作業(yè)成本計(jì)算管理及應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:01本頁(yè)面
【正文】 也認(rèn)為原本是可以提高兩產(chǎn)品零部件通用性的，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有過(guò)多考慮成本問(wèn)題，僅從技術(shù)角度來(lái)考慮。這一點(diǎn)企業(yè)目前正在考慮重新設(shè)計(jì)24C播種機(jī)。同時(shí)企業(yè)正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)14行播種機(jī)，6行鋪膜機(jī)，將成本方面的考慮融入到設(shè)計(jì)之中。 ?。?）在劃分作業(yè)中心基礎(chǔ)上，總廠由控制5個(gè)分廠變?yōu)榭刂?4個(gè)作業(yè)中心，將利于原材料的管理。當(dāng)總廠可以直接監(jiān)測(cè)14個(gè)作業(yè)中心的消耗情況時(shí)，信息反饋速度將明顯加快，加強(qiáng)了總廠對(duì)生產(chǎn)的管理力度。總廠的有力監(jiān)督將有效地促使各作業(yè)中心加強(qiáng)材料管理，浪費(fèi)、毀損現(xiàn)象將被有效地控制。 進(jìn)行作業(yè)關(guān)系分析，合理安排生產(chǎn)，降低作業(yè)成本 例如機(jī)器準(zhǔn)備作業(yè)，準(zhǔn)備次數(shù)為資源動(dòng)因，降低其成本的主要途徑是減少準(zhǔn)備次數(shù)。減少調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)的前提是要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，因此就必須合理安排各種產(chǎn)品生產(chǎn)，盡量減少重復(fù)倒換工裝的次數(shù)，以達(dá)到提高效率，降低成本的目的。 分析確定關(guān)鍵作業(yè)，加強(qiáng)物資采購(gòu)工作 物資采購(gòu)效益涉及到材料質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格等因素。這些因素對(duì)顧客和企業(yè)都是重要的。物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量做到貨比三家，努力降低采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)的物資材料、配件、外協(xié)件等，進(jìn)廠時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，建立健全的退貨、換貨制度。如果因質(zhì)量問(wèn)題造成成本上升，要追究到采購(gòu)責(zé)任人。另外，還要加強(qiáng)物資的庫(kù)房管理，如因主觀原因造成的損失、浪費(fèi)，要追究庫(kù)房管理人員責(zé)任。 三、ABC、ABM發(fā)展前景 作業(yè)成本計(jì)算是在先進(jìn)制造企業(yè)中產(chǎn)生并有顯著效果的。但是它并不僅僅適用于先進(jìn)制造企業(yè)，象西安農(nóng)械廠這種非先進(jìn)制造企業(yè)，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量差異大，制造費(fèi)用與直接人工費(fèi)用比值高，也同樣適宜ABC運(yùn)行。與先進(jìn)制造企業(yè)不同的是，其運(yùn)用效果稍差。國(guó)外一些非制造行業(yè)，如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等都有成功應(yīng)用ABC的案例。目前，在我國(guó)有很多企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取多品種，少批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)推廣運(yùn)用ABC，不但會(huì)給它們提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，方便其制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、相關(guān)資本支出決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還會(huì)通過(guò)作業(yè)管理的實(shí)施提高其管理水平，促使管理現(xiàn)代化，增加企業(yè)的價(jià)值。 作業(yè)管理把管理的重心深入到作業(yè)層次，以“作業(yè)”作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，比傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，在層次上大大深化了。正如生物學(xué)深入到分子水平而形成分子生物學(xué)，在生物科學(xué)上形成重大變革一樣，企業(yè)管理把管理重心深入到作業(yè)層次而形成的作業(yè)管理，可視為本世紀(jì)初泰羅創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”以來(lái)，在企業(yè)管理上又一重大的革命性變革，它對(duì)企業(yè)管理的理論和實(shí)踐將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。11 /
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