物流師年度模擬試卷-資料下載頁
2025-03-25 05:53本頁面
【正文】 集中采購的典型模式有（ ABCD ）A、集中定價、分開采購 B、集中訂貨、分開收貨付款 C、集中訂貨、分開收貨、集中付款 D、集中采購后調(diào)撥1物流動線的主要形式有直線型、U型、S型（AC ）A、O型 B、多層次型C、L型 D、多通道型1設(shè)計規(guī)劃各個物流網(wǎng)點的建設(shè)方案、內(nèi)部規(guī)劃（庫區(qū)規(guī)則、貨位規(guī)劃）動作方案都基于（ BC）的基礎(chǔ)上進行。A、物流技術(shù)的開發(fā)和運用方案 B、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 C、銷售物流總體動作方案 D、庫存方案1企業(yè)在追求產(chǎn)品品種多樣性的同時，需要平衡由此帶來的庫存增加成本，（ AC ）的綜合運用是一個有效解決這一問題的工具。A、延遲概念 B、大規(guī)模定制原則 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、多樣化細分銷售物流的庫存管理的策略制定必須基于（BC ）A、企業(yè)經(jīng)營策略 B、銷售策略 C、客戶發(fā)展戰(zhàn)略 D、市場環(huán)境第二部分 主觀題一、 情景問答題：（8題，共40分） 某倉儲公司新開辦了倉單質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，一家企業(yè)想辦理這樣的業(yè)務(wù)，但是不知道流程怎樣，作為業(yè)務(wù)員小李該如何向客戶解釋該項業(yè)務(wù)的辦理流程。 一家小型快遞公司希望在新的市場領(lǐng)域進行客戶的開發(fā)，決定在廣告開發(fā)客戶、電話/傳真開發(fā)客戶、基于INTERNET網(wǎng)絡(luò)的客戶開發(fā)三種模式當(dāng)中選擇自己的客戶開發(fā)模式，你會給他們什么建議？你將如何去做？ 恒大機電設(shè)備公司09年各月倉庫庫存量的數(shù)據(jù)如下表，每一單位存儲數(shù)量為4，貨架層數(shù)為6層，*（滿足率為95%，：4），現(xiàn)需要計算存儲所需要的總面積月份123456789101112平均庫存量500560450480600490520700550580350510 某電吹風(fēng)生產(chǎn)企業(yè)，2009年16月的銷售量如下表，請用一階指數(shù)平滑法預(yù)測7月份的銷售量(a=)，1月份的銷售量預(yù)測為90（銷售物流）月份1234567實際1008070908070 宏大發(fā)動機制造公司現(xiàn)需要采購發(fā)動機變速箱，變速箱體積較大，重量較大，物流成本較高，青山公司作為中標(biāo)廠家決定在宏大發(fā)動機制造公司所在地建立工廠，現(xiàn)請選擇供應(yīng)商的供應(yīng)模式，并提出管理的注意事項，并說明理由。 甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。（定量訂貨法） 某企業(yè)準(zhǔn)備把他的廠內(nèi)進行外包，作為企業(yè)策劃部的人員，你需要做出物流外包的工作計劃，你的工作計劃將如何做？（P95） 宏大機電準(zhǔn)備以競爭性談判的方式進行供應(yīng)商的選擇，作為采購部主管，你需要擬定出該談判的流程與計劃。二、 論述題：（每題10分，共30分） 商品存放的原則（P88） 闡述動線性SLP法的程序模式 如何選擇適合的銷售物流渠道？三、 安全分析：（共30分）“大眾包餐”是一家提供全方位飽餐服務(wù)的公司，服務(wù)分為：遞送盒飯和套餐服務(wù)。通常每天都有顧客打電話來訂購盒飯，但由于設(shè)施等原因，“大眾包餐”要求顧客只能在上午10點前電話預(yù)訂，以便確保當(dāng)天遞送到位。在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會、大型聚會，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會上?？蛻羲璧母鞣N菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約，但由于這項服務(wù)的季節(jié)性很強，又與各種社會節(jié)日和國寶假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至1個月前來預(yù)定。 包餐行業(yè)的競爭十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運營等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。近來，大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到來自愈來愈挑剔的顧客和幾位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力。顧客們愈來愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，以及響應(yīng)的及時化。公司老板最近參加了現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)班，對準(zhǔn)時化動作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深，他們認為這些理念正是大眾包餐公司要保持其競爭能力所需要的東西。但是他們感到疑惑，大眾包餐公司能否借助第三方的物流服務(wù)。請你分析下列問題：1） 大眾包餐公司的經(jīng)營活動可否引入第三方物流，并請說明理由。2） 大眾包餐公司實施準(zhǔn)時化服務(wù)有無困難，請加以解釋。3） 在引入第三方物流服務(wù)中你有何建議？8 /
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