助理物流師模擬題-資料下載頁
2025-03-24 12:57本頁面
【正文】 試論述鐵路貨運代理是如何經營的。簡述空運貨物進出口流程。簡述何謂多式聯(lián)運。簡述投保貨物運輸線的過程。簡述流通加工的重要性和分類。試論述倉庫布置中需要考慮的綜合因素有哪些？簡述電子標簽系統(tǒng)的工作原理和它在物流分揀中的運用。簡述確定或拼裝車順序的方法。1簡述收退差異化處理和退貨投訴處理方法。1簡述盤點差異分析和差異處理的方法。1簡述WMS、RF、DPS在物流中的應用。六、案例分析題(每題20分)位于日本東京和平島流通基地內的學研社以出版和銷售雜志、書籍為主，兼營與教育相關的教學器材、教材、體育用品、文具、玩具等。隨著銷售量的急劇上升，學研社總公司為全日本的4000多家特約銷售店服務，每天的物流量高達1萬噸左右。為適用迅速發(fā)展的業(yè)務需要，該公司曾幾次改進倉儲進出庫作業(yè)方式。1964年公司決定將傳統(tǒng)的倉庫改建為倉儲配送中心，引進托盤化作業(yè)、傳送帶包裝揀貨等，為現(xiàn)代裝卸搬運、倉儲保管打下了基礎。1974年公司采用了自動化立體倉庫技術，商品出入庫作業(yè)全部實現(xiàn)自動化，并將計算機用于庫存管理和編制出庫作業(yè)路線圖等。1985年以來，公司為提升服務，節(jié)省成本，開發(fā)了新一代倉儲、配送信息網絡系統(tǒng)。學研社的書籍、教材類均屬多品種、少批量，規(guī)格、形狀、尺寸各異的商品。該類入庫商品在4樓卸車碼盤驗收后暫時保管。其后打包成標準包裝進入揀選作業(yè)線。零星出庫商品用紙箱重力式貨架移動，等待揀選。根據由聯(lián)機打印出的運輸用標簽進行揀選。揀選商品中的標準包裝貼上標簽進入自動分揀系統(tǒng)。傳送帶全長430米，水平搬運，并從4樓向1樓的垂直搬運帶出貨，送往高速自動分揀系統(tǒng)。經激光掃描器掃描，自動閱讀標簽上的條形碼，自動分揀到指定的分揀滑道。每天的處理能力約為300噸。雜志類屬少品種、大批量，規(guī)格、形狀、尺寸基本統(tǒng)一的商品。該類入庫商品在1樓收貨、驗貨，熱縮包裝集裝化后裝載在托盤上，暫時儲存在托盤重力式貨架上保管。部分存放在2樓重力式貨架的雜志，得到補貨指令，邊自動通過垂直輸送機運到1樓出庫。根據出庫的信息，商品自動地被揀選，計算機系統(tǒng)打印出配送用的標簽，自動粘貼在紙箱上。在1 樓的出貨站臺，一旦汽車到達，出貨商品由水平輸送機等自動送到出貨處裝車。而零星商品在3樓揀貨、配貨后，由垂直輸送機向1樓運送出貨，一天的出貨量300噸。根據上述資料，回答下列問題：⑴該公司的商品是如何分類分區(qū)儲存的？ ⑵若確保商品質量安全，在貨位的選擇時應注意哪些問題？1．2004年1月，某商貿公司（甲）與一家物流運輸公司（乙）簽訂玩具運輸合同，合同規(guī)定甲方托運玩具共50箱，總價值5萬元。合同簽訂后，甲辦理理托運單，交納了1500元運費。2004年1月15日，乙用自行車隊開始運輸，當汽車剛剛駛離出發(fā)地5km時突然起火，將大部分玩具燒毀，甲方遂向某區(qū)人民法院起訴要求乙方賠償損失。請問你認為法院應當如何判決，為什么 ？6月的青島天氣異常悶熱.。此時，某啤酒銷售分公司的李經理手忙腳亂地接著電話，應付著銷售終端傳來的一個又一個的壞消息?！败噳牧?，要過幾天才能回來？”“貨拉錯地點了？要隔一天才能送到？”“沒有空閑的車輛來運貨了？”“有時候倉庫里明明沒有貨物了，還在簽條子發(fā)貨。而到了旺季，管理人員更是不知道倉庫里還有沒有貨……”，“在運輸環(huán)節(jié)上，也處于‘失控’狀態(tài)，送貨需要走多長時間不清楚，司機超期回來也管不了；最要命的是本應送到甲地的貨物被送到了乙地?！? 當時身為物流經理的李某每天都把精力花在處理這些麻煩事上。都說夏季正是啤酒消售的旺季，而那時該公司卻因為內部混亂的局面先輸一著。 請為該公司診斷問題癥結所在？并提出相應的整改措施。某倉庫采取流動型儲存策略來儲存貨品，假設表1是對其八大類貨品過去半年出入庫數據的統(tǒng)計。 表1 八大類貨品的出入庫情況貨品入庫次數出庫次數A4040B6767C250125D3043E10100F100250G200400H250250D和C貨品是采用貨架存貨，貨架及出入庫區(qū)布局如下圖所示：進出貨區(qū)貨架區(qū)域 貨架區(qū)域主通道 貨架及出入庫區(qū)布局示意圖請分析以下問題：（1）．流動型貨位存貨方式適合應用于哪些貨品？（2）．從表1提供的數據來看，該庫貨品的周轉存在哪些特征？（3）．根據貨品出入庫數據，完成表2的填制（按周轉次數從大到小排序）。 表2序號貨品周轉次數12345678（4）．結合以上分析，在貨架及出入庫區(qū)布局示意圖上標出各類貨品合適的存儲位置。沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經在美國本土建立了70個由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊和倉庫，可同時供應700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達120萬箱，每個月自理的貨物金額大約在5000萬美元左右。在配送運作時，大宗商品通常經由鐵路送達自己的配送中心，再由公司卡車送達商店。每店一周約收到1~3卡車貨物。60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應商處購買的商品。全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動化，是當今公認最先進的配送中心，實現(xiàn)了高效率、低成本的目的。請分析下列問題：1） 沃爾瑪公司憑借什么，使其能達到高效率、低成本的目的？2） 我們從中可得到哪些啟示？15
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