企業(yè)應(yīng)用erp存在的問題及對策探討-資料下載頁
2025-03-24 06:43本頁面
【正文】 理的核心支持力量。只有真正把考核的要求融入溝通、宣傳和培訓(xùn)中，變革管理才能取得扎實、有效、長遠的效果，否則很有可能落得“雷聲大、雨點小”、中間“走過場”、最后“不了了之”的后果。對于考核，要做好以下工作：明確項目主導(dǎo)者。企業(yè)實施ER P的最高領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的“一把手”。如果E R P不是“老板”的項目，那么，它必然不會成為“大家”的項目。如果ERP不能成為“大家”的項目，那么它的成功也就不能成為必然?？己祟I(lǐng)導(dǎo)。對各級領(lǐng)導(dǎo)的考核，由企業(yè)人力資源部門和ER P項目組共同商議指導(dǎo)原則和實施細則，將ER P的實施納入企業(yè)各單位一把手的考核指標體系中，這是解決E R P實施與企業(yè)管理“兩張皮”現(xiàn)象的必要手段?？己擞脩?。對系統(tǒng)用戶的考核，由ER P項目組和實施單位人力資源部門共同制訂考核標準和操作細則，考核結(jié)果與員工本人晉職、薪酬、職稱等制度掛鉤，從而引起員工心理上的足夠重視并使其積極地參與到ERP系統(tǒng)應(yīng)用中。鼓勵先進。企業(yè)對ER P應(yīng)用效果好的單位、部門和個人要經(jīng)常性予以激勵和宣傳，引導(dǎo)員工形成良性競爭，促進領(lǐng)導(dǎo)和員工積極思考如何在E R P實施過程中提高工作能力、提升個人形象等問題，在企業(yè)中形成積極向上的學(xué)習、工作氛圍。 ERP實施需要循序漸進ER P實施的過程中，無論是企業(yè)還是企業(yè)中的個人，從高、中層管理者到廣大員工，基本上都要經(jīng)歷一個心理跌蕩起伏的歷程。在項目初期，大家對E R P充滿了好奇，他們希望接觸新技術(shù)、新知識、新管理理念，希望ER P系統(tǒng)的應(yīng)用能夠支持企業(yè)競爭力的提升以及員工個人職業(yè)生涯的成長。進入系統(tǒng)正式運行階段后，隨著大家對ER P系統(tǒng)的日漸熟悉，工作效率逐漸提高，員工覺得工作越來越得心應(yīng)手。隨著各模塊功能的深入應(yīng)用，系統(tǒng)集成優(yōu)勢逐漸發(fā)揮出來，在不同的業(yè)務(wù)模塊各有表現(xiàn)，有的是提高了工作效率，有的是提供了管理手段，有的是改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量等，員工滿意度逐漸上升。變革管理的關(guān)鍵，就是要根據(jù)項目實施的不同階段，針對員工的不同心態(tài)和狀態(tài)，識別與分析阻力來源，采取積極有效的措施，幫助員工順利度過“絕望的谷底”，并使得這個“谷底”的深度盡可能淺，寬度盡可能窄。在整個過程中，ER P項目組始終是實施這場變革的中堅力量，它需要明確的項目目標的指引，需要堅定的項目領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮與支持，更需要廣大員工的認同和積極參與，最終實現(xiàn)ER P系統(tǒng)的成功應(yīng)用，企業(yè)決策力得到強化，管理能力得到提升，員工素質(zhì)能力得到提高，企業(yè)核心資源管理進入到科學(xué)化、數(shù)字化、信息化時代。 參考文獻[1] 系統(tǒng)實施問題探討[J].中國軟科學(xué),2006（25）[2] 現(xiàn)代企業(yè)新起點[J].經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2007:17 18[3]陸安生. ，[4]陳孟健. 企業(yè)資源計劃（ERP）原理及應(yīng)用（第2版）.電子工業(yè)出版社，[5] 韓景倜. ，[6]陳啟申. ERP—從內(nèi)部集成起步（第2版） . 電子工業(yè)出版社，
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