助理物流師模擬題-資料下載頁
2025-03-24 12:57本頁面
【正文】 試論述鐵路貨運(yùn)代理是如何經(jīng)營的。簡述空運(yùn)貨物進(jìn)出口流程。簡述何謂多式聯(lián)運(yùn)。簡述投保貨物運(yùn)輸線的過程。簡述流通加工的重要性和分類。試論述倉庫布置中需要考慮的綜合因素有哪些？簡述電子標(biāo)簽系統(tǒng)的工作原理和它在物流分揀中的運(yùn)用。簡述確定或拼裝車順序的方法。1簡述收退差異化處理和退貨投訴處理方法。1簡述盤點差異分析和差異處理的方法。1簡述WMS、RF、DPS在物流中的應(yīng)用。六、案例分析題(每題20分)位于日本東京和平島流通基地內(nèi)的學(xué)研社以出版和銷售雜志、書籍為主，兼營與教育相關(guān)的教學(xué)器材、教材、體育用品、文具、玩具等。隨著銷售量的急劇上升，學(xué)研社總公司為全日本的4000多家特約銷售店服務(wù)，每天的物流量高達(dá)1萬噸左右。為適用迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，該公司曾幾次改進(jìn)倉儲進(jìn)出庫作業(yè)方式。1964年公司決定將傳統(tǒng)的倉庫改建為倉儲配送中心，引進(jìn)托盤化作業(yè)、傳送帶包裝揀貨等，為現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)、倉儲保管打下了基礎(chǔ)。1974年公司采用了自動化立體倉庫技術(shù)，商品出入庫作業(yè)全部實現(xiàn)自動化，并將計算機(jī)用于庫存管理和編制出庫作業(yè)路線圖等。1985年以來，公司為提升服務(wù)，節(jié)省成本，開發(fā)了新一代倉儲、配送信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。學(xué)研社的書籍、教材類均屬多品種、少批量，規(guī)格、形狀、尺寸各異的商品。該類入庫商品在4樓卸車碼盤驗收后暫時保管。其后打包成標(biāo)準(zhǔn)包裝進(jìn)入揀選作業(yè)線。零星出庫商品用紙箱重力式貨架移動，等待揀選。根據(jù)由聯(lián)機(jī)打印出的運(yùn)輸用標(biāo)簽進(jìn)行揀選。揀選商品中的標(biāo)準(zhǔn)包裝貼上標(biāo)簽進(jìn)入自動分揀系統(tǒng)。傳送帶全長430米，水平搬運(yùn)，并從4樓向1樓的垂直搬運(yùn)帶出貨，送往高速自動分揀系統(tǒng)。經(jīng)激光掃描器掃描，自動閱讀標(biāo)簽上的條形碼，自動分揀到指定的分揀滑道。每天的處理能力約為300噸。雜志類屬少品種、大批量，規(guī)格、形狀、尺寸基本統(tǒng)一的商品。該類入庫商品在1樓收貨、驗貨，熱縮包裝集裝化后裝載在托盤上，暫時儲存在托盤重力式貨架上保管。部分存放在2樓重力式貨架的雜志，得到補(bǔ)貨指令，邊自動通過垂直輸送機(jī)運(yùn)到1樓出庫。根據(jù)出庫的信息，商品自動地被揀選，計算機(jī)系統(tǒng)打印出配送用的標(biāo)簽，自動粘貼在紙箱上。在1 樓的出貨站臺，一旦汽車到達(dá)，出貨商品由水平輸送機(jī)等自動送到出貨處裝車。而零星商品在3樓揀貨、配貨后，由垂直輸送機(jī)向1樓運(yùn)送出貨，一天的出貨量300噸。根據(jù)上述資料，回答下列問題：⑴該公司的商品是如何分類分區(qū)儲存的？ ⑵若確保商品質(zhì)量安全，在貨位的選擇時應(yīng)注意哪些問題？1．2004年1月，某商貿(mào)公司（甲）與一家物流運(yùn)輸公司（乙）簽訂玩具運(yùn)輸合同，合同規(guī)定甲方托運(yùn)玩具共50箱，總價值5萬元。合同簽訂后，甲辦理理托運(yùn)單，交納了1500元運(yùn)費(fèi)。2004年1月15日，乙用自行車隊開始運(yùn)輸，當(dāng)汽車剛剛駛離出發(fā)地5km時突然起火，將大部分玩具燒毀，甲方遂向某區(qū)人民法院起訴要求乙方賠償損失。請問你認(rèn)為法院應(yīng)當(dāng)如何判決，為什么 ？6月的青島天氣異常悶熱.。此時，某啤酒銷售分公司的李經(jīng)理手忙腳亂地接著電話，應(yīng)付著銷售終端傳來的一個又一個的壞消息。“車壞了，要過幾天才能回來？”“貨拉錯地點了？要隔一天才能送到？”“沒有空閑的車輛來運(yùn)貨了？”“有時候倉庫里明明沒有貨物了，還在簽條子發(fā)貨。而到了旺季，管理人員更是不知道倉庫里還有沒有貨……”，“在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，也處于‘失控’狀態(tài)，送貨需要走多長時間不清楚，司機(jī)超期回來也管不了；最要命的是本應(yīng)送到甲地的貨物被送到了乙地?！? 當(dāng)時身為物流經(jīng)理的李某每天都把精力花在處理這些麻煩事上。都說夏季正是啤酒消售的旺季，而那時該公司卻因為內(nèi)部混亂的局面先輸一著。 請為該公司診斷問題癥結(jié)所在？并提出相應(yīng)的整改措施。某倉庫采取流動型儲存策略來儲存貨品，假設(shè)表1是對其八大類貨品過去半年出入庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。 表1 八大類貨品的出入庫情況貨品入庫次數(shù)出庫次數(shù)A4040B6767C250125D3043E10100F100250G200400H250250D和C貨品是采用貨架存貨，貨架及出入庫區(qū)布局如下圖所示：進(jìn)出貨區(qū)貨架區(qū)域 貨架區(qū)域主通道 貨架及出入庫區(qū)布局示意圖請分析以下問題：（1）．流動型貨位存貨方式適合應(yīng)用于哪些貨品？（2）．從表1提供的數(shù)據(jù)來看，該庫貨品的周轉(zhuǎn)存在哪些特征？（3）．根據(jù)貨品出入庫數(shù)據(jù)，完成表2的填制（按周轉(zhuǎn)次數(shù)從大到小排序）。 表2序號貨品周轉(zhuǎn)次數(shù)12345678（4）．結(jié)合以上分析，在貨架及出入庫區(qū)布局示意圖上標(biāo)出各類貨品合適的存儲位置。沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國本土建立了70個由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊和倉庫，可同時供應(yīng)700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達(dá)120萬箱，每個月自理的貨物金額大約在5000萬美元左右。在配送運(yùn)作時，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達(dá)自己的配送中心，再由公司卡車送達(dá)商店。每店一周約收到1~3卡車貨物。60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應(yīng)商處購買的商品。全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動化，是當(dāng)今公認(rèn)最先進(jìn)的配送中心，實現(xiàn)了高效率、低成本的目的。請分析下列問題：1） 沃爾瑪公司憑借什么，使其能達(dá)到高效率、低成本的目的？2） 我們從中可得到哪些啟示？15
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