物流師年度模擬試卷-資料下載頁(yè)
2025-03-25 05:53本頁(yè)面
【正文】 集中采購(gòu)的典型模式有（ ABCD ）A、集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu) B、集中訂貨、分開(kāi)收貨付款 C、集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款 D、集中采購(gòu)后調(diào)撥1物流動(dòng)線的主要形式有直線型、U型、S型（AC ）A、O型 B、多層次型C、L型 D、多通道型1設(shè)計(jì)規(guī)劃各個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)方案、內(nèi)部規(guī)劃（庫(kù)區(qū)規(guī)則、貨位規(guī)劃）動(dòng)作方案都基于（ BC）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、物流技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用方案 B、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 C、銷售物流總體動(dòng)作方案 D、庫(kù)存方案1企業(yè)在追求產(chǎn)品品種多樣性的同時(shí)，需要平衡由此帶來(lái)的庫(kù)存增加成本，（ AC ）的綜合運(yùn)用是一個(gè)有效解決這一問(wèn)題的工具。A、延遲概念 B、大規(guī)模定制原則 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、多樣化細(xì)分銷售物流的庫(kù)存管理的策略制定必須基于（BC ）A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 B、銷售策略 C、客戶發(fā)展戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)環(huán)境第二部分 主觀題一、 情景問(wèn)答題：（8題，共40分） 某倉(cāng)儲(chǔ)公司新開(kāi)辦了倉(cāng)單質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，一家企業(yè)想辦理這樣的業(yè)務(wù)，但是不知道流程怎樣，作為業(yè)務(wù)員小李該如何向客戶解釋該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理流程。 一家小型快遞公司希望在新的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)，決定在廣告開(kāi)發(fā)客戶、電話/傳真開(kāi)發(fā)客戶、基于INTERNET網(wǎng)絡(luò)的客戶開(kāi)發(fā)三種模式當(dāng)中選擇自己的客戶開(kāi)發(fā)模式，你會(huì)給他們什么建議？你將如何去做？ 恒大機(jī)電設(shè)備公司09年各月倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的數(shù)據(jù)如下表，每一單位存儲(chǔ)數(shù)量為4，貨架層數(shù)為6層，*（滿足率為95%，：4），現(xiàn)需要計(jì)算存儲(chǔ)所需要的總面積月份123456789101112平均庫(kù)存量500560450480600490520700550580350510 某電吹風(fēng)生產(chǎn)企業(yè)，2009年16月的銷售量如下表，請(qǐng)用一階指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)7月份的銷售量(a=)，1月份的銷售量預(yù)測(cè)為90（銷售物流）月份1234567實(shí)際1008070908070 宏大發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司現(xiàn)需要采購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱，變速箱體積較大，重量較大，物流成本較高，青山公司作為中標(biāo)廠家決定在宏大發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司所在地建立工廠，現(xiàn)請(qǐng)選擇供應(yīng)商的供應(yīng)模式，并提出管理的注意事項(xiàng)，并說(shuō)明理由。 甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。（定量訂貨法） 某企業(yè)準(zhǔn)備把他的廠內(nèi)進(jìn)行外包，作為企業(yè)策劃部的人員，你需要做出物流外包的工作計(jì)劃，你的工作計(jì)劃將如何做？（P95） 宏大機(jī)電準(zhǔn)備以競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，作為采購(gòu)部主管，你需要擬定出該談判的流程與計(jì)劃。二、 論述題：（每題10分，共30分） 商品存放的原則（P88） 闡述動(dòng)線性SLP法的程序模式 如何選擇適合的銷售物流渠道？三、 安全分析：（共30分）“大眾包餐”是一家提供全方位飽餐服務(wù)的公司，服務(wù)分為：遞送盒飯和套餐服務(wù)。通常每天都有顧客打電話來(lái)訂購(gòu)盒飯，但由于設(shè)施等原因，“大眾包餐”要求顧客只能在上午10點(diǎn)前電話預(yù)訂，以便確保當(dāng)天遞送到位。在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大型聚會(huì)，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會(huì)上?？蛻羲璧母鞣N菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約，但由于這項(xiàng)服務(wù)的季節(jié)性很強(qiáng)，又與各種社會(huì)節(jié)日和國(guó)寶假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至1個(gè)月前來(lái)預(yù)定。 包餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運(yùn)營(yíng)等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。近來(lái)，大眾包餐公司已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到來(lái)自愈來(lái)愈挑剔的顧客和幾位新來(lái)的專業(yè)包餐商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。顧客們愈來(lái)愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，以及響應(yīng)的及時(shí)化。公司老板最近參加了現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化動(dòng)作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深，他們認(rèn)為這些理念正是大眾包餐公司要保持其競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的東西。但是他們感到疑惑，大眾包餐公司能否借助第三方的物流服務(wù)。請(qǐng)你分析下列問(wèn)題：1） 大眾包餐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可否引入第三方物流，并請(qǐng)說(shuō)明理由。2） 大眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)有無(wú)困難，請(qǐng)加以解釋。3） 在引入第三方物流服務(wù)中你有何建議？8 /
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