助理物流師案例分析-資料下載頁
2025-05-13 17:20本頁面
【正文】 念； 2）大量客戶企業(yè)的物流服務需求； 3）相應的人才。 ： 1）以現(xiàn)代物流理念為指導不斷探索； 2）制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃； 3）細分市場，準確定位，不斷拓展業(yè)務范圍； 4）完善服務功能，提供增值服務和多樣化服務，提升自身服務能力和競爭能力。 ? 來自 案例 7 沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經在美國本土建立了 70個由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊和倉庫，可同時供應 700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達 120萬箱，每個月自理的貨物金額大約在 5000萬美元左右。 在配送運作時，大宗商品通常經由鐵路送達自己的配送中心，再由公司卡車送達商店。每店一周約收到 1~3卡車貨物。 60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應商處購買的商品。 全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動化，是當今公認最先進的配送中心，實現(xiàn)了高效率、低成本的目的。 請分析下列問題： ，使其能達到高效率、低成本的目的？ ？ ? 來自 1）沃爾瑪?shù)木W絡化和規(guī)?；洜I依賴于其高效、低成本的物流配送運作體系。其物流配送體系的高效低成本建立在以下基礎上： （ 1）集約化儲存和配送； （ 2）高效運輸安排，包括利用鐵路和返程車輛運輸； （ 3）規(guī)模化和標準化運作； （ 4）充分利用先進的物流技術，實現(xiàn)自動化和信息化。 ? 來自 ? 2）通過沃爾瑪我們可以得到以下啟示： 1）物流是流通的重要內容，物流成本成為流通成本的關鍵組成部分； 2）高效的物流運作是很多企業(yè)特別是連鎖經營企業(yè)的核心競爭力； 3）高效的物流運作依賴于先進的物流技術。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1