =1時(shí)，表示施工質(zhì)量與計(jì)劃要求相符合。3．其他質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)與成本、進(jìn)度評(píng)價(jià)指標(biāo)相同，除以上兩個(gè)主要的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還可以借助以下幾個(gè)指標(biāo)來監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行效果，包括：1）質(zhì)量偏差率，即按照項(xiàng)目己耗資源量預(yù)算成本的百分比給出的項(xiàng)目質(zhì)量成本差異，計(jì)算公式為：QV％= 100％＝ 100％此式表明項(xiàng)目質(zhì)量偏差的程度。2）到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際耗費(fèi)資源的百分比，公式為： 100％3）項(xiàng)目質(zhì)量成本指數(shù)QCI，公式為：QCI＝CPIQPI是用來分析成本和質(zhì)量雙因素對(duì)成本的影響的指數(shù)指標(biāo)。通過以上各評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們就能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況做出判斷，從而對(duì)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量三個(gè)管理要素進(jìn)行全面有效的集成管理和控制，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在全要素成本控制中還有一類重要的分析指標(biāo)，這就是預(yù)測(cè)分析指標(biāo)。它們可以用來分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來成本、工期和質(zhì)量的變化情況。1．預(yù)計(jì)項(xiàng)目總成本EAC，公式為：EAC=BAC/CPI這是按照現(xiàn)已完成作業(yè)量的實(shí)際成本水平，預(yù)測(cè)到完工時(shí)項(xiàng)目的成本總額。2．預(yù)計(jì)尚需項(xiàng)目成本ETC，公式為：ETC=EAC－AV這是按照現(xiàn)已完成作業(yè)量的實(shí)際成本水平，預(yù)測(cè)完工還需要投入多少成本。3．預(yù)計(jì)項(xiàng)目總工期ESAC，公式為：ESAC=OD/PC按照現(xiàn)已有工期的情況，預(yù)測(cè)到完工時(shí)項(xiàng)目的總工期。4．預(yù)計(jì)尚需項(xiàng)目工期ESTC，公式為：ESTC=ESAC－ATE按照現(xiàn)已有的工期情況，預(yù)測(cè)完工時(shí)尚需多長(zhǎng)時(shí)間。5．預(yù)計(jì)項(xiàng)目總資源數(shù)量ERAC，公式為：ERAC=PV/QPI按照現(xiàn)已完成作業(yè)量的執(zhí)行績(jī)效水平，預(yù)測(cè)完工時(shí)項(xiàng)目的總資源數(shù)量。6．預(yù)計(jì)尚需資源數(shù)量ERTC，公式為：ERTC=ERAC－BCRP按照現(xiàn)已完成作業(yè)量的實(shí)際績(jī)效水平，預(yù)測(cè)完工時(shí)尚需多少資源數(shù)量。其中，OD是項(xiàng)目最初估算工期，ATE是項(xiàng)目自開工至考核日的工期總量。上述預(yù)測(cè)指標(biāo)是基本的預(yù)測(cè)指標(biāo)體系，結(jié)合前面的差異分析，就可以對(duì)工期、質(zhì)量和成本的變動(dòng)趨勢(shì)和最終情況做出全面的預(yù)測(cè)了。全要素成本控制的技術(shù)方法中除了理論核心和分析指標(biāo)體系外，還需要有一套如何進(jìn)行三要素集成控制的具體工作方法，以指導(dǎo)人們開展全要素成本控制的實(shí)踐，這套工作方法的作業(yè)程序見下圖41。全要素成本控制工作程序的關(guān)鍵步驟是運(yùn)用全要素成本控制差異分析指標(biāo)體系進(jìn)行現(xiàn)狀分析和預(yù)測(cè)分析，以及根據(jù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果設(shè)計(jì)制定全要素成本控制