【正文】 供應(yīng)鏈描述了從初始原材料及服務(wù)的取得直到商品送達顧客這一過程中，商品、服務(wù)和信息的流動 ? 鞭打效應(yīng) ? 供應(yīng)鏈的信息共享的好處 ? 零售環(huán)節(jié)上缺貨情況減少 ? 沒有立即需求的商品生產(chǎn)減少 ? 加急或緊急制造訂單減少 ? 供應(yīng)鏈上每個公司的存貨持有量減少 ? 約束理論衡量組織業(yè)績的三個標準 ?產(chǎn)出率 ?存貨 ?運營費用 ? 約束理論關(guān)注存貨管理 ?降低存貨會降低企業(yè)持有成本，從而降低運營費用以提高凈利潤 約束理論實現(xiàn)目標的步驟 ? 尋找系統(tǒng)中的約束 ?單一約束，多重約束 ? 尋找突破這些約束的辦法 ? 使企業(yè)的所有其他活動服從于突破約束 ? 實施突破約束的措施 ? 謹防人的惰性成為系統(tǒng)的約束 第十七章 國際管理會計 本章學(xué)習目標 ? 對管理會計的影響。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 17． 1 企業(yè)的跨國經(jīng)營 17． 1． 1 跨國企業(yè)與跨國經(jīng)營 17． 1． 2 跨國經(jīng)營和國內(nèi)經(jīng)營的主要區(qū)別 ? （ 1）經(jīng)濟因素 ? （ 2）競爭因素 ? （ 3）文化因素 ? （ 4）政治因素 ? （ 5）技術(shù)因素 17． 1． 3 跨國經(jīng)營對管理會計信息的要求 17． 2 跨國企業(yè)的分權(quán)與跨國轉(zhuǎn)移定價 ? 17． 2． 1跨國 企業(yè)的分權(quán)制 ? 1 跨國企業(yè)實施分權(quán)制的優(yōu)點 : 分權(quán)制下的經(jīng)理人比總部更容易獲得子公司當?shù)氐男畔?，可以充分發(fā)揮分部經(jīng)理的信息資源優(yōu)勢，及時地對顧客的要求，當?shù)卣恼吆驼螝夂虻淖兓龀龇磻?yīng)。 實施分權(quán)制，可以克服集權(quán)制下因信息逐級傳遞而造成的指令的誤解。 實施分權(quán)制使得國內(nèi)國外的基層經(jīng)理都獲得了培訓(xùn)、提升管理技能的能力，不同的分權(quán)經(jīng)理彼此之間也增加了學(xué)習的機會 17． 2 跨國企業(yè)的分權(quán)與跨國轉(zhuǎn)移定價 17． 2． 1跨國 企業(yè)的分權(quán)制 企業(yè)的責任中心的設(shè)置 ? 地理區(qū)域來設(shè)置 ? 按生產(chǎn)線來設(shè)置 ． 2 跨國 企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價問題 ? 國際轉(zhuǎn)移定價中，除了國內(nèi)定價的因素外 ，還應(yīng)考慮以下因素： ? 稅收政策的影響，包括所得稅、關(guān)稅等，轉(zhuǎn)移價格高低，影響著這些稅收的稅基，從而影響企業(yè)的稅收資金流出。 ? 匯率變動，這將影響在不同國家的利潤中心之間轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品的價值。 ? 外匯管制：如果東道國對外匯實施管制，利潤將難以從東道國匯出，通過轉(zhuǎn)移定價，向出售給子公司的產(chǎn)品或服務(wù)收取較高的價格，從而將利潤隱藏在收入之中，實現(xiàn)資金從東道國向其他國家的轉(zhuǎn)移。 ? 反傾銷法律的限制：許多政府采取措施以防止母國以極低的價格將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其國家。此時，可能強制性要求企業(yè)以公平市場價格作為轉(zhuǎn)移價格。 ? 競爭壓力：母公司可能為了幫助子公司應(yīng)對當?shù)馗偁幍男枰贫ㄝ^低或較高的轉(zhuǎn)移價格。 17． 3 跨國業(yè)績評價 17． 3． 1 跨國業(yè)績評價的作用與影響因素 跨國業(yè)績評價的作用除了考核其業(yè)績外，還在于建立一個監(jiān)督控制的系統(tǒng) 在對跨國公司進行業(yè)績評價時，應(yīng)當充分考慮影響業(yè)績的因素的存在，而不能只根據(jù)帳面數(shù)據(jù)來評價經(jīng)理的業(yè)績。 17． 3 跨國業(yè)績評價 17． 3． 2業(yè)績評價的多指標體系 跨國公司的跨國經(jīng)營，并不是以實現(xiàn)短期目標為目的的，而是具有多種戰(zhàn)略目標， 目標的多樣性，決定了國外子公司業(yè)績評價不能只依靠單一的財務(wù)指標，而是必須建立多指標體系。 17． 3 跨國業(yè)績評價 ? 對子公司的業(yè)績評價和對經(jīng)理的業(yè)績評價應(yīng)有所區(qū)分。對前者的業(yè)績評價應(yīng)主要考慮國外子公司對公司整體所作貢獻的大小，而經(jīng)理人員對業(yè)績評價則主要考慮其對評價指標的控制能力，以激勵其采取和公司整體目標一致的決策。 17． 3 跨國業(yè)績評價 ? 分析 ? 1．匯率變動的影響 ? 折算風險的影響 ? 交易風險的影響 ? 經(jīng)濟風險的影響 第十八章 環(huán)境成本管理 本章學(xué)習目標 ?。 ?。 ?。 ?。 18． 1 環(huán)境成本管理的提出 生態(tài)經(jīng)濟效率 (Ecoefficiency)要求企業(yè)提供旨在滿足人類需求和提高生活質(zhì)量的競爭性定價的產(chǎn)品和服務(wù)，同時在整個壽命周期里不斷地減少對環(huán)境的不良影響和對資源的利用程度，即以較少的影響創(chuàng)造較大的價值。 18． 2 環(huán)境成本的含義與分類 環(huán)境成本含義 所謂的成本，指的是為達到一定的目的而消耗的產(chǎn)品或勞務(wù)的價值。廣義地說，經(jīng)濟主體的一切活動都不能脫離自然環(huán)境而進行，所有對自然資源的使用都是在消耗產(chǎn)品或勞務(wù)，則其價值就是環(huán)境成本。這些成本不僅包括在目前的經(jīng)濟、法律和市場條件下對環(huán)境造成影響的部分，也包括那些可能對未來的環(huán)境造成影響的部分。就此意義而言，環(huán)境管理會計需要包括可能存在的所有成本，而這是不切實際的。因此，人們主要關(guān)注的是如何對環(huán)境成本進行分類。 18． 2 環(huán)境成本的含義與分類 ? 外部成本（社會成本） 內(nèi)部成本（私人成本） ? 傳統(tǒng)成本（ Conventional Costs ） 可能隱藏成本 (Potentially Hidden Costs) 或有成本 (Contingent Costs) 形象與關(guān)系成本 (Image and Relationship Costs) ? 與過去經(jīng)營有關(guān) 與過去經(jīng)營有關(guān) 18． 3 環(huán)境成本的確認和計量 ．作業(yè)成本計算法 作業(yè)成本計算法（ ABC）按作業(yè)對成本進行歸集并將成本按成本動因分配到有關(guān)的產(chǎn)品或流程上的方法。 完全成本計算法指的是“將與企業(yè)的經(jīng)營、產(chǎn)品或勞務(wù)對環(huán)境產(chǎn)生的影響有關(guān)的內(nèi)部成本（包括所有的內(nèi)部環(huán)境成本）和外部成本綜合起來的方法 18． 3 環(huán)境成本的確認和計量 壽命周期成本計算法則對產(chǎn)品（過程或作業(yè)）在整個壽命周期里的所有成本進行確認和計算。該法既考慮產(chǎn)品的購買價格，也考慮顧客購買后的使用、維修和處置成本， 可以評價和分配生產(chǎn)者在不同壽命階段所引起的成本，從而使其能夠?qū)Σ煌脑O(shè)計進行對比選優(yōu)。 18． 3 環(huán)境成本的確認和計量 全球環(huán)境管理促進會（ GEMI）采納了全面質(zhì)量管理的思想，將其應(yīng)用于環(huán)境管理中，試圖提供持續(xù)改進環(huán)境業(yè)績的系統(tǒng)的方法。 全面環(huán)境質(zhì)量管理的思想：即將對環(huán)境的污染和損害都視為缺陷，持續(xù)改進環(huán)境業(yè)績，就是要減少或消除這些缺陷，以不斷地滿足顧客的需要。在全面環(huán)境質(zhì)量管理模型中，追求的是對環(huán)境的零損害。 18． 4 環(huán)境業(yè)績的控制 平衡計分卡關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的四個維度 : ?財務(wù)維度 ?顧客維度 ?內(nèi)部流程維度 ?學(xué)習與成長維度 在平衡計分卡體系中建立第五個維度，環(huán)境維度，來體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為實際的行動。 18． 4 環(huán)境業(yè)績的控制 環(huán)境維度包括五個核心目標 ?（ 1）減少原材料的使用 ?（ 2）減少危險材料的使用 ?（ 3）減少能源的使用 ?（ 4）減少廢棄物的排放 ?（ 5）提高循環(huán)利用的機會。 18． 4 環(huán)境業(yè)績的控制 ? 環(huán)境戰(zhàn)略通過考慮環(huán)境目標的平衡計分卡而得到體現(xiàn)，但要將其轉(zhuǎn)化為實際行動，還還需要對員工進行激勵，以鼓勵他們在環(huán)境方面作出優(yōu)異表現(xiàn)。這可以通過為個人設(shè)定環(huán)境目標，并對實現(xiàn)目標的進度進行追蹤。 具體做法 : ? 自上而下推行的。將環(huán)境業(yè)績評價與高級管理人員的業(yè)績考評結(jié)合起來，自上而下推行到企業(yè)的各個部門，并將對所有個人的業(yè)績評價和報酬與環(huán)境業(yè)績聯(lián)系起來。 ? 自下而上地推行的，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)并報告違規(guī)行為。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:40:5122:40:5122:401/24/2023 10:40:51 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :40:5122:40Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:40:5122:40:5122:40Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:5122:40:51January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時 40分 51秒 22:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 10時 40分 :40January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 10時 40分 51秒 22:40:5124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 40分 51秒 下午 10時 40分 22:40: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:40:5122:40:5122:401/24/2023 10:40:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :40:5122:40Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:40:5122:40:5122:40Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:5122:40:51January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時 40分 51秒 22:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 10時 40分 :40January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 10時 40分 51秒 22:40:5124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 40分 51秒 下午 10時 40分 22:40: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:40:5122:40:5122:401/24/2023 10:40:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:5122:40Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:40:5122:40:5122:40Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :40:5122:40:51January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時 40分 51秒 22:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 10時 40分 :40January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 10時 40分 51秒 22:40:5124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 40分 51秒 下午 10時 40分 22:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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