自動化系統(tǒng)工程公司采購供應(yīng)部年終述職報告-資料下載頁
2025-05-24 16:45本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)部資料注意保密。采購供應(yīng)部年終述職報告。問題，達到減少問題和規(guī)范采購的目的。請購單的后續(xù)跟蹤與信息反饋，將設(shè)備到貨。加強與需求部門和人員的溝通，主動搜集工。作中存在的不足，不斷提升客戶滿意度。20xx年，共接收并處理采購需求單4307份，簽定采購合同1375份，審核合同與預(yù)算557. 工程項目發(fā)運出所242個，發(fā)生工程運雜費。固定資產(chǎn)采購67批次，固定資產(chǎn)維修120單。執(zhí)行02年前合同68份，截止到目前在執(zhí)行采。占總采購比例約%的計算機設(shè)備，本年度，由。20xx年最低采購價上漲500元，但通過采購部與自。動化事業(yè)部的共同努力，通過兩次調(diào)整配置和與供。應(yīng)商的進一步談判，最終使每臺機器降低1100元，全年整體采購成本降低。全年采購部共有員工7名，其中規(guī)勸換崗。1名，辭職1名。團隊內(nèi)部工作氣氛融洽，員工工作積極。20xx年會同計劃財務(wù)部、信息管理部，通過。第一季度第二季度第三季度第四季度。入庫檢驗合格率%以上
【正文】 總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 19 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 — 部門員工技能提升 1人， 24學(xué)時 企業(yè)信用管理知識培訓(xùn) 7人， 21學(xué)時 工控機技術(shù)培訓(xùn) 2人， 32學(xué)時 完成比例 20xx年實際 20xx年 計劃與目標 項目 DCS系統(tǒng)知識培訓(xùn) 采購管理培訓(xùn) 6人， 18學(xué)時 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)性能培訓(xùn) 7人， 56學(xué)時 20 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 21 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 計劃完成率 95%以上 入庫檢驗合格率 %以上 按需求部門領(lǐng)用預(yù)算 ，本年度采購形成未付款 2983萬。 22 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 23 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 希望需求部門，需求物資盡量規(guī)范化 希望借助信息化管理的不斷提升，推進采購網(wǎng)上執(zhí)行進程，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。
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