成本計(jì)算與成本控制問題研究分析-資料下載頁
2025-02-17 23:39本頁面
【正文】 責(zé)任者采取與總體利益不相一致的行動(dòng)。 ? 成本中心的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格 ? 成本中心之間按照實(shí)際成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 成本中心之間按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 成本中心之間按照預(yù)算成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 成本中心之間只結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)成本，不結(jié)轉(zhuǎn)固定成本。 ? 利潤中心與投資中心的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格 ? 成本加成（ Cost plus） ? 實(shí)際成本加成結(jié)轉(zhuǎn) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本加成結(jié)轉(zhuǎn) ? 按照市場價(jià)格進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 按照協(xié)商價(jià)格進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 按照邊際成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) 責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與考核 ? 責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與考核（ Performance Evaluation）應(yīng)當(dāng)分別按照不同層次責(zé)任中心的不同要求分別進(jìn)行。 ? 評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心業(yè)績的主要手段是建立必要的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 ? 評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)反映責(zé)任中心責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作。 ? 投資中心的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有： ? 投資收益率（ Return on Investment） = 投資收益 247。 責(zé)任投資 ? 剩余收益（ Residual Ine）責(zé)任總收益－責(zé)任投資 基準(zhǔn)收益率 第十講 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的 若干熱點(diǎn)問題 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐步形成的。 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總體資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。 行為管理會(huì)計(jì) ? 行為管理會(huì)計(jì)反映了行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。 ? 首先，行為科學(xué)理論對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的主要內(nèi)容 ——決策管理會(huì)計(jì)（包括短期經(jīng)營決策與長期投資決策）的決策理念有重要影響。 ? 其次，行為科學(xué)的理論與方法影響著預(yù)算行為觀念，即如何通過預(yù)算來影響和激勵(lì)管理人員與企業(yè)員工采取目標(biāo)一致的行為，保持企業(yè)有效經(jīng)營并達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)。 ? 第三，行為科學(xué)影響著企業(yè)的內(nèi)部成本控制行為，在“以人為本”等新觀念的影響和支配下組織現(xiàn)代企業(yè)的成本控制以及其他內(nèi)部控制活動(dòng)。 目標(biāo)成本管理會(huì)計(jì) ? 按照目標(biāo)成本管理會(huì)計(jì)的基本思路，企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營期間拓展到整個(gè)生命周期，并按照此要求確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 ? 產(chǎn)品的全生命周期成本（ Whole life cycle cost）反映了產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的導(dǎo)入期、發(fā)展期、成熟期與衰退期整個(gè)循環(huán)過程所需的企劃、研發(fā)、生產(chǎn)、到客戶使用、報(bào)廢處理等全循環(huán)的總成本。 ? 目標(biāo)成本管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)管理（ Management by objectives）的重要組成部分。 ? 例外管理（ Management by exception） 作業(yè)成本管理會(huì)計(jì) ? 作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)涉及到作業(yè)成本計(jì)算法以及通過作業(yè)成本會(huì)計(jì)所提供的信息所進(jìn)行的成本管理與控制活動(dòng)。 ? 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景是高科技的發(fā)展所導(dǎo)致的自動(dòng)化作業(yè)方式。 ? 作業(yè)成本法追求的是“反映真實(shí)的成本”。 ? 作業(yè)成本法的基本問題是如何科學(xué)分配高科技制造環(huán)境下的間接費(fèi)用。 ? 作業(yè)成本法與價(jià)值鏈。 ? 作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；作業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移；最終產(chǎn)品既是作業(yè)的集合，也是作業(yè)價(jià)值的集合。 ? 作業(yè)鏈的形成過程也就是價(jià)值鏈的形成過程。 國際管理會(huì)計(jì) ? 國際管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本原理與方法在跨國經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境與條件下中具體應(yīng)用而形成的新的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。 ? 國際管理會(huì)計(jì)主要研究在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的形勢下，如何為跨國公司在跨國經(jīng)營活動(dòng)中提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息，從而最大限度地利用經(jīng)濟(jì)資源并達(dá)到最優(yōu)效果，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 與管理會(huì)計(jì)一般理論與方法的主要區(qū)別，在于國際管理會(huì)計(jì)需要考慮跨國經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、 ? 匯率政策、利率政策以及所導(dǎo)致的不同于國內(nèi)經(jīng)營的投資與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。 經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì) ? 經(jīng)濟(jì)增加值（ Economic valueadded ， EVA）反映了對企業(yè)經(jīng)營成果新的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 經(jīng)濟(jì)增加值 =調(diào)整后的經(jīng)營凈利潤－資金成本 ? =調(diào)整后的經(jīng)營凈利潤－ 總資本 加權(quán)平均資金成本 ? 調(diào)整經(jīng)營凈利潤的主要原因在于會(huì)計(jì)利潤中扣除了一些本不應(yīng)作為成本的項(xiàng)目。 ? 對經(jīng)營凈利潤需要調(diào)整的項(xiàng)目一般有： （ 1）研究與開發(fā)成本；（ 2）廣告與促銷費(fèi)用；（ 3）員工培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用等。 ? 經(jīng)濟(jì)增加值與剩余收益 社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) ? 社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)問題。 演講完畢，謝謝觀看！
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