助理物流師案例分析-資料下載頁
2025-05-13 17:20本頁面
【正文】 念； 2）大量客戶企業(yè)的物流服務(wù)需求； 3）相應(yīng)的人才。 ： 1）以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)不斷探索； 2）制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃； 3）細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍； 4）完善服務(wù)功能，提供增值服務(wù)和多樣化服務(wù)，提升自身服務(wù)能力和競爭能力。 ? 來自 案例 7 沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國本土建立了 70個(gè)由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊(duì)和倉庫，可同時(shí)供應(yīng) 700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達(dá) 120萬箱，每個(gè)月自理的貨物金額大約在 5000萬美元左右。 在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達(dá)自己的配送中心，再由公司卡車送達(dá)商店。每店一周約收到 1~3卡車貨物。 60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應(yīng)商處購買的商品。 全部配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，是當(dāng)今公認(rèn)最先進(jìn)的配送中心，實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本的目的。 請分析下列問題： ，使其能達(dá)到高效率、低成本的目的？ ？ ? 來自 1）沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和規(guī)模化經(jīng)營依賴于其高效、低成本的物流配送運(yùn)作體系。其物流配送體系的高效低成本建立在以下基礎(chǔ)上： （ 1）集約化儲存和配送； （ 2）高效運(yùn)輸安排，包括利用鐵路和返程車輛運(yùn)輸； （ 3）規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作； （ 4）充分利用先進(jìn)的物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化。 ? 來自 ? 2）通過沃爾瑪我們可以得到以下啟示： 1）物流是流通的重要內(nèi)容，物流成本成為流通成本的關(guān)鍵組成部分； 2）高效的物流運(yùn)作是很多企業(yè)特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力； 3）高效的物流運(yùn)作依賴于先進(jìn)的物流技術(shù)。
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