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紅光汽車機(jī)電公司精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

2025-05-24 17:12本頁面

【導(dǎo)讀】增加銷售量賺取規(guī)模效益。同類企業(yè)眾多，競爭相當(dāng)激烈。企業(yè)資源不足，約束較多。生產(chǎn)周期滿足不了交貨期。按訂單拉動組織滿足不了顧客的需求，出現(xiàn)了精益生產(chǎn)不能解決的問題。需求，又能降低生產(chǎn)成本。TOC是由以色列的一位物理學(xué)家EliyahuM.成為全球的暢銷書，銷售量。200萬冊以上，TOC因而廣為流傳。目前已應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括?？棥㈦娮?、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。TOC列為持續(xù)改善的一種方法。TOC理論的內(nèi)容是什么？TOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就。而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。才可得到顯著的改善。量應(yīng)當(dāng)是一個變數(shù)；利用TOC我們是否就可以達(dá)到無限的產(chǎn)出？有的約束是在工廠或公司內(nèi)稱之為“內(nèi)。TOC是怎樣實(shí)際運(yùn)作的？TOC是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，根據(jù)市場的約束制訂物料的初步生產(chǎn)規(guī)劃，同。TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟，這五大核心步驟是：

　　

【正文】＞ 66%所占比率遠(yuǎn) ＞ 10%緩沖設(shè)置不合理，應(yīng)加大緩沖。 ? 緩沖狀態(tài)＞ 66%所占比率＜ 10%緩沖設(shè)置不合理，應(yīng)減少緩沖。四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部步驟四：松綁－提升系統(tǒng)限制的能力 ? 提升瓶頸的方法： ? －休息時間保持自動化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? －確保換線是交錯的（線外 /線內(nèi)） /階梯式的。 ? －避免換線人員的多重任務(wù)。 ? －機(jī)器故障時的快速修復(fù)。 ? －提升瓶頸的品質(zhì)。 ? －去除瓶頸不需要的工作、動作。 ? －添購新設(shè)備。四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部快速換模／換線的四步驟 ? 將換線所需的動作區(qū)分為線內(nèi)和線外的準(zhǔn)備時間。 ? 把需要在線內(nèi)準(zhǔn)備的任務(wù)想辦法變成在線外準(zhǔn)備。 ? 把必須在線內(nèi)設(shè)置的作業(yè)，想辦法簡化，力求可以在最短時間完成。 ? 依設(shè)計好的方案第一時間完成設(shè)置，不再做任何調(diào)整。四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部設(shè)備綜合效能 OEE ? 概念： ? －工作時間：一天或一月里設(shè)備可以運(yùn)轉(zhuǎn)的時間。 ? －負(fù)荷時間；扣除管理所必需的時間，一天或一月里設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)的時間。（扣除停機(jī)時間：生產(chǎn)計劃上的停機(jī)時間；定期維修時間；日常管理上必要的朝會及其他停機(jī)時間） ? －稼動時間：設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的時間。（扣除停機(jī)時間：故障、換線換模、更換刀具及其它停機(jī)時間） ? －凈稼動時間：產(chǎn)出數(shù)量在標(biāo)準(zhǔn)速度下的理論運(yùn)轉(zhuǎn)時間。（扣除性能損失時間：短暫停機(jī)和速度降低的時間） ? －價值稼動時間：在凈稼動時間內(nèi)生產(chǎn)良品的時間。（扣除生產(chǎn)／整修不良品的時間）四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部妨害設(shè)備效率的七大損失 ? 故障 ? 換線、換模 ? 刀具（磨損、更換） ? 暖機(jī) ? 短暫停機(jī) ? 速度降低 ? 品質(zhì)不良、人工整修四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部設(shè)備綜合效能（ OEE）的計算 ? 負(fù)荷時間－停止時間 ? 時間稼動率＝ ? 負(fù)荷時間 ? 負(fù)荷時間－停止時間 ? 性能稼動率＝ ? 負(fù)荷時間 ? 加工數(shù)量－不良數(shù)量 ? 良品率＝ ? 加工數(shù)量 ? 設(shè)備綜合效能＝時間稼動率性能稼動率良品率四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部思考：你開展班組工作中瓶頸在哪里？有沒有把大量精力花費(fèi)在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問題上的事情發(fā)生？平時工作中站在自己部門角度考慮問題嗎？有沒有站在整體角度考慮過這些問題？比如：瓶頸工區(qū)缺半制品情況，或者瓶頸工段退回半制品情況發(fā)生的時候，您是如何應(yīng)對的。

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